成者為王，敗者為寇！這是中國任何戰(zhàn)場的名言！

或許，有人也會說：成不成沒有關(guān)系，只要努力過，奮斗過，這一輩子就足夠了。

但這些話說的很輕松，其實堅持的沒有幾個。

如果！我說是如果！如果你真能堅持。5年！10年！20年！或許，你現(xiàn)在也會是身價過億。

然而，很多人卻在開始的時候就放棄了。

但也有一直堅持的人！他們完成了0到1、1到億的財富積累。比如：新希望集團(tuán)的劉永好、大北農(nóng)的邵根伙、溫氏集團(tuán)的溫鵬程、苞谷農(nóng)場的明明。

我們一起來扒一扒這些富豪們的起家故事。

1、新希望集團(tuán)劉永好：賣鵪鶉蛋起家

1951年出生的劉永好今年66歲,。從1982年開始創(chuàng)業(yè),時間已經(jīng)過去了36年。白手起家的傳奇讓位于中國首富的光環(huán)。在2010年的胡潤川渝富豪榜上,劉永好以250億的身家位列第一。

在做希望牌飼料之前,劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前,他是人民教師。

下班之余,劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養(yǎng)起鵪鶉,并售賣鵪鶉蛋。當(dāng)時的他們沒有想到四年后將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。

到1986年專做豬飼料之前,他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部,后來又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開了一家更大的店。

在青石橋的時候,劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中,他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來母親去世的時候,劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。

東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候,店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬只。養(yǎng)殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場年產(chǎn)鵪鶉15萬只,而整個縣最高峰時養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬只。

當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來的時候,劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業(yè),轉(zhuǎn)身投向了后來讓他們功成名就的飼料行業(yè)。

《希望》本是養(yǎng)殖場的名字,轉(zhuǎn)做飼料之后,他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。

1987年,研發(fā)建廠一共投資了800萬元。他們將養(yǎng)殖場的10萬只鵪鶉全部宰殺,從此進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域。

兩年之后,希望牌飼料推向市場。三個月之后,銷量追上當(dāng)時國內(nèi)飼料霸主----正大。

今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦,旗下?lián)碛?/span>400多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展,劉永好拿到了金融牌照,建立新希望財務(wù)有限公司。

全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)融結(jié)合,這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。

再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”

劉永好的成功在于：敢做！不怕失敗！

2、大北農(nóng)邵根伙：2萬元創(chuàng)業(yè)

2016年胡潤排行榜發(fā)布：大北農(nóng)的創(chuàng)始人邵根伙身價為160億元。

經(jīng)過24年的發(fā)展，邵根伙創(chuàng)辦的大北農(nóng)公司產(chǎn)業(yè)涉及到養(yǎng)殖、互聯(lián)網(wǎng)、金融等產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)頂級集團(tuán)公司。

1965年7月，金華市金東區(qū)的一個小山村里，邵根伙出生了。貧寒的生活并沒有讓他放棄對未來的追求，他努力讀書，走出農(nóng)村，考進(jìn)了浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)，后來又以優(yōu)異的成績考進(jìn)了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，獲得農(nóng)學(xué)博士學(xué)位，研究方向就是豬飼料。

畢業(yè)后，他留在北京農(nóng)學(xué)院當(dāng)了一名教師。“教書育人固然是好，可以把我的農(nóng)業(yè)理念傳遞給更多的人。中國是個農(nóng)業(yè)大國，我要怎么把這個優(yōu)勢發(fā)展得更加好呢？”當(dāng)年的他認(rèn)為，只有做實業(yè)，才能給中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來改變。所以，他放棄了安逸的生活，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

1993年的冬天，很冷，邵根伙和朋友，揣著2萬元，在北京西郊租來的小屋內(nèi)，創(chuàng)立了北京大北農(nóng)飼料科技有限責(zé)任公司，產(chǎn)品開發(fā)的主攻方向定位在乳豬料配方、乳豬料生產(chǎn)上。“那時候真的很苦，我們倆無依無靠的，就憑著專業(yè)知識，一心想把事業(yè)做起來，到處求教，幸好，最苦的日子熬了過來。”

經(jīng)過20多年的發(fā)展，當(dāng)年的小工作室發(fā)展成為以飼料、動保、疫苗、生物飼料、種豬、種業(yè)、植保為主體的科技集團(tuán)。

