生物育種如火如荼...

受政策助推，中國種業(yè)迎來跨越式發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2020年我國種業(yè)市場規(guī)模達552億元，過去5年年均復合增長率2.3%，市場規(guī)模居全球第二，僅次于美國。預計到2022年市場規(guī)模將達618億元，2025年市場規(guī)模將達732億元，年均復合增長率5.8%，我國市場增速明顯高于世界其他主要農(nóng)產(chǎn)地區(qū)，增長潛力較大。

近年來，我國政府推出多項關(guān)于種子行業(yè)的政策，目的是推動種業(yè)生物科技技術(shù)的發(fā)展，完善種業(yè)市場的監(jiān)管體系，同時打擊非法轉(zhuǎn)基因等違法行為。從政府陸續(xù)出臺的相關(guān)政策看，政府對于轉(zhuǎn)基因種子研發(fā)企業(yè)的支持和保護的態(tài)度，生物育種技術(shù)是我國種業(yè)未來重要的發(fā)展趨勢。

另外，未來五年，采用生物技術(shù)的作物種子市場規(guī)模有望快速發(fā)展.同時，隨著中產(chǎn)階級人數(shù)的不斷增加和飲食習慣的不斷變化，高端育種需求也將快速提升。盡管如此，但是，生物育種還遭遇產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化難題，未來到底向左走還是向右走。

近期，農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察、農(nóng)俠會策劃了一系列未來農(nóng)業(yè)系列活動，邀請生物育種公司、資本方、行業(yè)觀察者等代表圍繞““芯”未來，生物育種商業(yè)化之路”主題，解讀生物育種新趨勢、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化創(chuàng)新與變革，并且探討生物育種的新圖景、新商業(yè)、新模式，共同展望未來種業(yè)的可能性。

以下內(nèi)容據(jù)嘉賓發(fā)言精華部分整理（略有刪減）

嘉賓介紹：

劉繼強，北京康普森生物技術(shù)有限公司/董事長。北京康普森生物技術(shù)有限公司成立于2011年，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家種業(yè)陣型企業(yè)，秉承“筑農(nóng)強國”的使命和“面向農(nóng)業(yè)、深入產(chǎn)業(yè)”的愿景，已形成科研、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)相互促進的發(fā)展模式。康普森擁有專業(yè)化檢測技術(shù)平臺、育種分析系統(tǒng)，具有全平臺優(yōu)勢，搭建了不同密度、不同通量的基因檢測平臺，包括高通量測序平臺、基因芯片平臺、質(zhì)譜平臺、KASP平臺、捕獲測序平臺。目前，康普森已聯(lián)合設(shè)計開發(fā)百余款產(chǎn)品，降低基因組的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用成本，為國內(nèi)育種企業(yè)提供育種整體解決方案，助力國家自主知識產(chǎn)權(quán)的華系品種陸續(xù)產(chǎn)出，實現(xiàn)科技自主自強，種源自主可控。

嘉賓分享：

劉繼強表示，種子是農(nóng)業(yè)的芯片，種業(yè)技術(shù)的進步，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保障14億人糧食安全的重要前提。另外，國家也積極加大生物育種的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與推廣，強調(diào)加快農(nóng)業(yè)生物育種創(chuàng)新，助力生物育種成為“打好種業(yè)翻身仗的重要武器”。

劉繼強還談到，從2011年開始，康普森以生物技術(shù)為抓手，業(yè)務(wù)逐漸構(gòu)建全基因育種服務(wù)、康普森農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、地方種質(zhì)資源保護、分子標記輔助育種、種豬鑒定、自主研發(fā)育種芯片等特色服務(wù)。與此同時，康普森還積極探索育種產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化落地。2022年，康普森與新疆開展草飼畜一體化項目，為加快利用基因科技推動種業(yè)強國建設(shè)，將數(shù)據(jù)科學+合成生物學+基因組學+食品科學等技術(shù)相結(jié)合。該項目建成之后，將有力提升新疆肉羊產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)示范帶動能力，對于建設(shè)種業(yè)強國具有積極推動作用。

嘉賓介紹：

吳昕博士，長沙百奧云數(shù)據(jù)科技有限公司首席技術(shù)官。長沙百奧云數(shù)據(jù)科技有限公司（簡稱百奧云）是一家由海外高層次人才創(chuàng)立的新型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。百奧云立足于育種的前沿領(lǐng)域，針對我國商業(yè)化育種的生物數(shù)據(jù)快速增長的現(xiàn)狀，提出了育種＂數(shù)字化-信息化-智能化＂的發(fā)展路線。為推進該路線的實施，百奧云精心打造了包括育種軟件、硬件、數(shù)據(jù)分析、定制開發(fā)和戰(zhàn)略設(shè)計等在內(nèi)的多款產(chǎn)品。百奧云已獲得10項軟件著作權(quán)、4項發(fā)明專利。2020年完成天使輪融資，2021年獲得PreA輪融資。

