如同豆腐腦的咸甜之爭，預制菜在疫情后如同野火般燎原，引發(fā)消費者激烈爭鋒，愛與不愛各執(zhí)一詞。但其實，預制菜只是換了個馬甲，我們從小吃到大！

在上海市民佟錦看來，物美價廉的西餐廳薩莉亞是其童年回憶，被稱為“沙縣版西餐”。

點單后，僅需十來分鐘，無論是披薩、烤雞還是意大利面，所有菜品均可上齊。每到周末、飯點，經(jīng)常需要排隊就餐。

疫情前，薩莉亞2019年營收1540億日元（約合人民幣100億元），到今年8月，其凈利潤預計增長4倍，達到86億元日元（約合人民幣4.28億元）。

剖析薩莉亞成功的原因，除去租金裝修等固定成本外，一個是客單價相比傳統(tǒng)西餐廳較低，人均50元；一個是中央廚房大大降低了食物成品和做菜時間。

薩莉亞餐廳采用標準化操作，門店幾乎全部采用中央廚房半成品預制菜，廚房簡單加熱后即可出餐。佟錦表示，薩莉亞價格不高，滿足了其一次性嘗遍所有西餐的需求，且味道并沒有與現(xiàn)做相差太大。

薩莉亞的中央廚房模式，以及廣闊的預制菜前景，這也吸引了類似的餐飲玩家。

西貝莜面村是傳統(tǒng)中餐，2020年，創(chuàng)始人賈國龍砸20億在內蒙古建立中央廚房，取名“賈國龍功夫菜”，并大喊要做100-1000個超級體驗店，1萬-10萬個零售店。

瑞幸創(chuàng)始人陸正耀也想折騰，他的“舌尖英雄”把目標瞄準快節(jié)奏的都市打工人。

但都不例外，他們進展都不順利。在美團上搜索賈國龍功夫菜，僅在北京有3家店，其中一家尚未開業(yè)。

舌尖英雄雖然在今年初加盟商已有2500家，但據(jù)tech星球了解，多位加盟舌尖英雄加盟商經(jīng)營狀況均不理想，有的甚至賺不回電費。

發(fā)生在薩莉亞身上的魔力，在中國餐飲上就失靈了嗎？

除了加熱即食的成品菜，如魚香肉絲、獅子頭、紅燒肉，還有半成品的酸菜魚、薯條、小酥肉、油條……上至大飯館，小到外賣路邊攤，預制菜均有一席之地。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國預制菜市場規(guī)模為3459億元，同比增長19.8%，預計未來中國預制菜市場保持較高的增長速度，2026年預制菜市場規(guī)模將達10720億。

縱使“豬狗食”言論甚囂塵上，調研數(shù)據(jù)顯示，每天購買預制菜品的用戶占8%，每周購買預制菜的用戶占比達86%。

艾媒咨詢分析師認為，八成用戶已經(jīng)形成每周購買預制菜品的習慣，用戶對預制菜需求量大，市場將進一步擴容。

此外，消費者對于預制菜的認知正在逐步提升。其中，正大、安井、三全品牌認知排名前列。2022年，有53.6%的中國消費者消費預制菜次數(shù)增多。

在盒馬的調研中，消費者做飯時間少、沒有完善的廚房設備也想好好做飯的需求、一人食的興起以及聚餐中“露一手”的需求，讓預制菜收獲了一大批消費群體。

從中可以看到，在到家場景中，消費者對于預制菜的接受程度較高。對于到店依然要吃預制菜，消費者王玲表示不能接受，“我到飯店就是吃廚師的手藝。如果酒店吃的也是預制菜，我為什么不回家吃外賣？”。

湖南地區(qū)的一家餐飲老板告訴觀察者網(wǎng)，預制菜在后廚非常常見，中國菜普遍烹調時間長，半成品預制菜可以大大節(jié)省時間。“但是要預防偷工減料和食品造假。”該老板表示。

也有餐飲老板透露，廚師團隊對餐飲店至關重要，人工成本很高且難管理，因此他更愿意使用一些品牌的半成品或者料理包，例如小龍蝦。

艾媒咨詢分析師認為，連鎖門店需要標準化生產(chǎn)快速復制達到規(guī)模化，對于增效降本的需求高，預制菜食品能有效緩解廚房人員成本壓力。

受疫情和全球激烈的貿(mào)易沖突、地域沖突影響，以及行至下半場的互聯(lián)網(wǎng)市場，新商業(yè)故事已經(jīng)不多，預制菜概念的橫空出世讓資本頗為興奮。

據(jù)媒體統(tǒng)計，2021-2022年，中國預制菜行業(yè)融資事件20余起，融資金額達數(shù)百億元。

從產(chǎn)業(yè)鏈來看，預制菜上游有養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、水產(chǎn)等；中游則主要是食品加工、復合調味料等；下游則是餐飲企業(yè)、生鮮超市、電商等渠道。

