產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的極其重要一環(huán)，通過梳理目前國(guó)內(nèi)外鄉(xiāng)村振興中產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的經(jīng)典案例，我們總結(jié)出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的三大類型，十個(gè)案例供大家參考借鑒。

目前全國(guó)各省市縣都在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，振興鄉(xiāng)村按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興。其中產(chǎn)業(yè)振興為核心，只有通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)才能帶動(dòng)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，吸引人才聚集和資源聚集，解決農(nóng)民就業(yè)實(shí)現(xiàn)共同富裕，最終實(shí)現(xiàn)“三產(chǎn)融合”，才能使得農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民成為有體面的職業(yè)，農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美好家園。

● 案例：袁家村

地理坐標(biāo)：陜西省咸陽(yáng)市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安 60 公里，約 1 小時(shí)車程。

村莊規(guī)模：袁家村共有 62 戶，286 人，土地面積 660 畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部 3000 人來到這里。

開發(fā)主體：村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司作為袁家村的主體，同時(shí)成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會(huì)。

開發(fā)理念：回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗(yàn)，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以組建合作社為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實(shí)現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強(qiáng)思想教育；弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

獲得榮譽(yù)：2017 年袁家村接待游客量超過 500 萬(wàn)人次，總收入超過 3.8 億元，村民年人均純收入超過 10 萬(wàn)元。先后獲得國(guó)家 4A 級(jí)旅游景區(qū)、中國(guó)十大美麗鄉(xiāng)村、全國(guó)鄉(xiāng)村旅游示范村、中國(guó)十佳小康村、中國(guó)最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國(guó)家特色景觀旅游名村、全國(guó)一村一品示范村、中國(guó)鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽(yù)，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個(gè)品牌，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”：一個(gè)品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價(jià)值估值已經(jīng)超過 20 億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號(hào)品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個(gè)性化、高端化和系列化文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，品牌價(jià)值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大直接帶動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。

運(yùn)作模式：袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗(yàn)地創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺(tái)為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。

（1）以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，以村民為主體。

組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅(jiān)持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識(shí)，讓村民當(dāng)家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權(quán)和控制權(quán)做交易，堅(jiān)持農(nóng)民主體地位不動(dòng)搖，確保全體村民的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（2）以村莊集體平臺(tái)為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟(jì)組織。

為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散、弱農(nóng)戶個(gè)體利益與集體利益緊密結(jié)合，實(shí)施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶，參與社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織成員都可以持股。對(duì)于旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂等經(jīng)營(yíng)性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營(yíng)戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產(chǎn)權(quán)同享為核心，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)組織共進(jìn)退、同發(fā)展，極大促進(jìn)了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個(gè)體的均衡發(fā)展。

在管理上，由村委會(huì)牽頭，組建管理公司和協(xié)會(huì)，包括農(nóng)家樂協(xié)會(huì)、小吃街協(xié)會(huì)、酒吧街協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)成員由商戶們自己推選，為協(xié)會(huì)提供義務(wù)服務(wù)，構(gòu)建了自我治理的發(fā)展模式。

（3）實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級(jí)。

不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價(jià)的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)拉動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而提升對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，推動(dòng)了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構(gòu)建了一個(gè)相容共生、互補(bǔ)兼顧、層次遞進(jìn)的村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè) 10 個(gè)，旅游服務(wù)企業(yè) 6 個(gè)，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地 14 個(gè)。還大力推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動(dòng)能和后勁。

（4）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)共有，推進(jìn)三股改革

袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由基本股、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構(gòu)成。①基本股，將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留 38%，剩下 62% 分配到戶，每戶平均 20 萬(wàn)元，每股年分紅 4 萬(wàn)元，只有本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價(jià) 4 萬(wàn)元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農(nóng)家樂相互持有股份，交叉持股 460 家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調(diào)節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實(shí)現(xiàn)利益均衡。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財(cái)產(chǎn)性收入占 40.1%。

● 案例：泰山村

地理坐標(biāo)：位于鄭州市南大學(xué)城龍湖鎮(zhèn)境內(nèi)，距鄭州 16 公里，距新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng) 20 公里。

村莊規(guī)模：占地面積 5000 畝，轄 9 個(gè)自然村，7 個(gè)村民組，現(xiàn)有人口 1500 余人。

開發(fā)主體：泰山村村委會(huì)開發(fā)主體成立村集體開發(fā)組織，引入了千稼集項(xiàng)目共同打造。

開發(fā)理念：結(jié)合黃帝文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢(shì)，以“林業(yè)立村、生態(tài)富村、旅游活村、文化強(qiáng)村”思路發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游。2007 年，在外經(jīng)商多年的喬宗旺回村擔(dān)任村黨支部書記，他帶領(lǐng)村民不等不靠，利用緊靠鄭州市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和黃帝文化的品牌優(yōu)勢(shì)，按照“一村一品、一村一景、一村一產(chǎn)業(yè)”方案打造泰山村特色旅游村。

獲得榮譽(yù)：泰山村先后榮獲“全國(guó)一村一品示范村”“中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國(guó)生態(tài)文化村”“河南省最美鄉(xiāng)村”“河南省文明村”“河南省生態(tài)村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：

（1）引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名文旅品牌千稼集，通過文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊

引進(jìn)農(nóng)業(yè)公司與泰山村合作，建設(shè)了千稼集景區(qū)，按照“原味鄉(xiāng)村”“民國(guó)風(fēng)情”“激情歲月”三大主題，布局農(nóng)耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗(yàn)、主題情景客棧、綠色有機(jī)農(nóng)場(chǎng)六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)，布局地方名小吃、農(nóng)副產(chǎn)品、茶館戲臺(tái)、文創(chuàng)產(chǎn)品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競(jìng)技游戲和創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)采摘園等對(duì)多元主題業(yè)態(tài)，供游客體驗(yàn)濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。

（2）合作經(jīng)營(yíng)打造萬(wàn)畝高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

