農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）
在鄉村振興的大潮中，越來越多的鄉村正嘗試從“資源困境”中突圍。然而，傳統零散式、碎片化的開發模式，難以真正激活鄉村內生動力，反而常常陷入“投入大、回報小、依賴強”的怪圈。
在這一背景下，“整村運營”作為一種系統性、市場化、可持續的發展模式，正逐漸成為破解鄉村發展困局的關鍵。它不再局限于單點改造或招商引資，而是將整個村莊視為一個有機生命體，進行整體策劃、資源整合與市場化運營，喚醒沉睡資源，轉化為發展資產。
下面我們將深入解析整村運營的核心邏輯、實踐路徑與未來方向，探討它為何能成為推動鄉村全面振興的“新動能”。
01 整村運營的本質
整村運營是創新型鄉村發展范式，以村莊為基本單元，通過整合自然資源、人文資源、產業資源等全要素，實施系統規劃、統籌布局與整體運營管理，推動村莊經濟、社會、生態等多維度協同發展。區別于簡單的招商引資，整村運營強調以市場化手段對鄉村資源進行整體性盤活與重構，具體呈現三大特征：
01、空間整體性：告別“頭痛醫頭”的碎片化開發
通過統籌整合農房、土地、山林、文化等全域資源，形成統一的“資源資產包”。例如，上海東厙村引入專業團隊對全村農、林、田、水進行統一規劃，拒絕“挑肥揀瘦”的開發邏輯，實現資源利用最大化。
02、主體協同性：構建“村集體+企業+村民”的命運共同體
不同于傳統資本下鄉模式，整村運營要求企業、村集體與村民形成協同關系，確保多方共贏。
浙江臨安要求運營商必須整村運營，避免資本僅追逐單體項目利潤而忽視村民利益，推動形成多方共贏的鄉村發展格局。
03、時間延續性：拒絕“賺快錢”，聚焦長效收益
專業運營商與村莊長期綁定發展，整村運營不是“賺快錢”，而是要通過多元化業態組合，實現持續盈利與村莊可持續發展。如“滿山鄉遇”團隊在東厙村投入3000萬元進行改造，通過多元業態組合確保可持續回報，真正實現“共建共享共富”。
案例點睛：蘇州樹山村通過17年持續運營，從普通山村蛻變為年接待游客130萬人次的網紅村，村民人均年收入達5.5萬元，其成功關鍵在于村企共建的“長期主義”邏輯。
02 整村運營的四重變革
整村運營打破傳統鄉村資源分散孤立狀態，推動自然資源、人文資源、土地資源、勞動力資源等全要素整合，實現價值轉化：
01、資源變資產：閑置浪費走向價值躍升
整村運營打破傳統鄉村資源分散孤立狀態，推動自然資源、人文資源、土地資源、勞動力資源等全要素整合，實現價值轉化：
產權破冰：浙江衢江區推行宅基地“三權分置”，允許閑置農房使用權流轉，集體經營性建設用地入市，激活沉睡資產。
全域盤活：奉賢李窯村流轉百余棟農宅，由中青旅打造“芳華李窯”文旅品牌，廢棄房屋變身高端民宿集群。
數字賦能：紹興建立“兩山銀行”云平臺，實現資源線上建檔、評估、交易，破解信息不對稱難題。
02、產業生態化：從同質競爭走向多元共生
整村運營推動鄉村產業從傳統農業向生態化、融合型方向升級：
一產提質增效：陜南沔浴河村推廣稻-菜輪作和富硒種養，畝產值突破萬元；浙江青山村將污染竹林轉化為生態研學基地，村民人均收入達3.2萬元。
二三產融合創新：江蘇周莊香村·祁莊打造“年代秀”主題民宿，客房單價達1200元/晚；昆山計家墩村以輕資產模式吸引50+文創業態，年租金收入超500萬元。