吳昕博士表示，種子是農(nóng)業(yè)“芯片”，高科技育種是確保國家糧食安全的最重要的核心技術(shù)。隨著高通量自動化表型和基因型檢測技術(shù)的應(yīng)用和推廣，公共科研和私有育種將產(chǎn)生海量的表型和基因型數(shù)據(jù)，未來育種決策將越來越多地從個人經(jīng)驗驅(qū)動變革為數(shù)據(jù)驅(qū)動，從手工化，藝術(shù)化轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化和工業(yè)化。育種大數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用會成為我國農(nóng)業(yè)種業(yè)領(lǐng)域的新基建項目，對數(shù)據(jù)的精準分析挖掘能力將成為育種的核心競爭力。

吳昕博士還談到，伴隨高通量表型和基因型檢測技術(shù)以及轉(zhuǎn)基因和基因編輯等生物技術(shù)的迅猛發(fā)展，對海量生物數(shù)據(jù)進行采集、處理、分析、和最終由數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動的育種決策的全鏈條能力已經(jīng)成為現(xiàn)代育種的能否成功的重要標志之一，精準育種正式迎來了大數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動的時代，通過大數(shù)據(jù)和人工智能可以實現(xiàn)更短更低成本的育種周期以及更精準更高效的轉(zhuǎn)基因和基因編輯事件。自2018年開始，百奧云推出育種表型數(shù)據(jù)系統(tǒng)，2019年推出基于微信的田間采集小程序百奧e采；7月17日，正式發(fā)布全新的基因型大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并升級表型數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和百奧e采。三款產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)連通，形成了一套集育種數(shù)據(jù)采、管、算為一體的百奧云智能育種平臺。百奧云智能育種系統(tǒng)中的基因型數(shù)據(jù)管理模塊，采用分布式架構(gòu)，可以輕松管理和可視化大規(guī)模基因型數(shù)據(jù)，輔助育種精準化。目前，百奧云的育種軟件系列產(chǎn)品已在隆平高科、湖南雜交水稻研究中心、河北農(nóng)科院等幾十家育種企業(yè)和科研單位使用。

嘉賓介紹：

呂亞清，中農(nóng)美蔬（深圳）科技有限公司/CEO。中農(nóng)美蔬（深圳）科技有限公司是由中國農(nóng)業(yè)科學院（深圳）農(nóng)業(yè)基因組研究所主導成立的生物農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，通過美味基因挖掘，培育美味蔬果新品種，研發(fā)功能型蔬果產(chǎn)品，同時利用組學區(qū)塊鏈技術(shù)貫穿始終，致力于開創(chuàng)“從消費者出發(fā)，通過種子到田間再回到消費者”的全鏈模式，為大眾提供美味、新鮮、健康、安全的蔬果新品種。

呂亞清表示，目前我國絕大部分種業(yè)公司并沒有自主育種能力，中高端番茄種子基本依賴進口。與此同時，我國目前有育種能力的公司僅占3%。然而即便是這3%有育種能力的公司，也大多采用傳統(tǒng)的育種方式。另外，由于進口種子直接銷售也可以給公司帶來近千萬元的收入，與自主研發(fā)這個需要付出大量人力、物力、財力的過程形成了鮮明對比，大部分種業(yè)公司對于種子研發(fā)并沒有驅(qū)動力，這也就導致我國蔬菜領(lǐng)域的育種企業(yè)十分匱乏。

呂亞清談到，2021年，她和團隊瞄準中、高端番茄種子的國產(chǎn)替代機會，依托于中國農(nóng)業(yè)科學院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所，并正式創(chuàng)立了中農(nóng)美蔬。在商業(yè)化上，憑借技術(shù)、團隊、資源為其核心壁壘，中農(nóng)美蔬切入番茄品種研發(fā)，依托基因組所的胚快繁體系，能夠?qū)⒎训挠N周期大大縮短，傳統(tǒng)育種情況下，一個新品種的培育需要7-8年，而中農(nóng)美蔬只需要2-3年時間，其可以在番茄果實還未成熟時便取出種子培育下一代，繼而鑒定下一代的性狀。目前，中農(nóng)美蔬在廣西、內(nèi)蒙古、廣東韶關(guān)、河源等地區(qū)建立了番茄基地，并已經(jīng)與鑫榮懋和海吉星等建立了合作關(guān)系。