農(nóng)業(yè)公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采用合作經(jīng)營(yíng)的方式打造萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng)，通過集中耕作，精細(xì)化管理，生產(chǎn)綠色有機(jī)雜糧蔬菜。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配給，從源頭上保證食品的安全和質(zhì)量，游客還享受純天然農(nóng)土特產(chǎn)和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購(gòu)、好心情的“七好”快樂體驗(yàn)之旅。

（3）發(fā)展新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范

2016 年，泰山村與上海和佑養(yǎng)老集團(tuán)舉行合作協(xié)議簽約儀式，雙方計(jì)劃在泰山村聯(lián)手打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范，建設(shè)可安置 5000 名老人的鄉(xiāng)村養(yǎng)老項(xiàng)目，打造“城市老人到鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”特色示范村。“鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”模式讓城市老人到近郊寄家養(yǎng)老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機(jī)食品，以及享受護(hù)工細(xì)心的照料和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心的健康管理。

（4）發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地  

泰山村每年承接各項(xiàng)培訓(xùn) 20 多萬(wàn)人次，泰山村有大中小會(huì)議室 8 個(gè)，其中一號(hào)會(huì)議室可以容納 550 人；可接待 2000 人同時(shí)就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓(xùn)裝置2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓(xùn)設(shè)施如逃生墻、背摔臺(tái)、電網(wǎng)等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學(xué)校外活動(dòng)教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會(huì)實(shí)踐基地，被鄭州大學(xué)、河南民生學(xué)院等大專院校明確為大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地。

運(yùn)作模式

（1）獨(dú)創(chuàng)千稼集與泰山村村民合作的經(jīng)營(yíng)模式  

公司對(duì)外招商，免租金、免裝修、免流動(dòng)資金、免物業(yè)費(fèi)、免管理費(fèi)、免營(yíng)銷費(fèi)，為商戶提供統(tǒng)一采購(gòu)的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔(dān)自己的人力、水電氣成本，公司承擔(dān)人力和推廣費(fèi)用。

公司建立有自己的配送中心，商戶成立了商戶委員會(huì)，對(duì)中心的采購(gòu)、配送進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)。在這里經(jīng)營(yíng)的商戶一店一品，不重復(fù)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（2）泰山村走出了一條中國(guó)農(nóng)村振興的道路

泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國(guó)農(nóng)村振興的道路。每個(gè)自然村的文化內(nèi)涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態(tài)，通過優(yōu)良的生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把文化和生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把鄉(xiāng)村文化以及青山和綠水變成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，才能探索出獨(dú)具特色的可持續(xù)發(fā)展道路。

● 案例：竹泉村

地理坐標(biāo)：位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城 12 公里，距離臨沂市區(qū)約 65 公里，約 1.5小時(shí)車程。

村莊規(guī)模：村莊占地面積 1800 畝，包括竹泉村景區(qū)、紅石寨景區(qū)、桃花峪溶洞景區(qū)和原始森林景區(qū)等。

開發(fā)主體：2007 年，青島龍騰集團(tuán)確定獨(dú)資開發(fā)竹泉村，并決定投資 1.56 億元進(jìn)行整體打造。

開發(fā)理念：竹泉村在開發(fā)之初，秉承“先保護(hù)、后開發(fā)”的原則，確定了建設(shè)新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風(fēng)貌系統(tǒng)，打造旅游接待服務(wù)吸引核；新是指按照鄉(xiāng)村振興的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合居民現(xiàn)代生活需求建設(shè)新村，安置村民。

竹泉村以沂蒙古村生態(tài)環(huán)境和民俗系統(tǒng)為資源優(yōu)勢(shì)和文化特色，打造沂蒙特色顯著、泉鄉(xiāng)個(gè)性凸顯、竹鄉(xiāng)景觀誘人、農(nóng)家風(fēng)情留人的，融體驗(yàn)、度假、休閑和觀光功能于一體的沂蒙山鄉(xiāng)綜合性旅居目的地。

獲得榮譽(yù)：竹泉村于 2009 年被山東省旅游局命名為逍遙游示范點(diǎn)、自駕游示范點(diǎn)；2010 年被評(píng)為國(guó)家 4A 級(jí)旅游景區(qū)，2014 年，被農(nóng)業(yè)部、住建部、原國(guó)家旅游局聯(lián)合授予“中國(guó)十大最美鄉(xiāng)村”的榮譽(yù)稱號(hào)。2016 年，被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門列入第四批中國(guó)傳統(tǒng)村落名錄公示名單。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)，引爆村莊發(fā)展

利用村莊世外桃源般美景和獨(dú)特沂蒙鄉(xiāng)村文化，開發(fā)具有沂蒙特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)。按照鄉(xiāng)村文化旅游目的地的要求，提升自然休閑內(nèi)涵，開發(fā)生態(tài)旅游業(yè)態(tài)，引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)耕逐步向農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)居度假等附加值高的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

（2）培育特色文化村，梳理村莊品牌

編制古村落保護(hù)開發(fā)規(guī)劃，強(qiáng)化村莊保護(hù)。在充分挖掘和保護(hù)古村落民居、古樹名木和民俗文化等的基礎(chǔ)上，美化村莊人居環(huán)境，將歷史文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渖铙w驗(yàn)內(nèi)容的特色文化村。挖掘沂蒙傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、山水文化、人居文化中的生態(tài)思想，打造成為弘揚(yáng)農(nóng)村生態(tài)文化的重要基地。

（3）發(fā)揮更大的社會(huì)效益，進(jìn)一步帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。充分利用各類營(yíng)銷宣傳渠道，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)，為當(dāng)?shù)卮迕耖_拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

運(yùn)作模式

（1）實(shí)施政府指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作與村民自主有機(jī)結(jié)合的整體運(yùn)作模式

青島龍騰集團(tuán)作為竹泉村投資開發(fā)的主體，決定了由市場(chǎng)主導(dǎo)的首要原則，開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理均采取市場(chǎng)化運(yùn)作。縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府分別成立旅游開發(fā)建設(shè)指揮部，選派專人專崗，出臺(tái)扶持政策，協(xié)調(diào)處理關(guān)系，解決制約因素。

（2）規(guī)劃先行，統(tǒng)籌兼顧景區(qū)的開發(fā)建設(shè)

