農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)

農(nóng)機(jī)是世界農(nóng)業(yè)突圍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!透視發(fā)現(xiàn),國外農(nóng)業(yè)競爭力強(qiáng),核心也是農(nóng)機(jī)的現(xiàn)代化和規(guī)模化普及。
近些年,隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,對農(nóng)業(yè)機(jī)械的依賴程度越來越突出,已貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的耕、種、植保、收割和秸稈綜合利用的全過程。
另外,隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)不斷向著中高端水平更新、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)及數(shù)字化、信息化、智能化高端農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品轉(zhuǎn)型日漸深入,我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化行業(yè)市場規(guī)模呈穩(wěn)定擴(kuò)大趨勢。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2022年,我國農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場規(guī)模約為5611億元,同比增長6.71%。
但是,農(nóng)機(jī)行業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,同時,還遭遇紅海競爭,因此,除了攻克產(chǎn)品與技術(shù)的局限,還需要升級商業(yè)模式。

01
行業(yè)被限制
這4個問題有待破解
目前,農(nóng)機(jī)行業(yè)存在諸多的問題,比如技術(shù)品質(zhì)、行業(yè)無序發(fā)展等,制約著中國農(nóng)機(jī)的發(fā)展與變革。
1)競爭無序
隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推進(jìn),農(nóng)機(jī)的市場競爭日益激烈。這種無序的競爭導(dǎo)致了價格戰(zhàn)和惡性競爭,嚴(yán)重影響了行業(yè)的健康發(fā)展。一些企業(yè)為了降低成本,可能會在產(chǎn)品質(zhì)量上做出妥協(xié),進(jìn)一步降低了行業(yè)的整體水平。
2)標(biāo)準(zhǔn)缺失
農(nóng)機(jī)行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了市場上的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。這不僅給消費(fèi)者選擇產(chǎn)品帶來了困擾,也給行業(yè)的管理和監(jiān)管帶來了困難。同時,由于缺乏標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)也受到了很大的限制。
3)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
由于技術(shù)水平和研發(fā)能力的限制,農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這使得企業(yè)在產(chǎn)品上的競爭更加激烈,導(dǎo)致了價格戰(zhàn)的加劇。同時,這也使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代變得困難,影響了行業(yè)的進(jìn)步。
4)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)限制
我國農(nóng)業(yè)以小農(nóng)戶為主體,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,這使得農(nóng)機(jī)的使用效率低下,同時也增加了農(nóng)機(jī)的使用成本。這不僅影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益,也制約了農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展。
以上4個問題需要迫切解決,不破解勢必會限制中國農(nóng)機(jī)的競爭力和現(xiàn)代化發(fā)展速度。當(dāng)然,除了破解難題之外,還需要在商業(yè)模式上不斷地創(chuàng)新,尋找到一條屬于中國農(nóng)機(jī)的特色之路。

02
行業(yè)遭遇紅海競爭
8個商業(yè)模式值得探索
在農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域,商業(yè)模式創(chuàng)新正成為推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。以下是農(nóng)機(jī)的8種商業(yè)模式,包括傳統(tǒng)銷售模式、定制模式、租賃模式、農(nóng)機(jī)合作社模式、農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈金融模式、免費(fèi)跨界模式、增值服務(wù)模式和農(nóng)機(jī)共享模式。
1)傳統(tǒng)銷售模式
傳統(tǒng)銷售模式是農(nóng)機(jī)行業(yè)最基礎(chǔ)的商業(yè)模式,即通過經(jīng)銷商或直接銷售給農(nóng)戶。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是簡單直接,便于大范圍推廣,但缺點(diǎn)是競爭激烈,利潤空間有限。以拖拉機(jī)為例,根據(jù)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2020年我國拖拉機(jī)銷量達(dá)到200萬臺以上,市場競爭異常激烈。
2)定制模式
定制模式是一種以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的商業(yè)模式,根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,這種模式可以針對不同地區(qū)、不同農(nóng)作物和不同作業(yè)需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),提高設(shè)備的適用性和效率。例如,針對水稻種植區(qū)的插秧機(jī),可以定制不同的株距和行距,以滿足不同種植習(xí)慣的需求。
3)租賃模式
租賃模式是一種以服務(wù)為導(dǎo)向的商業(yè)模式,將農(nóng)機(jī)具出租給農(nóng)戶使用,按時間或按面積收費(fèi)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是降低農(nóng)戶的初始投入成本,提高設(shè)備的利用率,同時也能為廠家提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。以植保機(jī)械為例,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù),我國植保無人機(jī)市場規(guī)模已超過100億元,租賃是其主要銷售渠道之一。