分享嘉賓：

陳晨，君屹資本 /合伙人。君屹資本為專注于農(nóng)食科技、大消費領(lǐng)域的新興精品投行。 團隊成員主要來自上市公司、券商、投資機構(gòu)。

踐行“用投資的眼光做投行”，“做賦能型新型產(chǎn)業(yè)投行”， 致力于做優(yōu)秀企業(yè)的長期伙伴，為企業(yè)提供股權(quán)融資、 戰(zhàn)略規(guī)劃、上市咨詢和并購重組服務(wù)。

分享內(nèi)容：

陳晨表示：順應(yīng)大趨勢，君屹資本長期關(guān)注并看好食品科技和農(nóng)業(yè)科技，以及涉及生物技術(shù)、數(shù)字技術(shù)在新的生產(chǎn)和生活中的創(chuàng)新與應(yīng)用和帶給行業(yè)的創(chuàng)新與變革，其會聚焦于細分賽道，比如，育種、生物農(nóng)藥、微生物肥、新型食品化妝品原料等。

最后，陳晨還談到，君屹資本將專注于農(nóng)業(yè)食品科技賽道、大消費行業(yè)，希望成為一家賦能型FA機構(gòu)。除了賦能之外，君屹資本還會協(xié)助合作伙伴做行業(yè)的調(diào)研，大企業(yè)POC驗證，希望幫助行業(yè)里搭建一個生態(tài)，更多地陪伴合作企業(yè)成長。

李劍 農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察 創(chuàng)始人、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分析師（圓桌主持人）

劉繼強 北京康普森生物技術(shù)有限公司/董事長

吳昕博士 長沙百奧云數(shù)據(jù)科技有限公司/首席技術(shù)官

呂亞清 中農(nóng)美蔬（深圳）科技有限公司/CEO

陳晨 君屹資本 /合伙人

透視整個育種行業(yè)，發(fā)現(xiàn)育種是一個高門檻的行業(yè)，而且從事生物育種公司的創(chuàng)始人及團隊學歷都非常之高、以及其背景資質(zhì)十分強大等特點。同時，近些年，生物育種是成為國家戰(zhàn)略性技術(shù)和國家戰(zhàn)略布局的重點，此舉也會助推中國商業(yè)化育種的跨越式發(fā)展。

與此同時，生物育種領(lǐng)域要杜絕偽需求，加強與產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的結(jié)合和落地，并積極推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，助推以技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)驅(qū)動。另外，面對行業(yè)同質(zhì)化競爭的難題，生物育種公司還需要積極探索技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，并且要跳出生物育種領(lǐng)域，尋找更廣闊的市場，以便提高生物育種的天花板。

1）關(guān)于問題：鑒于我國農(nóng)業(yè)的分散性，目前我國的生物育種賽道程度不高，僅以常規(guī)制種業(yè)務(wù)為主；另外，在產(chǎn)、學、研環(huán)節(jié)難以形成合力，產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化尚待突破。同時，由于政策法規(guī)和評審機制等影響，導致從業(yè)者追求“短平快”的現(xiàn)象比較普遍。另外，生物育種領(lǐng)域的主體，還是以企業(yè)為主，這些主體存在資金不足和人才缺乏，還缺少國際知識版權(quán)的話語權(quán)，企業(yè)的競爭力不強等等問題。

2）關(guān)于挑戰(zhàn)：生物育種公司存在錢、時間、人才、資源等4大挑戰(zhàn)；同時，企業(yè)科研投入不足，成功轉(zhuǎn)化率較低，真正從事商業(yè)化育種的人才不多。另外，國家還對生物育種長線支持不足，導致整體效益保障不全。對此，康普森采用“商業(yè)帶動科研，用科研引領(lǐng)商業(yè)”的策略，積極申請國家支持，把長效變成短效，提高科研成果轉(zhuǎn)化，并利用產(chǎn)學研滿足市場需求，探索商業(yè)化育種的新機會。

3）關(guān)于融合：政府、企業(yè)是生物育種領(lǐng)域快速融合的助推器，但是，生物育種鏈條上參與者較多，企業(yè)需要建立在多方的利益基礎(chǔ)上，并通過政策引導行業(yè)融合，加大公關(guān)團隊建設(shè)。在國家層面上，需要加大知識產(chǎn)權(quán)保護，創(chuàng)造良性的市場環(huán)境，建立法律保障，規(guī)范市場，有效防范侵權(quán)行為，不斷地構(gòu)建利益共同體，帶領(lǐng)大家一起共享、共贏。