秉承“保護(hù)性開發(fā)”的原則，高起點(diǎn)規(guī)劃，將生態(tài)保護(hù)和地方歷史文化內(nèi)涵的發(fā)掘作為規(guī)劃的重點(diǎn)，堅(jiān)持在傳承中發(fā)揚(yáng)、在保護(hù)中開發(fā)。通過有效的開發(fā)，形成新舊兩個(gè)竹泉村，景觀相互映襯，功能互為補(bǔ)充，形成互利共贏的局面。

（3）因地制宜，打造發(fā)展新模式

利用竹林、泉水、古村落的資源優(yōu)勢(shì)，以古村生態(tài)和沂蒙民俗為文化特色，大力開發(fā)鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)態(tài)。推進(jìn)“一古一新”兩個(gè)竹泉協(xié)調(diào)發(fā)展，古村保留原有風(fēng)貌，打造成為旅游接待休閑產(chǎn)業(yè)聚集地，新村按照現(xiàn)代新生活標(biāo)準(zhǔn)，為村民提供寬敞舒適的居住環(huán)境。村民利用宅院，發(fā)揮專長(zhǎng)，圍繞“古村”開展旅游生意。兩村和諧發(fā)展，村民安居樂業(yè)。這種超前的規(guī)劃理念、新穎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，多贏的開發(fā)方式被譽(yù)為“竹泉模式”。

（4）以人為本，生產(chǎn)、生活、生態(tài)和諧發(fā)展

一是居住環(huán)境得到改善。新村按照高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生活用電、自來水、路燈架設(shè)、路面硬化、水沖廁所、沼氣等設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的配套建設(shè)，并栽植綠化樹木，形成規(guī)劃整齊、環(huán)境整潔、配套完善的生態(tài)宜居村落。

二是生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)。確定控制區(qū)域，對(duì)控制區(qū)內(nèi)地下水開采、礦產(chǎn)資源利用、植被保護(hù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。在景區(qū)的精心管理下，村內(nèi)竹林面積逐步擴(kuò)大，品種逐年增多，原有的臭水溝變成綠柳垂陰、魚蝦戲水的景觀河道。

三是村民的文明程度得到了極大提高。游客的增多帶來了更多的信息，改變了村民的觀念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的農(nóng)副產(chǎn)品成為商品，不僅增強(qiáng)了村民的商品意識(shí)，更增強(qiáng)了村民根據(jù)社會(huì)需求生產(chǎn)商品的意識(shí)。

四是勞動(dòng)就業(yè)得到改善提高。景區(qū)開發(fā)建設(shè)，對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的農(nóng)民土地采取了租賃政策，村民有了旱澇保收的土地收入，同時(shí)景區(qū)建設(shè)和管理需要大量的勞動(dòng)力和輔助勞力，又有一大部分村民有了新的經(jīng)濟(jì)來源。旅游區(qū)的經(jīng)營(yíng)，又帶動(dòng)了周邊特別是竹泉新村的第三產(chǎn)業(yè)，如零售商業(yè)、餐飲業(yè)、“農(nóng)家樂”服務(wù)業(yè)等。

（5）管理規(guī)范，公共服務(wù)體系完善

竹泉村安全管理制度、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)制度健全，并設(shè)有應(yīng)急預(yù)案，通過幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系。有標(biāo)準(zhǔn)的游客服務(wù)中心和醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，能集中處理垃圾，所有污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后才排放，形成了整潔、完善的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施。

（6）保障項(xiàng)目投入，推進(jìn)建設(shè)制度

公司按照涵蓋農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、環(huán)境提升標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系，每年安排專項(xiàng)資金投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，同時(shí)，努力爭(zhēng)取各種渠道的政策資金，為美麗鄉(xiāng)村的開發(fā)建設(shè)提供資金保障，力求打造生態(tài)旅游精品。

（7）積極參與旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建，提供項(xiàng)目支撐

2015 年，景區(qū)所在的沂南縣被原國(guó)家旅游局列為旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)縣，竹泉村被列為第一批試點(diǎn)單位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)正在不斷提升和完善，旅游環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，為生態(tài)文明（美麗）鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)提供了有力的支撐。

● 案例：烏村

地理坐標(biāo)：位于浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)國(guó)家 5A 級(jí)景區(qū)，距烏鎮(zhèn)西柵 500 米，緊靠京杭大運(yùn)河，總面積 450 畝。

村莊規(guī)模：村莊占地總面積 450 畝，原有 60 多戶人家，300 多名村民。

開發(fā)主體：烏村由以陳向宏為首的古鎮(zhèn)聯(lián)盟景區(qū)咨詢公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理，烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司進(jìn)行投資管理。

開發(fā)理念：借鑒了 Club Med 的“一價(jià)全包”國(guó)際度假理念，按照“體驗(yàn)式的精品農(nóng)莊”定位進(jìn)行開發(fā)，強(qiáng)調(diào)在對(duì)鄉(xiāng)村原有肌理進(jìn)行系統(tǒng)保護(hù)的基礎(chǔ)上，營(yíng)造具有典型江南水鄉(xiāng)農(nóng)耕文化傳統(tǒng)生活氛圍、適應(yīng)現(xiàn)代人休閑度假的“烏托邦”。圍繞江南農(nóng)耕村特點(diǎn)，導(dǎo)入酒店、餐飲、娛樂、休閑、親子、農(nóng)耕活動(dòng)等配套服務(wù)設(shè)施，烏村定位為高端鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，與西柵歷史街區(qū)聯(lián)袂互補(bǔ)。

獲得榮譽(yù)：浙江省 2016 年度鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：圍繞江南農(nóng)耕村落特點(diǎn)，布局精品農(nóng)副種植加工區(qū)、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、知青文化區(qū)、船文化區(qū)四大板塊，完善“食住行游購(gòu)?qiáng)省钡嚷糜谓哟?wù)設(shè)施，與西柵景區(qū)聯(lián)袂互補(bǔ)，成為烏鎮(zhèn)目的地的新型旅游度假目的地景區(qū)。