邵根伙博士最大的成功是敢于放權(quán)，而最大的奇跡在于，放權(quán)后，下面沒有濫用職權(quán)的現(xiàn)象。邵根伙博士的這種駕馭能力還真值得研究。公司的高管和一些中層領(lǐng)導(dǎo)，層層地將整個公司抓起來，“綱舉目張”用在這里很形象。但讓人困惑的是邵根伙博士如何將管理鏈條一環(huán)環(huán)地聯(lián)接下去，也許，他最初的創(chuàng)業(yè)伙伴一個也沒有離開，只能說明他個人魅力的一部分，因為在管理層面上，需要的是能力與天分，但邵根伙博士“簡單”地將一切歸結(jié)為大北農(nóng)的文化。

自2013年度大北農(nóng)事業(yè)伙伴年會以后，大北農(nóng)已陸續(xù)為第一批獲得共同獎勵的事業(yè)伙伴、英雄員工舉行共同獎勵兌現(xiàn)儀式，并啟動“3000創(chuàng)業(yè)者9800萬股共同發(fā)展計劃”，激發(fā)了更多事業(yè)伙伴與大北農(nóng)人的創(chuàng)業(yè)熱情，這些獎勵均由邵根伙博士個人無償饋贈;以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，通過建立經(jīng)銷服務(wù)事業(yè)伙伴事業(yè)財富共同體和養(yǎng)豬事業(yè)伙伴事業(yè)財富共同體，將優(yōu)秀的事業(yè)伙伴整合在一起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實施“2211”工程、“2220”工程，提供品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理、金融、信息等全方位的優(yōu)勢資源，在全國的養(yǎng)豬服務(wù)中心開展“六化建設(shè)”，全面推進(jìn)了事業(yè)伙伴及養(yǎng)殖行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3、溫氏集團(tuán)溫鵬程：養(yǎng)雞農(nóng)場主起家

截止2016年年底，“養(yǎng)豬第一股”溫氏股份，市值一度超過2000億元，成為當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)板巨無霸。

談到溫氏集團(tuán)，我們就不得不談溫北英——溫氏創(chuàng)始人，集團(tuán)首任董事長，溫鵬程之父。1983年的溫北英，出于對養(yǎng)雞事業(yè)的執(zhí)著，在廣東云浮市新興縣的一個小山溝里雄心勃勃地開始了他為之奮斗一生的事業(yè)。簕竹鎮(zhèn)，一個在廣東省版圖上名不見經(jīng)傳的小地方，從此演繹了一個極富故事色彩的“溫氏傳奇”。這個傳奇開始于“簕竹雞場”這樣一個小農(nóng)場。

在考慮了可能出現(xiàn)的各種困難和問題之后，富有理想的溫北英牽頭發(fā)起提議，與溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、嚴(yán)百草、梁洪初、溫澤星等8人各自出資1000元，創(chuàng)辦簕竹畜牧聯(lián)營公司，即后來的“簕竹雞場”，溫氏集團(tuán)的發(fā)源地。這一年，溫鵬程18歲，正是風(fēng)華正茂的年華。在所有同齡人都夢想著擠上大學(xué)的獨木橋，畢業(yè)后捧個鐵飯碗安穩(wěn)度日之時，這個出身于書香之家，剛從高中畢業(yè)的小伙子卻做出了一個多少讓人感到意外的決定——回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。其時是1983年。

緊隨父親的腳步，溫鵬程的個人奮斗始于與簕竹公社簽訂的為期5年的承包合約。他的籌碼僅僅是養(yǎng)15頭母豬、120頭肉豬。而這又是簕竹畜牧聯(lián)營公司初創(chuàng)時期的一部分重要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

這位對于養(yǎng)豬并沒有多少經(jīng)驗的年青人，在后來的日子，與其他幾位“洗腳上田”的農(nóng)民兄弟一道，拿著每月30元的工資一頭扎進(jìn)了養(yǎng)豬場的苦心經(jīng)營之中。從一開始的建豬舍、買豬種、購飼料到后來的巡欄、喂料、防疫，溫鵬程沒有缺席過任何一個環(huán)節(jié)，憑著自己的刻苦鉆研，硬是摸索出一套養(yǎng)豬的經(jīng)驗來。

溫朋程因飼養(yǎng)得當(dāng)、技術(shù)過關(guān)，從他的豬場出欄的肉豬無一出現(xiàn)質(zhì)量問題，很快便贏得了市場的“青睞”成為了市場上的“搶手貨”。此后，溫鵬程的豬場一再擴(kuò)建，養(yǎng)殖規(guī)模日益增大。