4)農(nóng)機(jī)合作社模式
農(nóng)機(jī)合作社是一種以共享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,由農(nóng)戶自發(fā)組織成立合作社,共同擁有和使用農(nóng)機(jī)具。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是降低農(nóng)戶的投入成本,提高設(shè)備的利用率和作業(yè)效率,同時也能加強(qiáng)農(nóng)戶之間的聯(lián)系和合作。例如,山東萊陽的“梨樹王”農(nóng)機(jī)合作社,擁有各種農(nóng)業(yè)機(jī)械100多臺套,涵蓋了耕、種、管、收等各個環(huán)節(jié),為周邊農(nóng)戶提供全程機(jī)械化服務(wù)。
5)農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈金融模式
農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈金融是一種以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,通過整合供應(yīng)鏈上的資源和服務(wù),為農(nóng)戶和農(nóng)機(jī)制造企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是降低農(nóng)戶的融資成本,提高購買力,同時也能為廠家提供更廣闊的銷售市場。例如,中國農(nóng)業(yè)銀行推出的“智慧農(nóng)機(jī)貸”產(chǎn)品,為農(nóng)機(jī)制造企業(yè)和農(nóng)戶提供定制化的金融服務(wù)方案,幫助其解決融資難、融資貴的問題。
6)免費(fèi)跨界模式
免費(fèi)跨界模式是一種以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,通過免費(fèi)提供農(nóng)機(jī)具和服務(wù)來吸引用戶,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨界的盈利。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠快速吸引用戶和提高市場占有率,同時也能為廠家提供更多的增值服務(wù)機(jī)會。例如,一些互聯(lián)網(wǎng)平臺通過免費(fèi)提供農(nóng)機(jī)維修服務(wù)來吸引用戶,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廣告投放和精準(zhǔn)營銷等增值服務(wù)。
7)增值服務(wù)模式
增值服務(wù)模式是一種以提供高品質(zhì)服務(wù)為核心的商業(yè)模式,在銷售農(nóng)機(jī)具的同時提供全方位的增值服務(wù)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是提高農(nóng)戶的使用體驗(yàn)和生產(chǎn)效率,同時也能為廠家提供更多的利潤來源。例如,一些農(nóng)機(jī)企業(yè)除了銷售設(shè)備之外,還提供設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作培訓(xùn)、農(nóng)藝咨詢等增值服務(wù)。
8)農(nóng)機(jī)共享模式
農(nóng)機(jī)共享模式是一種以共享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式創(chuàng)新方向之一是以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)作業(yè)”為代表的新型農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)模式。
這種模式充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢整合社會分散的農(nóng)業(yè)機(jī)械資源為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供專業(yè)化、便捷化、高效化及標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)服務(wù)有效解決了農(nóng)業(yè)發(fā)展中機(jī)械化供給不足及傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)存在的突出問題提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械使用效率及作業(yè)質(zhì)量并降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)一步推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化與社會化分工促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的提升及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)作業(yè)”模式的典型代表有黑龍江倍豐農(nóng)資集團(tuán)開展的“倍豐農(nóng)服”APP和北大荒農(nóng)墾集團(tuán)開展的“農(nóng)墾農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)平臺”。

最后,我們總結(jié)一下,中國農(nóng)機(jī)的變革與創(chuàng)新是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志。農(nóng)機(jī)企業(yè)一定要緊跟時代的步伐,利用好新經(jīng)濟(jì)、新科技、新模式,才能有所突破。否則,只能困于紅海競爭,導(dǎo)致雙輸?shù)木置?/span>。(文/少波)
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