盒馬在預制菜的積累上，他們建立了上百個盒馬村（以訂單農(nóng)業(yè)為合作基礎的直采基地）；另外，盒馬工坊在4年的發(fā)展過程中組建起了品類豐富、穩(wěn)定的中游供應商，并且自建供應鏈中心，其中武漢、成都的供應鏈中心已于近期投入使用。

近日，連格蘭仕和格力等家電企業(yè)也紛紛“下海”布局預制菜，不是做菜，而是研發(fā)家庭用預制菜設備，以及預制菜廠商運銷設備。例如，格蘭仕發(fā)布了首款預制菜微波爐，格力則表示要成立預制菜裝備制造公司。

此外，山東省的濰坊近日發(fā)布了《濰坊市預制菜產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展三年行動計劃（2022—2024年）》，在此之前，廣東省還出臺了《加快推進廣東預制菜產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展十條措施》。

據(jù)媒體統(tǒng)計，山東省以4964家預制菜企業(yè)領跑全國。對于蔬菜大省山東來說，成為全國食品產(chǎn)業(yè)加工強省，也是產(chǎn)業(yè)升級的一大方向。

從某種程度上來說，預制菜的概念的確帶動了一波市場躁動，值得肯定的地方在于，引發(fā)了從企業(yè)到政府社會各方聯(lián)動的局面，給枯燥的疫情后市場注入了強心針，但是魚龍混雜的行情還是需要謹慎對待。

口味差、不健康、食品安全問題，是壓在預制菜身上三座大山。廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬認為，整體去看，目前產(chǎn)業(yè)端跟消費端之間的博弈跟矛盾還是存在的，仍需時間去沉淀。

有研發(fā)實力的企業(yè)入局，對規(guī)范市場有借鑒意義。米其林連鎖餐廳預制菜零售公司硬糖科技創(chuàng)始人鄭正曾說，“我們只需要把品質做精、不斷創(chuàng)新，用戶的舌頭是識貨的。”鄭正認為，同質化競爭是行業(yè)初期參與者涌入的結果，有競爭，行業(yè)才能擴大。

叮咚買菜預制菜負責人歐厚喜介紹，在和“左庭右院”合作研發(fā)它的招牌“特色牛腩鴛鴦鍋”的時候，蘿卜成了大難題。

在門店，是現(xiàn)場用生蘿卜來煮，但預制菜里的蘿卜是熟的。怎樣讓蘿卜鎖住水分，保持鮮活的氣息。同時，又不能煮得太爛或太生。

在反復試驗100多次后，最后找到了一個解決方案——“包冰”：先把蘿卜煮7到8分鐘，然后在零下12度進行速凍，把外表的皮定型，再將蘿卜迅速浸入0攝氏度的純凈水，冰水遇到蘿卜的一瞬間，迅速在蘿卜外面形成了一層薄薄的冰，就將水分鎖住了。

與已有餐飲品牌聯(lián)名，是叮咚買菜近期的布局之一，相比完全自研，合作開發(fā)帶來的風險和難度要小的多，也有利于破開當前預制菜同質化的難題。

盒馬采用的也是類似模式。

盒馬3R商品采銷中心采購總監(jiān)張千表示，從預制菜產(chǎn)業(yè)來看，上游和下游的企業(yè)容易建成壁壘。例如上游供應商有很多大投入的基礎設施，并且擁有優(yōu)質的原材料，這是壁壘；下游渠道方的品牌影響力，獨特的業(yè)務模式也是壁壘。

但中游，生產(chǎn)供應商早已是一片紅海。大家的生產(chǎn)、加工工藝、包裝能力都差不多，所以市面上預制菜商品同質化非常嚴重，所以作為下游的盒馬就選擇與供應商共創(chuàng)商品。

自研和共創(chuàng)是當前零售企業(yè)產(chǎn)銷一體化的普遍嘗試。觀察者網(wǎng)走訪發(fā)現(xiàn)，目前市面上銷量較高的有梅菜扣肉、宮保雞丁、魚香肉絲、酸菜魚、獅子頭等菜品，而這些菜品在大部分熟食店也都有售賣。

其實，預制菜不是一個新鮮事物。

以此標準看，方便面、火鍋丸子、醬牛肉……陪伴消費者長大的食品都是預制菜，不過現(xiàn)在加了些配菜、多了些使用場景，還換了個新名字。

新瓶裝舊酒，過去幾十年熟食市場有條不紊的推進已經(jīng)說明，對于預制菜消費者不是不接受，而是難以接受價高質劣的預制菜，以及付了高檔餐飲的錢，卻被商家隱瞞調料包的事實。

掘金預制菜行業(yè)，例如山東省廣東省積極出臺行業(yè)規(guī)范，引導企業(yè)有序發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級；以及叮咚盒馬等企業(yè)帶頭開發(fā)消費者適口的健康菜品，才是一條可持續(xù)之路。

來源：觀網(wǎng)財經(jīng)       記者：莊怡