（1）美食：一小時(shí)蔬菜：鄉(xiāng)土味中晚餐，采用健康的“一小時(shí)蔬菜”，嚴(yán)格按照“當(dāng)餐到達(dá)，當(dāng)餐使用”的原則，形成“從采摘到上菜一小時(shí)”的特色。純正西餐：紅酒和各色雞尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：紅豆糊、桃膠雞頭米、桂花年糕、鵝頭頸、青團(tuán)、貓耳朵……

（2）住宿：烏村將住宿細(xì)分為不同組團(tuán)單元，分別是漁家、磨坊、酒巷、竹屋、米倉(cāng)、桃園及知青年代，組團(tuán)的名稱與主題定位來源于村莊以前的生產(chǎn)小隊(duì)，目前共有客房 186 間。如漁家組團(tuán)就是以公社化時(shí)期當(dāng)?shù)貪O業(yè)生產(chǎn)小隊(duì)的生活元素為主題而命名的。

（3）游玩：每日提供蔬菜采摘、農(nóng)耕深度體驗(yàn)、各類農(nóng)事活動(dòng)、童玩天地、手工 DIY 等豐富的休閑體驗(yàn)活動(dòng)；在新建的活動(dòng)中心、青墩、烏墩、碼頭等重點(diǎn)區(qū)域定期提供演藝、酒吧休閑、帳篷露營(yíng)等活動(dòng)。

運(yùn)作模式

（1）一價(jià)全包的套餐式體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/span>

顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，烏村引入國(guó)際領(lǐng)先的一價(jià)全包套餐式體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑蛟炝酥袊?guó)首個(gè)融“食住行游購(gòu)?qiáng)省被顒?dòng)為一體的一站式的鄉(xiāng)村休閑度假項(xiàng)目，即打包食住行和 30多項(xiàng)免費(fèi)體驗(yàn)項(xiàng)目集中銷售。依托景區(qū)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源，將全村封閉起來，通過高門票限制人流，游客只需一張門票，即能享受全部服務(wù)。

（2）烏村運(yùn)營(yíng)另一大特色 CCO，即首席禮賓官  

烏村 COO，即為游客提供面對(duì)面的近距離綜合服務(wù)，提升游客的旅游體驗(yàn)，集景區(qū)導(dǎo)游和活動(dòng)指導(dǎo)參與等服務(wù)為一身的首席禮賓官。按照現(xiàn)有活動(dòng)內(nèi)容，烏村內(nèi) CCO的特色服務(wù)主要以引導(dǎo)游客體驗(yàn)民俗活動(dòng)為主。

毗鄰傳統(tǒng)大景區(qū)的鄉(xiāng)村振興，可以差異化的產(chǎn)品定位，做傳統(tǒng)景區(qū)的配套支撐甚至是對(duì)等互補(bǔ)，從而凸顯自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展。

● 案例：莫干山

地理坐標(biāo)：位于浙江省湖州市德清縣境內(nèi)，距離杭州市 70 公里，自駕 1 小時(shí)車程。

開發(fā)主體：德清縣莫干山鎮(zhèn)，外來的諸多投資商和本地居民。

開發(fā)理念：以民宿為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多層次產(chǎn)業(yè)體系。通過政策扶持、外資引進(jìn)、人才利用，打造莫干山特色小鎮(zhèn)。

獲得榮譽(yù)：2016 年入選為全國(guó)第一批特色小鎮(zhèn)；全國(guó)美麗宜居小鎮(zhèn)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：

（1）民宿產(chǎn)業(yè)

莫干山導(dǎo)入多元主題化的民宿產(chǎn)業(yè)，形成了全國(guó)民宿產(chǎn)業(yè)的高地，歷經(jīng)外來人群投資、本地居民投資、政府引導(dǎo)發(fā)展三大階段。為規(guī)范引導(dǎo)民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展，德清縣 2015 年出臺(tái)的縣級(jí)民宿等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)《鄉(xiāng)村民宿服務(wù)質(zhì)量等級(jí)劃分與評(píng)定》，將民宿劃分為精品民宿、優(yōu)品民宿和標(biāo)準(zhǔn)民宿三類；在民宿管理上，實(shí)施政府與民間機(jī)構(gòu)共同管理，2015 年出臺(tái)《德清縣民宿管理辦法》，通過對(duì)消防、污染、安全防護(hù)、接待設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)民宿的規(guī)范和引導(dǎo)，并成立民宿發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)民宿經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查；在土地政策上，對(duì)民宿項(xiàng)目通過“點(diǎn)狀供地”，出讓投資者房屋落地的土地，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低土地浪費(fèi)。

▲ 莫干山民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

（2）旅游產(chǎn)業(yè)

挖掘莫干山及周邊旅游資源，按照康體健身和民國(guó)體驗(yàn)發(fā)展主題構(gòu)建全域旅游產(chǎn)業(yè)。依托莫干山風(fēng)景名勝區(qū)，打造戶外生態(tài)運(yùn)動(dòng)基地，修建莫干山國(guó)家登山健身步道；打造“環(huán)莫干山”游，串聯(lián)莫干山周邊旅游資源，山上山下聯(lián)動(dòng)發(fā)展；出資對(duì)鎮(zhèn)區(qū)街道進(jìn)行民國(guó)風(fēng)格改造，植入老式照相館、布鞋、老酒、咖啡館等懷舊風(fēng)格的業(yè)態(tài)，建造了小型博物館、VR 體驗(yàn)館、復(fù)古鐘樓等建筑。舉辦音樂節(jié)、國(guó)際自行車賽事、山地越野競(jìng)賽等節(jié)慶活動(dòng)，提升莫干山品牌知名度，打造國(guó)際休閑旅游品牌。

（3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

利用良好的生態(tài)環(huán)境推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，挑選高品質(zhì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品：

一部分向外輸出進(jìn)行有機(jī)蔬菜宅配服務(wù)，

另一部分進(jìn)行售賣和二次加工，實(shí)現(xiàn)在地營(yíng)銷；開辟部分景觀農(nóng)田，開發(fā)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)，通過承包農(nóng)場(chǎng)種養(yǎng)殖，構(gòu)建自給自足的生態(tài)平衡，多余的產(chǎn)品向外輸出，形成了可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。

