農(nóng)業(yè)的路上，有鮮花也有荊棘，有陽(yáng)光燦爛的日子，也一定有曲折坎坷的艱辛，需要時(shí)刻小心翼翼地前行。做農(nóng)業(yè)，懂農(nóng)業(yè)本身只是基礎(chǔ)，怎樣放眼全局，迎來(lái)最終的勝利，還需掌握8條鐵律，不信來(lái)看！

懂政策

凡事要看大勢(shì)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化背景下的三農(nóng)問(wèn)題，整體呈現(xiàn)人口持續(xù)流出、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力下降、村莊空心化等問(wèn)題，客觀上形成了土地規(guī)模適度擴(kuò)大的趨勢(shì)，也為外部資金、技術(shù)提供了可能。

但千萬(wàn)要注意，農(nóng)業(yè)是一個(gè)與政策關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)，過(guò)去常講發(fā)展農(nóng)業(yè)，一靠政策，二靠科技，三靠投入，如今依然。

比如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，從2008年以來(lái)，國(guó)家為豬肉行業(yè)沒(méi)有少投入，如今生豬肉產(chǎn)能過(guò)剩，而牛羊肉整體短缺，所以從今年起到今后幾年，牛羊肉產(chǎn)業(yè)的加大投入將成必然。

懂農(nóng)業(yè)

要搞農(nóng)業(yè)，先得明白，什么是農(nóng)業(yè)，或者至少知道農(nóng)業(yè)不是工業(yè)。

常識(shí)出了問(wèn)題，后果很嚴(yán)重。僅此一點(diǎn)，已讓多少投資競(jìng)折腰，一些人在投資農(nóng)業(yè)的時(shí)候天真地用工業(yè)投資的辦法搞農(nóng)業(yè)規(guī)劃，幻想著像工廠一樣迅速建廠、調(diào)試、生產(chǎn)，不知農(nóng)業(yè)是動(dòng)植物生命的繁衍，受生物規(guī)律和自然氣候條件的根本制約，有明顯的季節(jié)性、區(qū)域性和周期性。

沒(méi)有一個(gè)良好科學(xué)的規(guī)劃，是不能做持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)的。牛肉沒(méi)有三年以上是出不了欄的，蘋果沒(méi)有五年功夫是掛不了果的，在鐵的自然規(guī)律面前，砸錢有什么用?

很多從事農(nóng)業(yè)的人在用工業(yè)投資的辦法做農(nóng)業(yè)，根本沒(méi)有想到農(nóng)地是不能抵押的，農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)周期對(duì)流動(dòng)資金的占用是驚人的，結(jié)果因?yàn)橘Y金鏈跟不上而困死在即將結(jié)出碩果的黎明前，讓人惋惜不已。

懂合作

你做農(nóng)業(yè)的地必然是從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)而來(lái)的，不管這個(gè)流轉(zhuǎn)是你直接與農(nóng)民打交道，還是與當(dāng)?shù)卣蚪坏溃瑥姆傻慕嵌瓤炊紱](méi)有區(qū)別，因?yàn)橥恋貧w根結(jié)底是農(nóng)民的，你只是流轉(zhuǎn)了一定年限的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。

既然如此，你想完全撇開(kāi)農(nóng)民而獨(dú)自贏利是不可能的，你的工人必須要雇當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，你的配套支持離不開(kāi)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，你必須學(xué)會(huì)與農(nóng)民合作。

聯(lián)想農(nóng)業(yè)提出的理念，農(nóng)業(yè)要掙錢，但不是排擠農(nóng)民，而是與農(nóng)民共贏，褚橙的成功因素之一也是讓農(nóng)民得了實(shí)惠。

多少農(nóng)業(yè)企業(yè)就因?yàn)榕c農(nóng)民合作不夠，要么重蹈人民公社的覆轍，農(nóng)民在地里的勞動(dòng)完全可以讓掙錢變賺錢，要么糾紛麻煩不斷，整天鬧心，難以正常經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)重的合約全毀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓，甚至形成社會(huì)事件，只能黯然離場(chǎng)。