4）關(guān)于商業(yè)化：商業(yè)化的關(guān)鍵是價值創(chuàng)新。生物育種由企業(yè)主導，需要有回報、有效益，參與者才會越來越多；另外，企業(yè)需要根據(jù)市場開發(fā)產(chǎn)品，力推產(chǎn)品落地與應(yīng)用。近些年，康普森積極探索生物育種的商業(yè)化。比如，在新疆推動草飼畜一體化，推動行業(yè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，憑借生物育種技術(shù)助力農(nóng)民帶來更多的收益。

1）關(guān)于問題：生物育種行業(yè)處處都存在問題，但是問題也是同樣是機會。我國生物育種育產(chǎn)業(yè)進度與國外存在大約15年，約1.5個代差。近兩年我國農(nóng)業(yè)政策向好，特別是在中央一號文件中強調(diào)商業(yè)化育種，這會給市場與行業(yè)帶來一個非常積極的信號。因為我國商業(yè)育種公司，尤其是中小創(chuàng)業(yè)型科技育種公司很難獲得政策和資金稅收方面的實際支持。政府，科研院所和企業(yè)需要理清楚每一方責權(quán)利，做好和配合好育種頂層設(shè)計，特別是商業(yè)化育種的制度設(shè)計和實施，否則很難突破現(xiàn)狀。

2）關(guān)于挑戰(zhàn)：中央一號文件中提到的商業(yè)育種是一個積極信號。所以，育種企業(yè)要把握政策信號，加強自身能力建設(shè)，積極主動擁抱最前沿的技術(shù)和市場，才能爭取彎道超車的機會。中小創(chuàng)新型育種企業(yè)一定要保持戰(zhàn)略定力，堅定不移的將聚焦在育種本身做業(yè)務(wù)，圍繞種業(yè)市場做發(fā)展。

3）關(guān)于融合：生物育種公司生態(tài)融合勢在必行。種業(yè)行業(yè)存在上下游各級各類企業(yè)的生態(tài)位，特別是在智能育種時代，已經(jīng)出現(xiàn)了跨行業(yè)融合，例如IT和育種的融合，并且出現(xiàn)技術(shù)細分市場，例如大量生物性狀公司的出現(xiàn)，因此需要大家跨行業(yè)融合、相互互補，強化合作，互惠互利，構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)大生態(tài)。另外，企業(yè)還要在種質(zhì)資源和知識產(chǎn)權(quán)上要形成制度和技術(shù)層面的互惠互利保障，最終才能實現(xiàn)共生共贏的局面。

4）關(guān)于商業(yè)化：生物育種的商業(yè)化是一個系統(tǒng)，需要政府、企業(yè)共同努力。生物育種公司，要秉承生物第一性原理，應(yīng)該圍繞最終育種目標發(fā)力，借助平臺型的服務(wù)不斷地給自身賦能。對于生物育種服務(wù)類型的公司，核心是真正給育種客戶帶價值，不僅僅是當下的價值，還有未來的價值，商業(yè)模式需要從只賺客戶的錢轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭蛻糍嶅X，這樣的商業(yè)化才能持久，才能實現(xiàn)共贏。

1）關(guān)于問題：生物育種賽道是一個投入非常重要的一個行業(yè)，面臨收益難題，如何解決企業(yè)愿不愿意不斷地投入是個關(guān)鍵問題。另外，參與團隊一定要看到回報，并且考慮“如何活下去”，如何保障參與者的相互利益。與此同時，行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護也是個難題，如何確保從業(yè)者獲得利益，如何保障育種產(chǎn)品及公司資產(chǎn)也十分重要。其實，破解以上問題的突破口就是產(chǎn)學研一體化。唯有行業(yè)相互配合、融合，才有利于推動中國種業(yè)3.0、4.0時代的到來；另外，還要積極支持原創(chuàng)性突破，才能積極助推生物育種生態(tài)鏈的發(fā)展。

2）關(guān)于挑戰(zhàn)：生物育種公司的挑戰(zhàn)無處不在，尤其是來自市場的挑戰(zhàn)非常突出。企業(yè)想要做好生物育種，就必須要加快推動產(chǎn)品落地，還需要積極培育團隊研發(fā)能力以及推廣能力。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)需要以市場為導向，根據(jù)市場的需求，落地產(chǎn)品，同時做好標準化、儲備種質(zhì)資源，迅速戰(zhàn)略市場。