（4）文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

挖掘莫干山人文歷史底蘊(yùn)，引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)莫干山庾村 1932 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，改造 1936 蠶種場(chǎng)文化集鎮(zhèn)，引入藝文展覽館、設(shè)計(jì)工作室、主題餐飲酒店等文創(chuàng)業(yè)態(tài)，打造兼具文化內(nèi)涵和復(fù)古氣質(zhì)的設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，展售當(dāng)?shù)靥厣瘛⑿Q絲等手工作品，帶動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。規(guī)劃建設(shè)影視文創(chuàng)小鎮(zhèn)，挖掘民國(guó)風(fēng)情文化資源，打造青年電影人的創(chuàng)客基地，舉辦電影節(jié)，打造國(guó)際性電影大賽頒獎(jiǎng)基地；莫干山引入全球首個(gè)Discovery Adventures Moganshan Park 落地運(yùn)營(yíng)，大力發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)、極限拓展等業(yè)態(tài)，成為全國(guó)知名的戶外運(yùn)動(dòng)目的地。

運(yùn)作模式：

充分發(fā)揮依托長(zhǎng)三角大城市群優(yōu)勢(shì)，以民宿產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。莫干山民宿作為鄉(xiāng)村旅游的高級(jí)形態(tài)和中國(guó)民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，依托大城市的巨大人流和消費(fèi)力，作為爆點(diǎn)樹立莫干山鄉(xiāng)村旅游的品牌從而取得成功。通過莫干山的示范帶動(dòng)，浙江桐廬等其他地市，包括全國(guó)各地都掀起一股民宿熱，尤其是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的當(dāng)下，民宿已經(jīng)并成為帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的特色先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

● 案例：魯家村

地理坐標(biāo)：位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市 30 公里，約 1 小時(shí)車程。

村莊規(guī)模：村莊占地 16.7 平方公里，共有 13 個(gè)自然村，16 個(gè)村民小組，農(nóng)戶 610 戶，總?cè)丝?200 人。

開發(fā)主體：魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價(jià)值轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開發(fā)運(yùn)營(yíng)主體。

▲ 魯家村田園綜合體模式

開發(fā)理念：強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌，2013 年花費(fèi) 300 萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)制定村莊發(fā)展規(guī)劃，通過規(guī)劃進(jìn)行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發(fā)展遠(yuǎn)景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農(nóng)場(chǎng)”的村莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)模式，啟動(dòng)了全國(guó)首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨(dú)特魅力呈現(xiàn)給世人。村集體通過財(cái)政項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)化為股本金實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的理念，把集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性和家庭經(jīng)營(yíng)的積極性緊密結(jié)合到了一起。

獲得榮譽(yù)：浙江省美麗宜居鄉(xiāng)村示范點(diǎn)；2017 年 8 月入圍全國(guó)首批 15 個(gè)國(guó)家田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理出一整套經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會(huì)企業(yè)，共同組建經(jīng)營(yíng)公司，村集體占股 49%，社會(huì)企業(yè)占 51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場(chǎng)”的模式，帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（1）農(nóng)業(yè)：分布于魯家村的 18 個(gè)農(nóng)場(chǎng)，包括位于村中心的核心農(nóng)場(chǎng)和散落在核心農(nóng)場(chǎng)周邊的 17 家農(nóng)場(chǎng)，而每家農(nóng)場(chǎng)都是以產(chǎn)業(yè)為支撐運(yùn)營(yíng)的，且不重復(fù)，有竹園農(nóng)場(chǎng)、蔬菜農(nóng)場(chǎng)、高山牧場(chǎng)、葡萄農(nóng)場(chǎng)、紅山楂農(nóng)場(chǎng)、野山茶農(nóng)場(chǎng)、中藥農(nóng)場(chǎng)、鮮花農(nóng)場(chǎng)、水果農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)羊農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)雞農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)魚農(nóng)場(chǎng)、香菇農(nóng)場(chǎng)、珍稀樹種農(nóng)場(chǎng)、野冬筍農(nóng)場(chǎng)、鐵皮石斛農(nóng)場(chǎng)、精宜木作農(nóng)場(chǎng)、香草園農(nóng)場(chǎng)。

（2）旅游業(yè)：魯家村的整體布局是一中心兩環(huán)四區(qū)。一中心是游客服務(wù)中心，約200 畝，由火車站廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、生態(tài)湖和兩棟建筑組成；兩環(huán)是兩條觀光環(huán)線，觀光火車環(huán)線和觀光電瓶車環(huán)線，其中觀光火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設(shè)置二十四節(jié)氣牌，游客觀光的同時(shí)還能了解一些科普文化；四區(qū)是 18 個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)場(chǎng)。

運(yùn)作模式：“田園綜合體”——新模式下的快速發(fā)展。

2011 年的魯家村還是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，有多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的朱仁斌當(dāng)選為村委書記，他開始用新的思路發(fā)展魯家村，于是村里開始邀請(qǐng)高端專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做整體規(guī)劃，并引入旅游公司，共同組建開發(fā)公司，形成“公司 + 村 + 農(nóng)場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，三方共同建設(shè)并實(shí)現(xiàn)利益共享。2017 年中央一號(hào)文件首提“田園綜合體”，財(cái)政部下發(fā)文件《關(guān)于開展田園綜合體建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個(gè)首批入選“國(guó)家級(jí)田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目”之一進(jìn)入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營(yíng)收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機(jī)制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動(dòng)了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機(jī)制，由村集體、運(yùn)營(yíng)公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主按照約定比例共享利益，村民再?gòu)拇寮w中享受分紅。

● 案例：合掌村

地理坐標(biāo)：日本岐阜縣白川鄉(xiāng)山麓。

村莊規(guī)模：白川鄉(xiāng)內(nèi)共有 5 座合掌村落，至今完整保留有 114 棟合掌造。

開發(fā)主體：合掌村自身。

開發(fā)理念：文化傳承的保護(hù)性開發(fā)。

獲得榮譽(yù)：1995 年入選為世界文化遺產(chǎn)，日本最美村莊。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：合掌村包含民居保護(hù)、民俗觀光、民宿生態(tài)體驗(yàn)等完整的觀光產(chǎn)業(yè)鏈。