懂營(yíng)銷

這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，好多從二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的會(huì)嘲笑，農(nóng)業(yè)有營(yíng)銷嗎?我承認(rèn)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷的水平很低，實(shí)際上目前只有銷售，還到不了營(yíng)銷層次，但我必須說(shuō)農(nóng)業(yè)的銷售問(wèn)題與二三產(chǎn)業(yè)有根本的不同。

農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)呈現(xiàn)為千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的長(zhǎng)期矛盾中，多少年來(lái)并無(wú)實(shí)質(zhì)性的化解。

當(dāng)你投資一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，雖不能說(shuō)像押寶一樣難以猜測(cè)，但至少不可能精確預(yù)測(cè)，多收三五斗的現(xiàn)象在全國(guó)各地、在年際間頻繁上演，多少相似的情景屢見(jiàn)不鮮。

更要命的是，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出是農(nóng)產(chǎn)品，是鮮活的，根本沒(méi)有辦法保鮮，注定銷售半徑有限，在同樣的市場(chǎng)條件下，工業(yè)品還可能壓庫(kù)待售，而農(nóng)產(chǎn)品不管什么樣的價(jià)格必須在最短的時(shí)間內(nèi)銷售出去，否則只能翻入泥土變成土肥，血本無(wú)歸。

于是奇怪的一幕出現(xiàn)了，一個(gè)地方的蔬菜只有幾分錢，另外一個(gè)地方可能正在吃著幾塊錢的高價(jià)菜，卻沒(méi)有任何辦法，因?yàn)檫\(yùn)不到或者運(yùn)輸成本大。

懂管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就得有管理。不要以為農(nóng)業(yè)企業(yè)就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理對(duì)象最主要的是農(nóng)民，別忘了，人民公社二十年，從來(lái)就沒(méi)有解決農(nóng)民的管理問(wèn)題。

對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)而言，一個(gè)解決了農(nóng)民勞動(dòng)積極性的管理可以讓每個(gè)大棚贏利驚人，而不能有效調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性的管理可以導(dǎo)致大棚虧損。更不要說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)眾多，完全是小管理，大效益。

在今年“哀鴻遍野”的生豬市場(chǎng)中，有的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)竟然效益不錯(cuò)，核心是管理?yè)Q來(lái)了效益，完全標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)喂養(yǎng)、完全規(guī)范的程序免疫、完全到位的疫病防控，節(jié)約了飼料、減少病死損失和相關(guān)費(fèi)用，都轉(zhuǎn)化為良好的利潤(rùn)點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)，如今也走過(guò)了粗放經(jīng)營(yíng)的年代，開(kāi)始精細(xì)化了。

而對(duì)于那些土生土長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)家而言，則管理就成了土包子與現(xiàn)代企業(yè)家的分水嶺。事實(shí)證明，做農(nóng)業(yè)，小的靠能力，大的靠管理。

有些農(nóng)業(yè)企業(yè)家做到幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，再也上不去，關(guān)鍵是企業(yè)管理超出個(gè)人親力親為范圍，自己累還不松手，一手制造發(fā)展的天花板。

懂創(chuàng)新

如果把農(nóng)業(yè)想得過(guò)于傳統(tǒng)，一投入可能就受挫，如果把農(nóng)業(yè)想簡(jiǎn)單了，經(jīng)營(yíng)一陣就失敗，這樣的情形太多了。

再?zèng)]有比農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)了，但農(nóng)民可以傳統(tǒng)下去，而企業(yè)絕對(duì)不能傳統(tǒng)下去。因?yàn)檗r(nóng)民已經(jīng)兼業(yè)化了、已經(jīng)把務(wù)工作為主要收入來(lái)源了。

想做特色農(nóng)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的宣傳、包裝、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系沒(méi)有創(chuàng)新，注定是小打小鬧，不僅掙不了錢，可能還要虧損，因?yàn)槟惚绒r(nóng)民的運(yùn)營(yíng)成本高。

想做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果不能把現(xiàn)代科技成果充分應(yīng)用，不能把現(xiàn)代營(yíng)銷理念良好運(yùn)用，不能把品牌做亮，如何能在魚龍混雜的市場(chǎng)中脫穎而出?