其父溫北英知道：養(yǎng)豬只是兒子的一次小試牛刀，未來，溫鵬程將會跨越成溫氏家族商業(yè)世界的一名實力驍將。

之后，溫鵬程建議采用“公司+農(nóng)戶”模式的雛形開始在簕竹雞場試水，后來這一模式被業(yè)內(nèi)稱為“溫氏模式”。

溫鵬程的成功在于利益捆綁、共同發(fā)展，照顧合作伙伴、供應(yīng)商的利益。

4、“壹號土地”陳生：不甘平庸，個體戶發(fā)家

1984年，陳生北京大學(xué)畢業(yè)后被分配到廣州市委辦公廳上班。推動陳生下海的主要原因還是收入。

當(dāng)時，陳生月工資是86塊錢，比不過企業(yè)工人（300塊），更別提個體戶了

最初陳生沒有選擇當(dāng)時最流行的個體戶，而是先做外貿(mào)，也不管什么品類，只要賺錢就好，堅持了半年。后來又去種菜，也沒做長久，不過有了原始資金，到1990年，我攢了大概100萬元。當(dāng)時正是房地產(chǎn)起步階段，市場挺紅火的，不過我這點錢肯定不夠，于是又去一家國企房地產(chǎn)公司，繼續(xù)打工。兩年后公司利潤就達(dá)到2000萬元，突然覺得房地產(chǎn)沒有我想象中那么難做。那個年代跟現(xiàn)在完全不一樣，根本不需要什么房產(chǎn)證，就是在那炒地皮，炒房子。后來我就跟老板講，這是國企，利潤再高，我薪水一年也就一萬，十年才十萬，錢都是國家的。我就跟他講，干脆讓我出去創(chuàng)業(yè)算了。

1993年，陳生通過做房地產(chǎn)賺得千萬元之后，又因求人、應(yīng)酬而選擇逃離。之后又投身賣酒，每年也賺得數(shù)千萬元。2004年，陳生又開始養(yǎng)雞、因銷售和流通問題，這個養(yǎng)雞項目是失敗的。

看到也是北大畢業(yè)的陸步軒賣豬肉的新聞，于是陳生又想做豬肉品牌。2015年，陳生開始養(yǎng)豬事業(yè)。

在養(yǎng)豬上，我吸取了養(yǎng)雞的教訓(xùn)，不但自建農(nóng)場，同時也在終端布局，彌補(bǔ)之前沒有銷售窗口的不足。而且，為了加強(qiáng)質(zhì)量把控，檔口采取自營。還成立了“屠夫?qū)W校”，聘請陸步軒做名譽(yù)校長，他親自為屠夫?qū)W校撰寫20多萬字的屠夫教材。他一個檔口日常就能銷售八九頭豬，絕對稱得上是一門技術(shù)。

2007年年初壹號土豬上市后，很快打開市場，企業(yè)也順利步入正軌，每年都能保證200%的增長速度。目前在整個珠三角地區(qū)有400多家檔口，年銷量22萬頭豬，是行業(yè)第二名的7倍，今年營收應(yīng)該在6億元左右，跟天地壹號的業(yè)績也就差一年，爆發(fā)性很強(qiáng)。

2016年5月，“壹號土豬”宣布正式簽約天貓生鮮，天貓成為其唯一官方授權(quán)的線上平臺。2015年，“壹號土豬”年銷售額近10億元，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。

陳生秉持一個信條：不跟有錢人聰明人競爭。其成功在于做人不平庸，做事注意細(xì)節(jié)。

5、諾普信盧柏強(qiáng)：小農(nóng)資企業(yè)起家

“中國農(nóng)藥第一品牌”諾普信是農(nóng)藥界的一個傳奇。沒有任何特殊資源和背景，一家生產(chǎn)農(nóng)藥制劑的民營企業(yè)，扎根在沒有任何農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的城市深圳，卻憑借著產(chǎn)品、營銷和服務(wù)迅速成長為我國農(nóng)藥制劑領(lǐng)域的老大。

1995年，諾普信前身“深圳市瑞德豐農(nóng)資有限公司”創(chuàng)立，并于1999年建立諾普信。其后經(jīng)過人海戰(zhàn)術(shù)、人才打造、上市、收購、多品牌運作、“兩張網(wǎng)”銷售等轉(zhuǎn)折期，迅速發(fā)展并晉升為國內(nèi)最大的農(nóng)藥制劑企業(yè)；因重視并培養(yǎng)了眾多行業(yè)人才，被冠以“農(nóng)藥界黃埔軍校”的美譽(yù)；掌門人盧柏強(qiáng)也因為敏銳的行業(yè)嗅覺和銳意改革的決斷力而為業(yè)內(nèi)稱道。