（1）觀光旅游

白川鄉(xiāng)內(nèi)共有5個(gè)合掌村落，其中最出名的是擁有114棟“合掌造”的荻町，還有一條長(zhǎng) 1 公里左右的莊川河，以及寺廟、美術(shù)館、博物館等，利用這些旅游資源開發(fā)了鄉(xiāng)村觀光產(chǎn)業(yè)。

（2）民宿與特產(chǎn)

合掌村民宿以合掌造建筑見長(zhǎng)，是日本傳統(tǒng)民宿的典范。整個(gè)村落以不破壞村民生活為前提，改造了其中的一些合掌屋為民宿、餐飲以及特產(chǎn)商店，來滿足日益增加的觀光客的需求。民宿內(nèi)體驗(yàn)項(xiàng)目以特定農(nóng)作業(yè)或地方生活文化為主題，包括農(nóng)耕體驗(yàn)、牧業(yè)體驗(yàn)、漁業(yè)體驗(yàn)、加工體驗(yàn)（做豆腐、捏壽司）、工藝體驗(yàn)（押花、捏陶）、民俗體驗(yàn)（地方祭典、民俗傳說、風(fēng)箏制作）等。可以感受農(nóng)村樸實(shí)與溫馨的生活環(huán)境，聆聽主人講述當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，體會(huì)久違的寧?kù)o和安逸。

合掌村商品主推本地特產(chǎn)，如濁酒、飛彈牛肉、柿餅、飛彈牛乳制的冰淇淋等，利用村內(nèi)獨(dú)有的原生態(tài)食材進(jìn)行生產(chǎn)。

（3）節(jié)慶活動(dòng)

為讓“合掌村”一年四季都有游客，深度挖掘了當(dāng)?shù)匚幕蛟炝恕皾峋乒?jié)”“亮燈節(jié)”以及“消防演習(xí)日”等節(jié)慶活動(dòng)。

運(yùn)作模式：復(fù)興文化，文化興村。

合掌村的文化包括民俗文化、歷史文化和傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化，它代表了一個(gè)鄉(xiāng)村的生長(zhǎng)、發(fā)展的靈魂。合掌村在文化傳承方面的具體措施有：

（1）高度重視原生建筑的保護(hù)并制定出臺(tái)嚴(yán)格開發(fā)規(guī)則

為保護(hù)獨(dú)有的自然環(huán)境與開發(fā)景觀資源，村民自發(fā)成立了“白川鄉(xiāng)合掌村集落自然保護(hù)協(xié)會(huì)”，制定了白川鄉(xiāng)的《住民憲法》，規(guī)定村莊“建筑、土地、耕地、山林、樹木”不許販賣、不許出租、不許毀壞的“三不”原則。制定《景觀保護(hù)基準(zhǔn)》，針對(duì)景觀開發(fā)中的改造建筑、新增建筑、新增廣告牌、鋪路、新增設(shè)施等都做了具體規(guī)定。要求凡有要改造或新建住房，都必須事先提交房屋外形的建筑效果圖和工程圖，說明材料、色彩、外形和高度，得到批準(zhǔn)后才能動(dòng)工。

（2）充分挖掘傳統(tǒng)民俗文化并跟文旅有機(jī)結(jié)合

充分挖掘以祈求神祇保護(hù)、道路安全為題材的傳統(tǒng)節(jié)日——“濁酒節(jié)”，成為吸引游客觀賞的重要內(nèi)容。除大型節(jié)日慶典外，村民們還組織富有當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色的民歌歌謠表演。同時(shí)，將傳統(tǒng)手工插秧作為游客可以參與體驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。

（3）建立民俗博物館和營(yíng)造生態(tài)景觀弘揚(yáng)民俗文化

有效利用搬遷后空閑房屋實(shí)施“合掌民家園”項(xiàng)目，使之成為展現(xiàn)當(dāng)?shù)毓爬限r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用具的民俗博物館。

（4）生態(tài)旅游、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

為提高整體經(jīng)濟(jì)效益，制定實(shí)施推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展政策，涵蓋了各類農(nóng)作物種植和家禽養(yǎng)殖等。這些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目均在旅游區(qū)中，既是農(nóng)耕農(nóng)事活動(dòng)地又是旅游觀光點(diǎn)。推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品以及加工的健康食品與旅游直接掛鉤，引導(dǎo)游客品嘗新鮮農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)而購(gòu)買有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。這種因地制宜，就地消化農(nóng)產(chǎn)品的銷售方法，減少了運(yùn)輸及人力成本，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和游客雙雙收益。

隨著游客越來越多，留宿過夜、享受農(nóng)家生活的客人也隨之增多。為結(jié)合游客居住習(xí)慣，對(duì)合掌屋室內(nèi)進(jìn)行改裝，形成建筑外形不變、內(nèi)部現(xiàn)代化的精品民宿，保留具有歷史意義的農(nóng)具和鄉(xiāng)土玩具，使游客在旅居中能感受農(nóng)村生活的樸實(shí)與溫馨。

● 案例：三瓜公社

地理坐標(biāo)：安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥 90 公里，自駕車程 1.5 小時(shí)左右。

村莊規(guī)模：總面積 10 平方公里左右，包括半湯街道部分區(qū)域以及周邊十余個(gè)村，其中一期重點(diǎn)開發(fā)冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。

開發(fā)主體：2015 年 3 月，合巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)引入安徽淮商集團(tuán)，聯(lián)合成立了安徽三瓜公社投資發(fā)展有限公司，作為三瓜公社的聯(lián)合開發(fā)主體，計(jì)劃開發(fā)總投資 5 億元，建設(shè)周期 36 個(gè)月。

開發(fā)理念：按照把鄉(xiāng)村建設(shè)得更像鄉(xiāng)村理念，融入“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”發(fā)展理念，構(gòu)建集一、二、三產(chǎn)業(yè)與農(nóng)旅相結(jié)合的“美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展系統(tǒng)，推動(dòng)三瓜村的全面振興發(fā)展。在建設(shè)過程中保護(hù)鄉(xiāng)村原有的田林農(nóng)湖系統(tǒng)，對(duì)荒地、山地、林地進(jìn)行修整保護(hù)，修復(fù)水系，把鄉(xiāng)村田野打造成詩(shī)意棲居、宜游宜業(yè)的家園。

