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新思維|這4種模式賣農資,一定適合你!
農資
   伊妮
2018-08-03 09:33:34
[ 導讀 ] 想要快速或者穩定把農資產品賣出,沒有好的方法和途徑、模式,真的很難。

作者:陳立耀

其實,農資產品是一種差異化最小的產品系列。比如,賣草甘膦企業就有30多家,其中包括孟山都、沙隆達、新安股份、興發集團、揚農化工、輝豐股份等等。

因此,想要快速或者穩定把農資產品賣出,沒有好的方法和途徑、模式,真的很難。

但消費升級互聯網影響下,農資人應該改變思維方式、走上創新才有出路。如今,也有不少人在這方面做出了有益的嘗試,他們也因此年入上億。

我們一起來看看,其中有什么值得參考的地方。

以服務為切入|全程土地托管方式服務種植戶

種植戶或者農民不僅僅需要種的好,還要把農產品產品賣得出去。

因此,無論是小種植戶,還是大種植戶、農場主,都呼喚種植代理公司提供“產品+服務”,乃至種植完全外包的服務模式,農業服務已經迎來的爆發的前夜。

同時,中國農業服務的市場規模或達到萬億元的量級,潛力不可估量。

面臨中國化肥行業不可避免的轉型與升級,行業巨頭金正大集團通過旗下公司金豐公社全面投身農業服務領域。

金豐公社是金正大集團投資并控股的一家平臺公司,以全程托管方式為種植戶提供更為集成、經濟、高效、便捷的種植業整體解決方案。他們希望通過理念先進的服務,來實現對種植戶的增值,帶來種植管理模式的改變。

比如,該公司核心服務涉及給種植戶可以做到的具體服務包括測土配方,幫助種植戶選種選肥選藥,提供種肥同播和機械收獲等專業農機服務,對種植戶進行互聯網培訓和病情診斷。還對接第三方金融平臺機構,給予有資金困難的種植戶進行貸款和其他金融服務業務。

同時,在品牌建設和市場方面,還結合外部渠道和自有渠道,幫助農戶建立品牌,解決農產品銷售問題。

此模式幫助金豐公社帶來上億元的銷售額。

“服務”為切入方式賣農資的,還有很多企業,包括新洋豐、史丹利等等農化巨頭都在借此模式。當然也類似植保無人機、農服領域的創業公司。

換包裝|換個包裝,日銷售增10多倍

產品包裝,是消費者對產品的視覺體驗;是產品個性的直接和主要傳遞者;是企業形象定位的直接表現者。

一款好的肥料,除了產品質量過硬外,還得需要高端大氣的包裝,以此提升產品知名度,同時擴大品牌效益!

因此,農資產品的包裝設計和色調搭配就成了農資產品的銷售武器。當然,除了包裝設計之外,包裝的大小面積也成為趨勢。尤其是有機肥。

其實,目前市場上銷售的化肥和復合肥品種很多,但大都是50公斤或40公斤的包裝袋,使用起來很不方便。

隨著大量農村青壯年勞動力外出打工,留守在家里的多是老人、婦女和兒童,他們搬運這么重的肥料非常吃力。

如果生產企業能制造一些一二十公斤的小包裝的肥料,以便于農民搬運和使用,如此就會收到更多農民青睞。

電商反哺|幫賣農產品,再切入種植端服務

互聯網時代,農資人要學會使用互聯網。這是借助互聯網,先見銷售農產品的平臺幫助種植戶賣農產品,之后通過“以銷定產”的模式來影響種植端,最后用農資服務來服務合作的種植戶。

7年前,豐盛農業的安文博意識到農資經營的困境后,安文博開始跨入農場基地,承包了2500畝地。

同時,安文博把自己15年的農業經營經驗和弟弟10年的電商經驗巧妙的結合起來,成立一個電商產業園項目,從事陜西乃至西北優勢果業的倉儲、包裝、銷售等業務,

安文博的想法是,用整個基地支撐電商銷售,等電商發展到一定規模的時候,再用它來匹配我們的基地生產,實現‘以銷定產’和產品的可追溯,重要的是,我們可以為果農以出廠價格提供農資,只需要在收購農產品的時候提高0.5%的收購價就可以了,這樣也解決我們的農資銷售問題。

實際上,對農產品而言,農資的比例實在太小了,農產品銷量大的時候,反過來帶動農資銷售就非常容易了。

產業鏈金融|解決農資銷售問題和現金流問題

產業鏈金融就是金融機構以產業鏈的核心企業為依托,針對產業鏈的各個環節,設計個性化、標準化的金融服務產品,為整個產業鏈上的所有環節提供綜合解決方案的一種服務模式。

這種模式怎么操作呢?我們來看看:

農資生產或者銷售公司與金融機構深度合作,金融機構授信公司一定額度的貸款,給種植大戶使用,大戶可以用這些貸款購買公司的化肥等農資產品,等農產品收獲時,大戶再把貸款還給金融機構。如果我們能夠提前了解到農產品的市場動向,就可以對資金流向進行把控,進而規避資金風險。

這種業務模式的好處就是,不僅解決了種植大戶的資金難題,也為農資公司銷售拓展了新的渠道,同時也帶活了金融機構的業務,讓金融真正參與到農資行業這個實體經濟中來。

目前,這類公司也有很多,比如:農發貸、云圖控股、農泰金融等等公司,不僅僅農資公司,金融公司也開始切入產業鏈金融服務農資公司和種植戶農民。

總結一下,除了上面做服務、做電商、做金融、改包裝之外,當下還有做知識營銷的一類農資人,他們靠寫文章、做社群的方式賣農資產品,日子也不錯。

其實吧。農資營銷的模式是次要的,關鍵還要把用戶裝在心里面,理解用戶的痛處,幫助用戶成功。

用戶成功了,我們農資人也成功了。這才是農資人活著的價值!!!

你認為呢?

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