IP差異化突圍：蘇州開弦弓村依托費孝通《江村經濟》學術IP打造研學基地，文旅收入年增25%；淄博紅葉柿巖借萬畝紅葉資源，建成綜合型旅游區。
產業鏈條延伸：福建某村將茶葉種植與茶器制作、茶道體驗結合，開發伴手禮系列產品，附加值提升5倍以上。
03、空間優化：從無序利用走向功能重組
整村運營注重空間規劃的科學性與功能性，推動鄉村空間從“低效閑置”走向“高效集約”：
功能分區：明確居住、生產、生態、文化等功能區，提升空間利用效率。
微更新：通過微改造、精提升，保留鄉村特色風貌，避免“千村一面”。
基礎設施升級：推動道路、供水、排污、網絡等基礎設施提檔升級，為產業落地提供支撐。
04、治理協同化：從零和博弈走向利益共享
整村運營推動鄉村治理機制從“政府主導”向“多元共治”轉變：
村民主體激活：臨安指南村運營師周靜秋開發“打麻糍”體驗項目，村民年營收近70萬元，實現“體驗促銷售”的良性循環。
科學分配機制：安徽廣德茅田村建立“土地租金+經營分紅+就業工資”多元收益渠道，農戶年均增收1.5萬元；浙江余杭永安村推行“保底收益+二次分紅”，水稻畝產值從2000元升至6000元。
決策賦權改革：建立村集體、企業、村民代表組成的運營管委會，保障村民知情權、監督權，避免“替村民做主”。
03 整村運營的進階路徑
盡管整村運營展現出巨大潛力，但在實踐中仍面臨多重挑戰，亟需系統性突破。
01、人才技術斷層：培育“鄉村運營師”隊伍
整村運營需要懂規劃、懂運營、懂市場的復合型人才。浙江已開設專項培訓計劃，同時通過“周末工程師”“技術入股”吸引城市人才下沉。
02、產業同質化陷阱：拒絕盲目復制
避免盲目照搬“民宿熱”“農家樂熱”，應開展資源多維評估（生態/文化/經濟價值），打造具有地方特色的產業體系。
03、利益分配失衡：建立動態調整機制
防止資本侵蝕或平均主義，如余杭區要求運營商簽訂“對賭協議”，營收達標方可獲獎勵，確保村集體與村民共享發展成果。
04 未來展望
整村運營的本質，是對城鄉要素流動通道的重塑。其終極目標并非打造旅游景點，而是構建自循環的鄉村經濟系統：
01、從“輸血”到“造血”，構建可持續的鄉村經濟體系
上海青浦岑卜村引入專業公司運營，預計村集體年增收100萬元，告別政府單方面投入模式，實現可持續“造血”。
02、從“單體網紅”到“全域振興”，推動鄉村發展“全域聯動”
蘇州計劃2027年前打造30個整村運營示范村，推動“單點突破”轉向“全域聯動”，實現鄉村整體面貌提升。
03、從“傳統農耕”到“數字生態”，探索智慧鄉村新路徑
未來應探索“智慧鄉村平臺+輕量化應用工具”，通過數字化手段提升管理效率、增強市場響應能力，避免脫離實際的技術堆砌。
實踐啟示：浙江臨安洪村村從“四無村”躍升為“百萬強村”的核心經驗，在于堅持“運營商不能只賺項目的錢，而要讓整村活起來”。
05 結 語
整村運營正將鄉村振興推向更深層次的變革——它不僅是空間改造或產業引入，更是對鄉村價值生成邏輯的重構。當資源在市場化整合中煥發新生，當村民從旁觀者變為受益者，當千村一面被個性IP取代，鄉村才能真正走出符合自身稟賦的振興之路。
這場靜悄悄的變革證明：鄉村的出路不在復制城市，而在喚醒沉睡于鄉土中的獨特生命力。而這把喚醒之鑰，正握在整村運營的創新實踐中。
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