在諾普信20周年慶典，盧柏強(qiáng)在“豪情夢想 未來已來”總結(jié)大會上發(fā)表主題演講，提出了諾普信發(fā)展的新愿景：農(nóng)業(yè)不再落后，農(nóng)民無比幸福。

盧柏強(qiáng)指出，我國農(nóng)業(yè)正面臨巨大的產(chǎn)業(yè)效率提升機(jī)會，而田田圈的推出正是對此機(jī)會的把握。他在慶典上提出了諾普信發(fā)展新愿景：農(nóng)業(yè)不再落后，農(nóng)民無比幸福。并重新定義了諾普信的“三最”使命——為農(nóng)民提供最優(yōu)種植解決方案，為員工搭建最優(yōu)事業(yè)平臺，創(chuàng)全球最優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)·大三農(nóng)企業(yè)。

2015年，宣布全面推動“田田圈”互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，并正式啟動“田田圈互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”。

諾普信董事長盧柏強(qiáng)說，此舉不是公司的轉(zhuǎn)型，而是先死后生的再創(chuàng)業(yè)。他預(yù)計，未來5年農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)將走完城市互聯(lián)網(wǎng)15年走過的路，眾多涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)也將得以重構(gòu)、升級甚至顛覆。

盧柏強(qiáng)成功在于：多品牌、人海戰(zhàn)術(shù)、資本運作。

6、寶苞農(nóng)場創(chuàng)始人明明：整合大佬資源

90后、寶苞創(chuàng)始人，PISIDIA品牌合伙人、“21世紀(jì)杰出女性90后代表”、“中國最具商業(yè)價值90后女性”、“中國農(nóng)業(yè)創(chuàng)新品牌女性”、阿里巴巴集團(tuán)國際事業(yè)部和農(nóng)村淘寶事業(yè)部聯(lián)合簽約的唯一90后導(dǎo)師。這些就是明明的身份標(biāo)識。

明明生于1993年，來自湖南岳陽，是一個獨生女，但并非“富二代”：父親是一名工程師，母親是家庭婦女，總的來說，她來自一個中產(chǎn)家庭。

大一，明明就開始了她所謂的瘋狂的、野蠻的原始積累：在校園里賣面膜。她從網(wǎng)上一次性入手幾千張山寨面膜，然后再進(jìn)一些漂亮的外包裝，包裝起來批發(fā)給學(xué)校的超市、小賣鋪銷售，賺得利潤她和下線五五分賬。

靠著這樣一些“小手段”，當(dāng)時只有19歲的明明，把一張成本只有8毛錢的面膜賣到8塊錢。一年時間里，她非常精明地利用了學(xué)生消費力不高但是愛美的心理，為自己賺到了人生中的第一桶金——40萬元。

明明自嘲，自己是個厚臉皮、一根筋的人，每次參加活動總主動去結(jié)識企業(yè)家們，即使被拒絕也不會放棄。她當(dāng)志愿者為不同企業(yè)家的項目轉(zhuǎn)型出謀劃策的這段經(jīng)歷，也教會了她人脈是多么的重要，它不僅是手機(jī)里的通訊錄。維護(hù)好的人脈，在做生意的時候是機(jī)會，是能變現(xiàn)的資源，是能點石成金的金手指。

2014年，明明和業(yè)界大咖合作創(chuàng)辦了“寶苞農(nóng)場”，在佛山市三水區(qū)拿地8000畝做體驗式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。明明和她的團(tuán)隊要將8000畝的農(nóng)場打造成中國最大的線下體驗式農(nóng)產(chǎn)品實體店，但她的野心遠(yuǎn)不止于此。她要將農(nóng)場開發(fā)成中國最大的農(nóng)業(yè)題材的親子游樂園。

現(xiàn)在，地處佛山的8000畝農(nóng)場已有日均3000人的客流量。2015年5月，完成6000萬元人民幣的A輪第一輪融資;11月，完成A輪第二輪融資過億元。旅游項目，已經(jīng)成為農(nóng)場最大的收入來源，維持著農(nóng)場日常運作。

明明的成功：在于緊跟時代，善于把握機(jī)會。

最后，成功都不是偶然。每一個成功者背后都是汗水與勤奮的付出。尤其，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這么一個投資大、回報慢的行業(yè)，更需要創(chuàng)業(yè)者的篤定與堅持、勇氣。

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