獲得榮譽(yù)：2017 年 7 月，“三瓜公社”被評(píng)為安徽省首批特色小鎮(zhèn)第一名，2017 年接待游客量超過 500 萬(wàn)人次，其中各地考察人員超過 30 萬(wàn)人次。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）南瓜電商村

定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經(jīng)入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創(chuàng)全國(guó)聯(lián)盟、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地、鄉(xiāng)村酒吧和特產(chǎn)銷售門店入駐。已經(jīng)開發(fā)出茶葉、溫泉、特色農(nóng)副、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀(jì)念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場(chǎng)的極大認(rèn)同，使農(nóng)村產(chǎn)品銷售渠道多元化。

（2）冬瓜民俗村

主要產(chǎn)業(yè)為半湯六千年民俗館、古巢國(guó)遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區(qū) 6000 年的農(nóng)耕民俗文化，先后建設(shè)半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統(tǒng)手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養(yǎng)生、旅游度假等鄉(xiāng)村旅游服務(wù)業(yè)，打造以體驗(yàn)半湯地方傳統(tǒng)農(nóng)耕民俗文化為特色的村莊發(fā)展模式。

（3）西瓜美食村

主要產(chǎn)業(yè)為 80 戶風(fēng)情民居民宿、60 家特色農(nóng)家樂、10 處心動(dòng)客棧酒店。與經(jīng)典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發(fā)溫泉康養(yǎng)民宿，拓展村集體經(jīng)濟(jì)路徑。

運(yùn)作模式    

（1）建設(shè)模式

采用“企業(yè) + 政府”的開發(fā)建設(shè)模式，合巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)與安徽淮商集團(tuán)共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對(duì)民居進(jìn)行重新定位設(shè)計(jì)，構(gòu)建起“線下實(shí)地體驗(yàn)、線上平臺(tái)銷售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶全面參與，基地種植、景點(diǎn)示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

（2）運(yùn)營(yíng)模式

特色農(nóng)產(chǎn)品與電商產(chǎn)業(yè)融合。以“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”為實(shí)施路徑，探索一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，農(nóng)旅、商旅、文旅“三旅結(jié)合”的休閑農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式，重點(diǎn)打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個(gè)特色村。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過電子商務(wù)打開當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品大市場(chǎng)，吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，新農(nóng)人入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，帶動(dòng)加工，讓村民足不出戶把產(chǎn)品賣向全國(guó)，激活鄉(xiāng)村市場(chǎng)，盤活鄉(xiāng)村資源，為農(nóng)業(yè)注入新的生命。以電子商務(wù)為抓手，依托南瓜電商村，建設(shè)線上線下店鋪，建立創(chuàng)客中心，吸引年輕人入鄉(xiāng)加入到電子商務(wù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過電子商務(wù)，驅(qū)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工、生產(chǎn)，通過農(nóng)特產(chǎn)品的加工生產(chǎn)吸引和保障更多本地村民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

圍繞著餐飲、民宿、旅游、電商等，三產(chǎn)業(yè)態(tài)已初見成效。三瓜公社強(qiáng)調(diào)的是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源使一、二、三產(chǎn)業(yè)在總體規(guī)劃中有序發(fā)展，良性互促。電商和旅游協(xié)同發(fā)展是三瓜公社電商特色小鎮(zhèn)的獨(dú)特模式探索：農(nóng)旅為主，引領(lǐng)電商小鎮(zhèn)品牌化建設(shè)；商旅是力，夯實(shí)三瓜公社特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)支撐；文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮(zhèn)的文化靈魂。成立了花生、養(yǎng)殖、食用菌、瓜果等多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，打造綠色生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖區(qū)。由合作社進(jìn)行原材料的種植、加工、銷售，為參與的村民提供技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)及產(chǎn)品銷售等。三瓜公社充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范與引領(lǐng)作用，以合作社為紐帶，將農(nóng)戶種養(yǎng)、生產(chǎn)加工和電商銷售有機(jī)整合，帶動(dòng)周邊村民大力開展訂單式農(nóng)業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)致富。圍繞農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品種植標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等，打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基地。依托已經(jīng)成立的專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社，負(fù)責(zé)規(guī)模化的農(nóng)特產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖和加工。引導(dǎo)農(nóng)民或農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級(jí)加工。

● 案例：舍烹村

村莊規(guī)模：全村 487 戶、1294 人，總面積 9255 畝。其中林業(yè)用地面積 3401 畝，森林覆蓋率28.98%，林業(yè)占 23%，耕地占 57%，水田占 15%，其他占 14%。

開發(fā)理念：立足“1+6=1”的發(fā)展戰(zhàn)略，即立足旅游資源，實(shí)施產(chǎn)業(yè)富村、商貿(mào)活村、生態(tài)立村、旅游興村、科技強(qiáng)村，建成百姓富、生態(tài)美的鄉(xiāng)村發(fā)展示范區(qū)域，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

獲得榮譽(yù)：貴州省同步小康創(chuàng)建最佳示范村、第四屆全國(guó)文明村。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：大力發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑旅游。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態(tài)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還充分挖掘科普價(jià)值、觀賞價(jià)值和旅游價(jià)值。在果園農(nóng)田中建設(shè)休閑棧道、觀景平臺(tái)、休息設(shè)施、農(nóng)業(yè)樂等設(shè)施；建設(shè)農(nóng)耕文化園、百草園和百花園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技展示園，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀賞性、體驗(yàn)性、科普性，實(shí)現(xiàn)了旅游與農(nóng)業(yè)的深度融合。

