農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))

預(yù)制菜行業(yè)目前正處于發(fā)展初期,滲透率快速提升將帶來(lái)板塊性紅利,賽道在大空間和高速發(fā)展下享受溢價(jià)。未來(lái),隨著龍頭入局,格局集中逐步成為主線,強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)將更具優(yōu)勢(shì)。
大賽道下,不少企業(yè)都想布局,那么應(yīng)如何理解預(yù)制菜生意呢?商業(yè)模式又是怎樣的?
01
如何理解預(yù)制菜這門(mén)生意?
預(yù)制菜這門(mén)生意,從商業(yè)上看,預(yù)制菜屬于類(lèi)餐飲業(yè)態(tài),規(guī)模性是關(guān)鍵。首先,需要區(qū)別食品與餐飲的生意屬性,食品生意的本質(zhì)是賣(mài)產(chǎn)品,而餐飲更多則是賣(mài)服務(wù),兩者距離消費(fèi)者遠(yuǎn)近不同,會(huì)受到人的因素影響。
但在標(biāo)準(zhǔn)化的食品生產(chǎn)中,人的因素被盡可能地抹去,生意的可規(guī)模性、可集中度和需求穩(wěn)定性更高。隨著技術(shù)和需求的升級(jí),餐飲和食品相向而行,預(yù)制菜作為餐飲和食品融合發(fā)展的產(chǎn)物,在保證口味條件下,最大程度提高工業(yè)化和擴(kuò)張性,在某種程度上實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)。

(*圖為預(yù)制菜與傳統(tǒng)渠道的區(qū)別)
02
如何看待預(yù)制菜商業(yè)模式?
眾所周知,預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)賽道目前還在發(fā)展初期,而商業(yè)模式將會(huì)決定長(zhǎng)期發(fā)展空間。
根據(jù)各玩家的主營(yíng)品類(lèi)以及服務(wù)的客戶類(lèi)型,可將預(yù)制菜玩家劃分為6大類(lèi):
綜合品類(lèi)、大B客戶型:主要為大型連鎖餐飲企業(yè),或者政府機(jī)關(guān)單位、學(xué)校,以及連鎖商超等客戶提供大部分食材。
垂直品類(lèi)、大B客戶型:主要服務(wù)于連鎖餐飲或者連鎖零售店的客戶,食材品類(lèi)方面,往往專(zhuān)注于1-3個(gè)小品類(lèi)。
綜合品類(lèi)、小b客戶型:主要服務(wù)非連鎖的中小餐飲企業(yè),既有SPA業(yè)務(wù)賺錢(qián)買(mǎi)賣(mài)價(jià)差,也有平臺(tái)業(yè)務(wù),賺取傭金、服務(wù)費(fèi)。
垂直品類(lèi)、小b客戶型:主要服務(wù)非連鎖的中小餐飲企業(yè),食材品類(lèi)方面,往往專(zhuān)注于幾個(gè)小品類(lèi),走大單品路線。
綜合品類(lèi)、零售客戶型:主要面向C端消費(fèi)者,既有SPA業(yè)務(wù)賺錢(qián)買(mǎi)賣(mài)價(jià)差,也有平臺(tái)業(yè)務(wù),賺取傭金、服務(wù)費(fèi)。
垂直品類(lèi)、零售客戶型:主要面向C端消費(fèi)者,食材品類(lèi)方面,往往品類(lèi)數(shù)多于to b客戶,但也需要打造爆品。

(*圖為預(yù)制菜玩家分類(lèi))
To 大B:團(tuán)餐渠道適用綜合品類(lèi),社會(huì)餐飲適用垂直品類(lèi)
To B客戶開(kāi)發(fā)難度越高,維護(hù)成本越低,利潤(rùn)空間更大,只有差異化的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能取得最高點(diǎn)收益。團(tuán)餐需求分散,提供綜合解決方案的渠道商更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)客戶對(duì)食品安全把控要求更嚴(yán)格,因此客戶開(kāi)拓難度較大,但同時(shí)客戶粘性較強(qiáng),價(jià)格敏感度更低,利潤(rùn)空間較大。社會(huì)餐飲采購(gòu)決策則更理性,連鎖餐飲客戶一般有自建中央廚房,并儲(chǔ)備多家供應(yīng)商,因此只有差異化的核心大單品能獲得最高點(diǎn)收益。

(*圖來(lái)自證券研究所)
To 小B:垂直品類(lèi)更具優(yōu)勢(shì)
預(yù)制菜小b端對(duì)接廣大大眾餐飲,渠道覆蓋的深度和廣度構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)《2021年中國(guó)餐飲大數(shù)據(jù)白皮書(shū)》,2021年中國(guó)餐飲門(mén)店總規(guī)模突破930萬(wàn)家,分布相對(duì)廣泛,各地飲食習(xí)慣差異較大,且餐飲渠道往往需要配送、試用,必須依靠龐大渠道網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效觸達(dá)。小b端代表性玩家或依賴(lài)成熟的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),或自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送,或以加盟模式建立了廣泛的門(mén)店網(wǎng)絡(luò),均在渠道方面形成優(yōu)勢(shì)。
To C:對(duì)SKU數(shù)、使用效率、營(yíng)銷(xiāo)要求更高
C端預(yù)制菜需要更多SKU滿足多樣化需求,并精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求。根據(jù)日本消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜的評(píng)價(jià),種類(lèi)豐富和好吃是消費(fèi)者的主要關(guān)注點(diǎn)。中國(guó)人口眾多,飲食習(xí)慣也存在較大差異。另外,消費(fèi)者對(duì)于單一品類(lèi)預(yù)制菜的消費(fèi)頻次也較低。這種情況下,C端預(yù)制菜需要把握消費(fèi)需求,并擴(kuò)展SKU,滿足人們對(duì)于餐桌“美味、豐盛”的追求。
隨著行業(yè)賽道降溫、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),預(yù)制菜將告別野蠻生長(zhǎng)。現(xiàn)階段,預(yù)制菜仍以B端市場(chǎng)為主基調(diào),C端市場(chǎng)潛力尚未完全激發(fā)。無(wú)論是to B,還是to C,入局前都需要思考好自己的賽道選擇。
03
結(jié)語(yǔ)
作為一個(gè)“風(fēng)口”賽道,企業(yè)紛紛入局,前期做好行業(yè)調(diào)研必不可少。偉嵩科技能為企業(yè)們提供行業(yè)研究報(bào)告,主要涵蓋行業(yè)發(fā)展環(huán)境,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品的生命周期,行業(yè)技術(shù)總體情況,主要領(lǐng)先企業(yè)的介紹和分析以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。
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