1月5日21：40，話題企業(yè)家董明珠、搜狗理工男老板王小川、跨界翹楚李亞鵬現(xiàn)身創(chuàng)業(yè)真人秀《我是創(chuàng)始人》，掀起“陸空海”三軍混戰(zhàn)，上演“無(wú)資源賺錢”生存挑戰(zhàn)賽。本期節(jié)目中，“洪荒少女”傅園慧以趣游泳聯(lián)合創(chuàng)始人身份強(qiáng)力助陣，街頭賣面忙賺錢，讓粉絲看到了“網(wǎng)紅”鮮為人知的一面。

中國(guó)99%的創(chuàng)業(yè)者都是生存型的，生存是創(chuàng)業(yè)者的第一目標(biāo)。節(jié)目中，功成名就的前浪隊(duì)大佬與創(chuàng)業(yè)路上的后浪隊(duì)新銳首次合作執(zhí)行任務(wù)，14位創(chuàng)業(yè)者分成以董明珠、王小川、李亞鵬為首的“昆侖戰(zhàn)隊(duì)”、“洪荒之力隊(duì)”、“樂(lè)活隊(duì)”。3個(gè)戰(zhàn)隊(duì)被清空身上所有現(xiàn)金及通訊設(shè)備，派到一處人生地不熟的小區(qū)，完成極限任務(wù)。

3個(gè)小時(shí)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者只能運(yùn)用謀略、技能以及IP資源挑戰(zhàn)“零啟動(dòng)資金”創(chuàng)業(yè)。其中賺取現(xiàn)金數(shù)額占40%權(quán)重，盈利模式以及創(chuàng)新思維占60%，兩者相加分?jǐn)?shù)最高者獲勝。

是狼是鷹是魚(yú)，To C or TO B?

創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的基因，決定團(tuán)隊(duì)的生存法則。

狼者，猛獸，群動(dòng)之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。所謂“狼性”就是哪有肉無(wú)論多遠(yuǎn)都能嗅到，一旦嗅到肉味就會(huì)奮不顧身，勇往直前，不達(dá)目的絕不罷休。

鷹也，雄踞高山之殿，搏擊藍(lán)天之上，傲視天下，當(dāng)敵人出現(xiàn)時(shí)，便顯示出一種超常的冷靜，在飛起、撲向、出擊的剎那，勁疾如閃電般，將鷹的精神發(fā)揮得淋漓盡致。

魚(yú)乎，四海為家。如果說(shuō)，人生最好的狀態(tài)是“在路上”，那么沒(méi)有任何一種生物比魚(yú)的狀態(tài)更佳。它不需要儲(chǔ)物以應(yīng)對(duì)未知，它的身體和心靈都是輕盈的，不會(huì)擁擠、不會(huì)累得筋疲力盡，來(lái)去隨心，樂(lè)活自在，無(wú)為而為。

以董明珠、王小川、李亞鵬為首的“昆侖戰(zhàn)隊(duì)”、“洪荒之力隊(duì)”、“樂(lè)活隊(duì)”恰巧與這三種生存法則不謀而合。

“昆侖戰(zhàn)隊(duì)”是狼。抵達(dá)小區(qū)，他們不放過(guò)任何一個(gè)賺錢點(diǎn)，把To C生意做到極致：“凱叔講故事”創(chuàng)始人王凱小區(qū)“故事王”上線;“昆侖決”創(chuàng)始人姜華教小區(qū)保安功夫。大家目標(biāo)明確，同心同力。

當(dāng)?shù)弥昂榛闹﹃?duì)”To B 賺了5萬(wàn)塊時(shí)，“昆侖戰(zhàn)隊(duì)”馬上轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，調(diào)整成大現(xiàn)金流的To B業(yè)務(wù)：董明珠運(yùn)用個(gè)人IP資源賺取咨詢費(fèi)和書(shū)法費(fèi);王凱利用個(gè)人人脈資源，試圖服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校。在To C和 To B 間，昆侖戰(zhàn)隊(duì)自由切換，沒(méi)有流失一個(gè)客戶，將“狼性”體現(xiàn)得淋漓盡致。

最終，昆侖戰(zhàn)隊(duì)拿下五六十家客戶，賺到最多的錢，并經(jīng)住了盈利模式和創(chuàng)新思維的考驗(yàn)，奪得第一。不過(guò)，如果昆侖戰(zhàn)隊(duì)能及早調(diào)整商業(yè)模式，相信像董明珠這樣的大IP應(yīng)該能賺到更多錢。