運(yùn)作模式：三變模式（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東）發(fā)源地。

2012 年 5 月，農(nóng)民企業(yè)家陶正學(xué)回鄉(xiāng)發(fā)動(dòng)大家成立盤縣普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)有限公司（銀湖合作社占股 20%）。通過合作社和旅游開發(fā)公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風(fēng)光和土地等，被量化成集體和村民的資產(chǎn)，再整合閑散資金和財(cái)政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465 戶農(nóng)戶 1161 名農(nóng)民變成了合作社的股東。利用村莊絕美的自然風(fēng)光、地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域小氣候等優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展山地特色高效農(nóng)業(yè)、山地旅游業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業(yè)進(jìn)駐，共同開發(fā)村莊資源。

引進(jìn)企業(yè)的同時(shí)，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個(gè)村成立村級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社，因地制宜發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)；采取合作社現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)群眾積極從事農(nóng)家旅館、農(nóng)家飯店和特色種植養(yǎng)殖，提升園區(qū)服務(wù)配套設(shè)施。目前已有企業(yè) 17 家、農(nóng)家飯店 30多家、農(nóng)家旅館 12 家，激發(fā)了群眾的創(chuàng)業(yè)激情。

通過三變模式，舍烹村成立了村集體經(jīng)濟(jì)組織，通過引入外部企業(yè)、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區(qū)的新道路，實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

● 案例：中郝峪

地理坐標(biāo)：位于山東省淄博市博山區(qū)池上鎮(zhèn)，博山大山深處，距城區(qū) 40 多公里。

村莊規(guī)模：中郝峪村共 113 戶、364 人，全村耕地面積 80 畝，山林、果林面積 2800 畝，是純山區(qū)村。

開發(fā)主體：2013 年中郝峪村完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、現(xiàn)金變股金、村民變股民的轉(zhuǎn)變。將全村山林、土地、房屋、農(nóng)田承包權(quán)等以經(jīng)營(yíng)權(quán)入股的形式成立了公司，通過公司來完善一、二、三產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)框架，負(fù)責(zé)對(duì)全村所有經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理，并統(tǒng)一進(jìn)行利益分配，同時(shí)，代表村集體和全體村民對(duì)外合作。

開發(fā)理念：堅(jiān)持“以農(nóng)民為主體、讓農(nóng)民共同致富”的理念，探索實(shí)施“公司 + 項(xiàng)目 + 村民入股”的綜合性發(fā)展模式，全村人人是股東、戶戶當(dāng)老板，休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游一體發(fā)展。

獲得榮譽(yù)：中郝峪村把鄉(xiāng)村旅游作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)旅融合、旅商融合，從小微起步，步步規(guī)范，事事創(chuàng)新，不斷探索山區(qū)村莊發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的新路子，2017 年實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游綜合收入 2800 余萬(wàn)元。先后獲得首批“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)”“中國(guó)鄉(xiāng)村旅游模范村”“山東省鄉(xiāng)村旅游示范村”“好客山東最美鄉(xiāng)村”和“鄉(xiāng)村研學(xué)旅游目的地”等稱號(hào)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃    

（1）大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

中郝峪森林覆蓋率 96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，改造建設(shè)各類康養(yǎng)住宅 32 戶，配套康體休閑、無障礙老年活動(dòng)中心等設(shè)施，發(fā)展醫(yī)療服務(wù)、休養(yǎng)康復(fù)、農(nóng)耕體驗(yàn)等服務(wù)，形成居住—養(yǎng)老—休閑—康復(fù)—醫(yī)療等功能完善的新產(chǎn)業(yè)。截至目前，外來定居新村民 70 戶，全村年接待康養(yǎng)人數(shù)超過 3 萬(wàn)人次，獲得全國(guó)森林康養(yǎng)示范基地稱號(hào)。

（2）大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿度假產(chǎn)業(yè)  

村集體把村內(nèi) 60 戶 180 多間閑置房屋有償收回，重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，外貌力圖凸顯山村風(fēng)貌，內(nèi)部更加注重現(xiàn)代舒適，用來大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿產(chǎn)業(yè)。同時(shí)對(duì)全村婦女進(jìn)行家政服務(wù)培訓(xùn)，每戶院落配有一名管家服務(wù)員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實(shí)民宿標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，讓游客感受家一般的溫暖。

（3）大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)

規(guī)范建設(shè)農(nóng)家樂超過 100 戶，其中 10 家被評(píng)為中國(guó)鄉(xiāng)村旅游金牌農(nóng)家樂，25 家被評(píng)為山東省五星級(jí)或四星級(jí)農(nóng)家樂。統(tǒng)一農(nóng)家樂管理標(biāo)準(zhǔn)，制定行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一配送餐飲用具，達(dá)到省級(jí)農(nóng)家樂衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農(nóng)家感受不同的休閑體驗(yàn)氛圍，村民全員進(jìn)行旅游接待業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旅游接待從戶戶“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)檎濉罢?guī)軍”。

運(yùn)作模式：“中郝峪模式”：以休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、餐飲、醫(yī)療、教育等服務(wù)有機(jī)整合。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，著力于村容村貌整治、生態(tài)修復(fù)、特色挖掘以及合作社建設(shè)。同時(shí)進(jìn)行集體資產(chǎn)股份制改革，鼓勵(lì)村民以土地、山林、資金、勞動(dòng)力入股，創(chuàng)新出“公司運(yùn)作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運(yùn)營(yíng)模式。

做活“公司主導(dǎo) + 村民入股”的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式：公司對(duì)村子進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理和推廣。村民以田地、農(nóng)家樂、餐館等入股運(yùn)營(yíng)公司，與公司利益緊密綁定，形成運(yùn)營(yíng)合力。一方面解決了中郝峪鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)、品牌推廣等問題，另一方面帶動(dòng)村民實(shí)現(xiàn)共同富裕。在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據(jù)村民自有房產(chǎn)、果園、勞動(dòng)力等各種資產(chǎn)價(jià)值配相應(yīng)比例股份。除經(jīng)營(yíng)收入以外，每年獲得公司分紅。在經(jīng)營(yíng)上，公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)村子的項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和宣傳。公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)分配客人，業(yè)戶只負(fù)責(zé)搞好接待、服務(wù)工作，不得擅自接待客人。村莊所有項(xiàng)目?jī)r(jià)格全部由公司統(tǒng)一制定、統(tǒng)一收費(fèi)。