透視小米商業模式，看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業
所有的農產品，一旦成規模化，就必須多種渠道營銷，以保證產品營銷體系的通暢，但所有的都是在品牌化已經建立并完善的基礎上進行的渠道營銷模式。
1、會員制模式
會員制就是通過各種辦法把自己的產品進行“品牌包裝”，只供給需要的人，會員制必定是未來真正原生態農業產品主要發展方向之一，我們需要找準目標客戶群體，通過合適的方式建立會員制供需關系。
2、網絡營銷
農業產品的網絡銷售，尤其是初級產品的銷售，主要和時節有比較大的關聯，因為它不像其他的深加工產品可以長年銷售，所以有些網店上并不能作為主要戰場。網絡銷售目標非常明確，就是一線城市及省會城市。
3、訂單制模式
訂單制其實是會員制的一種升級版本，會員是以大型加工企業為主，產量符合企業生產需要，這類主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業，水果針對水果深加工及飲料企業。
因此，訂單制多出現在企業自己的基地，因為雙方都有信用違約問題，因為一旦信用違約，面臨的風險雙方都是要承擔巨大風險。
4、配送制模式
配送是針對大單、多品類農業，長期有供需關系的商家進行的一種合作方式，需要產品多樣化，且能夠長年根據季節關系的不同，提供不同的產品。例如很多酒店、餐廳，都有專門機構每天長期給各單位運送單一或多類產品，因為商家已經有著長期的信用關系，并且運送單位也已經有固定的產品來源。
5、專賣制模式
這是品牌商品的一種最終營銷方式，我們可以從市場上看到各種品牌的專賣，農業產品也可以進行此類方式的售賣。
6、出口制模式
中國各地方有好多的優質產品，現在也有很多產品出口國外，這說明我們國家的產品質量已經得到別人的認可，也說明我們的深加工產業鏈沒有形成。
7、廣告制模式
“褚橙”，這就是個廣告制的產品，他有一批名人在背后做支撐。如果你的產品是一個廣告宣傳的載體的話，你產品的價值就很大。
其他模式農業產品的銷售，我們要運用商業經營的思維去做，必須先了解自己的產品特性及種植模式，以實際目標客戶群需求為出發點，有目的地進行銷售，提升項目產品附加值。
文章內容來源：中國食品報 中國農業網
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