同樣是在經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂(lè)，當(dāng)大家都在釣魚、打牌、吃農(nóng)家菜里打轉(zhuǎn)時(shí)，只有那些懂文化內(nèi)涵、能農(nóng)耕體驗(yàn)、可享受自然的鄉(xiāng)村旅游相對(duì)勝出。

懂自己

到底投資農(nóng)業(yè)為什么?如果要追求高額利潤(rùn)的話，請(qǐng)遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)做不到。請(qǐng)看看農(nóng)業(yè)上市公司，哪個(gè)不是典型的低利潤(rùn)、高市盈?

但農(nóng)業(yè)卻是最可永續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，是人類無(wú)論如何也離不開(kāi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但做農(nóng)業(yè)像養(yǎng)孩子，你急不得，總得有十年樹木、百年樹人的思想，因?yàn)榈乩锏那f稼不因?yàn)槟慵倍涌焐L(zhǎng)。

做好了的農(nóng)業(yè)，短期的回報(bào)可能不豐厚，但長(zhǎng)期的回報(bào)卻相當(dāng)穩(wěn)定。也像山間的清流，細(xì)小卻能長(zhǎng)久地流淌。

更重要的是，投資農(nóng)業(yè)是一種責(zé)任，是一種回報(bào)，一種工業(yè)和城市在受盡農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民支持而必須反哺的理性回報(bào)，也是一種境界，一種遠(yuǎn)離喧囂追求自然重回田園牧歌的人生境界。

懂風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于農(nóng)業(yè)而言似家常便飯，不僅種類遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于工業(yè)，而且程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工業(yè)。初期小蔬以為有兩大風(fēng)險(xiǎn)，即自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

可隨著實(shí)踐，小蔬發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些，現(xiàn)在已經(jīng)可以歸納為6種：

自然風(fēng)險(xiǎn)

刮風(fēng)下雨、旱澇冰雹、低溫寡照，這些大自然經(jīng)常上演的現(xiàn)象工業(yè)是不考慮的，而農(nóng)業(yè)卻實(shí)實(shí)在在地經(jīng)受著影響，輕則減產(chǎn)降質(zhì)，重則顆粒無(wú)收。

疫病風(fēng)險(xiǎn)

既然動(dòng)植物是生命，就不可避免地出現(xiàn)疾病，也可能輕度損失，也可能減產(chǎn)絕收，而工業(yè)也是沒(méi)有的。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)雖工業(yè)也有，卻比工業(yè)的更難預(yù)測(cè)，更難對(duì)付。

政策風(fēng)險(xiǎn)

土地政策的收緊讓畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)的用地變得有問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)支持措施的轉(zhuǎn)移讓補(bǔ)貼收入可能從此不再。

政治風(fēng)險(xiǎn)

地方官員的調(diào)整，有可能帶來(lái)人走政息的局面，曾經(jīng)的支持承諾也可能難以兌現(xiàn)。

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)民的突然毀約或者合作沖突可能導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中斷。而從主觀上看，還可能遭遇更難把握的決策風(fēng)險(xiǎn)、失敗機(jī)率較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和本領(lǐng)恐慌下的管理風(fēng)險(xiǎn)。

這就是農(nóng)業(yè)，絕不是危言聳聽(tīng)，有鮮花也有荊棘的道路既陽(yáng)光燦爛，也曲折坎坷，需要有準(zhǔn)備而小心翼翼地前行。

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