“洪荒之力隊(duì)”是鷹。這支戰(zhàn)隊(duì)首先鎖定的是TO B業(yè)務(wù)，是典型的精英思維。王小川通過(guò)個(gè)人人脈資源與房地產(chǎn)商高管取得聯(lián)系，利用傅園慧的明星IP效應(yīng)，輕松敲定5萬(wàn)元社區(qū)公益活動(dòng)服務(wù)費(fèi)。在小區(qū)拉面攤兒，傅園慧賣拉面50一碗，在To C生意上大賺一把。

雖然TO B時(shí)，這支戰(zhàn)隊(duì)只鎖定了一個(gè)大客戶，但卻是明顯的結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)出鷹的冷靜與果敢。

“樂(lè)活隊(duì)”是魚(yú)。這支戰(zhàn)隊(duì)采取的戰(zhàn)術(shù)是資源置換+明星代言，依賴?yán)顏嗼i的IP效應(yīng)，憑借“樂(lè)活”的心態(tài)，以每家2000元的代言費(fèi)，順藤摸瓜，做了To B的生意。他們享受挑戰(zhàn)、心態(tài)放松，關(guān)注自身成長(zhǎng)，不在乎輸贏。

當(dāng)然，在復(fù)盤環(huán)節(jié)，李亞鵬坦言，如果按照一場(chǎng)比賽來(lái)看，自己確實(shí)缺乏狼性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不忍心在節(jié)目中開(kāi)出真正的商業(yè)價(jià)值，把自己“賣”低了。然而，作為一個(gè)企業(yè)家，保持一顆樂(lè)活的善良心態(tài)，誰(shuí)又能斷定這不能創(chuàng)造一家偉大的公司呢?

一個(gè)企業(yè)真正的文化，是創(chuàng)始人文化

如果說(shuō)企業(yè)文化是創(chuàng)始人的氣質(zhì)性格使然，這并不抽象。

壕界摳門四大天王之扎克伯格，以452億美元凈資產(chǎn)名列2016《福布斯》全球億萬(wàn)富豪榜第6位，但在生活上卻相當(dāng)節(jié)儉：一成不變的灰T恤，看上去和普通程序員沒(méi)有任何區(qū)別;近期才更換的大眾GTI，也只要3萬(wàn)美元;與妻子的蜜月非常簡(jiǎn)樸，吃麥當(dāng)勞就對(duì)付了。也許正是扎克伯格這種不追求外在的猶太基因，才造就了Facebook創(chuàng)造、研究的精神。

任正非出身貴州貧寒家庭，家中有7個(gè)兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會(huì)要與父母一同扛起責(zé)任。高中那年，一家人窮到得去山上挖野草根煮來(lái)充饑。偶然有一塊饅頭，父母親也會(huì)切成9等份，每個(gè)人只有一口，為的是讓每個(gè)孩子都能活下去。

他將這種“艱苦奮斗”的精神傳遞給員工，締造了如今“以?shī)^斗者為本，持續(xù)而艱苦地奮斗著”的華為帝國(guó)。

2016年12月27日，任正非在華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)上，表示自己對(duì)于華為未來(lái)的擔(dān)憂：“華為公司不能像部分西方公司一樣， 在溫柔鄉(xiāng)中葬送了我們 28 年的奮斗。我們要看到這個(gè)世界的復(fù)雜性，要看到我們未來(lái)的艱難性，從這個(gè)出發(fā)我們要構(gòu)建未來(lái)勝利的基礎(chǔ)。一定要充分理解訓(xùn)戰(zhàn)的意義。循環(huán)不能終止，訓(xùn)戰(zhàn)也不能終止，超穩(wěn)定狀態(tài)一定是毀滅華為的重要問(wèn)題，不是別人打垮了我們，是我們自己打垮了自己。”

不斷提醒、不斷督促，這位72歲的長(zhǎng)者，不斷激勵(lì)華為人去搜尋各種難以置信的可能，把華為變成了一匹狼。

2016年12月29日，馬云出席2016民營(yíng)資本投資江蘇大會(huì)，正面“回?fù)簟弊趹c后等實(shí)體經(jīng)濟(jì)大佬們的抨擊，喊話“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你。”

馬云創(chuàng)新、進(jìn)取的基因在阿里文化的血液里延續(xù)。

早年馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)，要求所有員工都要學(xué)會(huì)一件事：“靠墻倒立”。男的要保持30秒，女的保持10秒，堪稱企業(yè)文化中的一怪。“人一倒立，就能體驗(yàn)到頭重腳輕的倒控感，看世界、想問(wèn)題的角度也不同了。”他說(shuō)。

是的，一個(gè)企業(yè)真正的文化，是創(chuàng)始人文化。如果公司文化不好，那一定是創(chuàng)始人出了問(wèn)題。

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