3）關(guān)于融合：面向市場的融合十分重要，尤其是企業(yè)間的生態(tài)合作、品牌、渠道、終端合作非常關(guān)鍵，并不斷地加強頂層設(shè)計，做大產(chǎn)業(yè)鏈。另外，面對知識版權(quán)的困局，企業(yè)間需要根據(jù)貢獻不同，分配不同的利益；同時，還需要積極尋找外界資源，約定知識版權(quán)界限，用技術(shù)來監(jiān)測知識版權(quán)的應(yīng)用。

4）關(guān)于商業(yè)化：生物育種的商業(yè)化需要結(jié)合市場需求。各級參與者需要順應(yīng)市場需求，打破意識形態(tài)；引領(lǐng)一個需求，這是行業(yè)生存邏輯。近些年，中農(nóng)美蔬積極順應(yīng)消費升級新業(yè)態(tài)，把消費者看得很重，適應(yīng)市場與用戶的需求，快速搶占市場，還積極探索農(nóng)業(yè)品牌的賦能，助力消費市場升級與重構(gòu)。

1）從行業(yè)發(fā)展分析：生物育種領(lǐng)域基本上被巨頭公司壟斷，初創(chuàng)公司必須具備極大的技術(shù)及商業(yè)化競爭優(yōu)勢才能夠生存。鑒于我國的農(nóng)業(yè)特征復雜和環(huán)境跨度大、區(qū)域化差異明顯，我國的生物育種廣譜推廣難題加大，急需要分子設(shè)計育種、基因編輯、單倍體育種、轉(zhuǎn)基因技術(shù)、生物工程等開創(chuàng)性、系統(tǒng)性科技投入驅(qū)動我國育種跨越式發(fā)展。

2）在國內(nèi)外育種對比上，我國與國外發(fā)展種業(yè)創(chuàng)新的流程差異較大。國外育種由農(nóng)藥化肥開始，定向改造種子。從整體方案破解，而不是簡單尋求單一環(huán)節(jié)最優(yōu)化，達到農(nóng)藥、植保和種子全鏈路體系解決方案。我國則是從科研院所作為技術(shù)及種質(zhì)資源源頭，育種流程從制種及繁育開始，導致我國育種標準、流程不統(tǒng)一、分散性較大和市場適配性較弱等問題。

3）在行業(yè)創(chuàng)新上，由于我國育種面臨同質(zhì)化競爭的難題，需要挖掘更多的精細化場景應(yīng)用，并積極推動研發(fā)、制種、繁育一體化。同時，育種商業(yè)化需要大量影響力資金助力，尤其是國家政策性資金或國家債券的扶持。在“人無我有、人有我優(yōu)”的高起點上，實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新、大跨度的差異化才能有突破、有市場、有后發(fā)優(yōu)勢。目前我國也正大力加強基礎(chǔ)性平臺建設(shè)，強化科學育種底盤技術(shù)創(chuàng)新，開展基因編輯和人工智能等前沿科技投入，既要產(chǎn)學研也要育繁推，形成現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

4）在企業(yè)布局上：企業(yè)需要加強商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，育種目標以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際推廣和市場應(yīng)用為核心，并且在終端環(huán)節(jié)構(gòu)建保護鏈條、形成自有品牌，與上下游合力降低行業(yè)社會成本。在育種賽道中，動物育種較植物育種難度更甚，急需打破國外技術(shù)壟斷，推進種業(yè)科技自立自強，實現(xiàn)種源自主可控，提升種業(yè)國際競爭力。種業(yè)核心群體需要構(gòu)建，更需要企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新力量，國企與央企起到龍頭帶動作用，做優(yōu)做強初創(chuàng)企業(yè)，各類主體完成這項艱巨的時代使命。

小結(jié)

種業(yè)是農(nóng)業(yè)的“芯片”，人才、產(chǎn)業(yè)化、組織創(chuàng)新、政策等方面都需要突破，尤其是專業(yè)化的人才，成為生物育種突破的關(guān)鍵要素。

前些天，教育部印發(fā)《新農(nóng)科人才培養(yǎng)引導性專業(yè)指南》，面向糧食安全、生態(tài)文明、智慧農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)與健康、鄉(xiāng)村發(fā)展等五大領(lǐng)域，設(shè)置生物育種科學等12個新農(nóng)科人才培養(yǎng)引導性專業(yè)。農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察相信，未來行業(yè)內(nèi)將會誕生更多的生物育種的人才，推動育種產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

另外，隨著企業(yè)紛紛布局，生物育種將會迎來百花齊放的時代。盡管還有很多問題待解，但是環(huán)境和生態(tài)健康有序，生物育種產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的步伐必將將會加快，未來可期！

（10.13生物育種專場沙龍活動回顧）

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2024生態(tài)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