溫氏、牧原、雙匯、新希望……這 13 家農企,成 2019 上半年中國上市公司市值 500 強!

作者:蘭溪
返鄉創業,他是“專業”的!
案例的主人公名叫史華利,2000年畢業于揚州農業大學,曾對創業充滿激情,但由于一系列事件的影響,他的創業之路從2011年才正式開始。
史華利父母在淮北市擁有一家鹵肉加工廠,他畢業后本想回鄉創業,將家里的企業發揚光大,可是偏偏他的想法和親戚們相左。
父母也開始在財務上對他進行控制,漸漸地,史華利開始了喝酒混日子的生活。
到了2011年6月的一個夜晚,史華利喝完酒打車回家,沒想到在出租車上就已經睡著了,司機叫不醒他于是送到了派出所。
在派出所醒來后,史華利如夢初醒,他告訴自己不能再這樣下去了,于是開始重新創業,向當初的夢想奮進。
不鳴則已,一鳴驚人,創業開始后,史華利利用自身的專業知識和創新方法,到了2014年,他創辦的企業年銷售額已經達到了1.8億。
4年時間竟然能讓一個企業的年銷售額上億?史華利的賺錢秘訣是什么?跟農業君(公眾號:nyguancha)一起來看看!
一、致力于農業產業升級,做農產品加工

產業升級就是使產品附加值提高的生產要素改進、結構改變、生產效率與產品質量提高、產業鏈升級。
其實,史華利從一開始就想做農產品加工,因為家族有這方面的資源和經驗,但是由于和家里人意見不合,所以才在10年后重新踏上了農產品加工這條路。
我們都知道,農產品加工是提高產品附加值最直接的方法,史華利始終不改初衷,想在農業產業升級這條路上走下去,最后通過不懈努力取得了巨大的成功。
所以說,史華利能成功,與他所選的創業項目息息相關。
二、順應消費升級趨勢,注重產品品質

隨著消費觀念和生活習慣的轉變,人們對食物的最直接訴求由原先的“吃得飽”向“吃到好”再到”吃的健康”轉變,消費升級時代已經到來。
在消費升級這個大背景下,為了迎合市場需求,史華利做了以下兩點:
1、自己養牛

史華利對市場需求把握很準確,于是他在山里的一個原始森林里自己建了養牛場,用自己養的牛做鹵肉。
同時,他還利用自己動物檢疫專業的知識,親自到牛的原產地去考察收購。
2、深入挖掘農產品營養價值
最優質的牛肉雖能滿足史華利做鹵肉的需求,但是農產品營養價值的深入探索也是他最關注的點。所以史華利和各大院校建立了合作,針對產品的營養價值進行研發。
他想用最優質的農產品做出最好的鹵肉,將最有營養的產品送到消費者的餐桌,以此來迎合當前的市場需求。顯然,他成功了。
三、發明工具,實現標準化生產

標準化是當前農業生產的痛點,其實,農產品加工也應注重標準化。
為了提升產品的賣相,保證規格統一,史華利還自己發明了生產肘子的工具。
這個工具不僅使得產品生產實現了標準化,同時還將工作效率提高了4倍,為產品占領市場打下了基礎。
所以說,創業,借力很重要,資源也好,創新也罷,絕對都是你成功的助推劑。
四、培育市場

從市場角度來說,無論什么產品,都要找到符合自身的市場,產品沒有市場,就根本談不上銷售,銷售上不去,企業連正常運營都無法得到保障,而市場是需要培育的。
史華利從一開始就找準了目標,開啟了培育市場的計劃。
(1)免費送小商販,進行試賣
史華利覺得,菜市場的小商販能直接地面對消費者,為他提供第一手的市場資料,快速感知市場、產品銷售、質量、口味上的變化。
所以他每天凌晨3點就帶著銷售團隊,到各個區縣、鄉鎮的菜市場駐扎產品送給小販進行試賣,以此來占領市場。
(2)舉行試吃活動

在對小商販進行免費贈送的同時,史華利還在在經銷商中間舉行試吃活動,讓他們親自感受自己的產品,認可自己的產品,從而培養他們對企業忠誠度。
(3)定期培訓
經過試賣、試吃后,經銷商對史華利的鹵肉已經有了最基本的認識,為了讓這些經銷商快速成長,史華利還從市場開拓,客戶維護,產品定價等方面定期為他們進行培訓。
到了2014年,他已經擁有了經銷商500多人,年銷售額上億元。
同時,為了激發大家的工作熱情,史華利還出了新招。
五、實行先進的激勵機制,激發員工積極性

為了激勵大家,史華利專門從國外引進績效考核機制,每年都會拿出上百萬資金獎勵員工。
這使得每一個員工都充滿了熱情,將自己的身心全部投入到了工作中。
六、建立多渠道銷售模式
農產品加工企業想實現盈利,銷售額是關鍵。為了增加業績,史華利建立了多渠道銷售模式,最終獲得巨大成功。
(1)與全國經銷商合作
一開始,史華利將淮北市作為據點,進行產品的銷售,因為以此大火,他幾乎傾家蕩產,而火災現場史華利對員工生命的重視,使得大家深受感動。
所以火災之后,他的銷售團隊主動走出了安徽,和全國各個省份的經銷商進行合作,自此,史華利的產品從一個市走上了全國,消費市場擴大。
(2)網上售賣

在銷售團隊進行線下活動的同時,史華利看到了互聯網銷售模式的強大之處,于是開啟了網上售賣。
借助互聯網工具進行創業,這是返鄉創業者能否取得成功的關鍵點。
(3)占領商超市場
商超渠道在最近10年得到快速發展,已成為現代流通渠道最重要的組成部分之一。而且現在很多人已經習慣在商超買菜,特別是白領階層,幾乎80%以上習慣在商超買菜。
史華利看到了這個機會,所以他把產品成功打入了商超市場,因為除菜市場外,商超已經成為了農產品銷量最大的渠道,而對高端農產品,商超則是最重要的渠道。
史華利的這一做法可以讓自己的鹵肉快速成為高檔人群的消費品,這也在一定程度上又一次擴大了消費市場。
到了2015年,史華利的企業年銷售額達到了2.5億。
同是返鄉創業,有人虧得想哭,但是史華利卻成功了。
他的成功不考父母,更不是靠運氣,而是靠自己的專注和創新,他的創業方法值得每一個創業者去學習。
如果你是返鄉創業者,如果你也想成功,來找農業君聊聊。你們有夢想,我有干貨,真好可以暢聊一番。
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