作者：馬云華

來(lái)源:農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察

從恒大、農(nóng)夫山泉、網(wǎng)易、京東、阿里等紛紛大佬跨界做農(nóng)業(yè)的案例情況來(lái)看，成為農(nóng)業(yè)服務(wù)商的更容易成功。

恒大基本上不會(huì)再次切入傳統(tǒng)種植領(lǐng)域；農(nóng)夫山泉布局臍橙的種植也是經(jīng)歷九死一生，10年連虧數(shù)億；網(wǎng)易布局養(yǎng)豬更是經(jīng)過(guò)7年的苦難才被眾人認(rèn)可。

而京東、阿里走的是技術(shù)服務(wù)方的路子，不布局基地，而是采用合作的方式與養(yǎng)殖或者種植企業(yè)合作。

個(gè)人認(rèn)為：類似京東、阿里模式的布局農(nóng)業(yè)的人，會(huì)更加容易成功。

術(shù)業(yè)有專攻！永遠(yuǎn)記住這句話。

任正非對(duì)這句話也非常認(rèn)可。華為成立至今一直布局IT技術(shù)和通信技術(shù)，而沒(méi)有布局汽車、房地產(chǎn)、甚至金融等熱門行業(yè)。

打臉！“華為與袁隆平合作”是造謠。

不久前，有報(bào)道稱“華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑透露與中國(guó)雜交水稻之父袁隆平合作，培育海水稻”，1月7日晚上華為中國(guó)官方微博發(fā)布聲明稱此消息不屬實(shí)，華為沒(méi)有任何從事水稻種植業(yè)務(wù)的計(jì)劃，也沒(méi)有發(fā)布任何與此相關(guān)的消息。

華為聲明原文：

其實(shí)從其他文章中我們可以看到華為只是希望自己成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)提供者。

1、華為構(gòu)想：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場(chǎng)

早在2017年10月份，華為X Labs近日發(fā)布了智能農(nóng)業(yè)白皮書——《聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場(chǎng)智慧農(nóng)業(yè)市場(chǎng)評(píng)估》，重點(diǎn)闡述了運(yùn)營(yíng)商在通過(guò)智能農(nóng)業(yè)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

另外，華為對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場(chǎng)”的構(gòu)想還包含2個(gè)層面：

一是各互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)參與智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是農(nóng)場(chǎng)主借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變農(nóng)業(yè)。比如，

農(nóng)場(chǎng)主將借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、傳感器、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理、渠道、服務(wù)當(dāng)中。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)可以積極發(fā)揮自身作用，增加網(wǎng)絡(luò)連接，推出更多技術(shù)產(chǎn)品和應(yīng)用，使規(guī)模各異的農(nóng)場(chǎng)都可以從智慧農(nóng)業(yè)中獲益。

農(nóng)場(chǎng)主可以利用各種新技術(shù)迅速提高生產(chǎn)效率，降低對(duì)環(huán)境的影響，增加糧食產(chǎn)出。

業(yè)內(nèi)人士指出，在中國(guó)一直是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，而“聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場(chǎng)”是農(nóng)業(yè)的未來(lái)，這一理念必定在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域掀起一場(chǎng)巨大的革新。“聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場(chǎng)”潛力無(wú)限。

華為技術(shù)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

華為布局智慧農(nóng)業(yè)用了2個(gè)大步驟：

第一步：幫助農(nóng)業(yè)公司提供先進(jìn)的智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)和應(yīng)用。

第二步：與其他農(nóng)業(yè)科技公司開(kāi)展合作，形成一個(gè)具體的解決方案。

據(jù)悉，華為與袁隆平雙方將共同研發(fā)并向客戶提供農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案，計(jì)劃今年在國(guó)內(nèi)部署兩到三朵“沃土云”，位于青島城陽(yáng)的沃土云平臺(tái)已經(jīng)基本搭建完成進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)。

對(duì)，這里的合作是華為僅僅作為技術(shù)解決者，而非農(nóng)業(yè)操盤者。

因?yàn)椋夹g(shù)才是華為的優(yōu)勢(shì)。

華為已經(jīng)聲明：沒(méi)有種植業(yè)業(yè)務(wù)。華為只為中國(guó)農(nóng)業(yè)賦能，而不會(huì)親身做農(nóng)業(yè)。

這才是農(nóng)業(yè)跨界者該做的事情。

其實(shí)華為，不敢做農(nóng)業(yè)，除了華為稱“術(shù)業(yè)有專攻”之外，還有3個(gè)原因：

1、華為自身農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈缺乏。網(wǎng)易、京東、阿里、碧桂園、恒大等為何敢大膽切入農(nóng)業(yè)。因?yàn)檫@些人的擁有完善的供應(yīng)鏈體系還是強(qiáng)大的用戶及流量。他們可以幫助農(nóng)產(chǎn)品基地或者農(nóng)業(yè)合作公司完成銷售的環(huán)節(jié)。

但，華為基本上沒(méi)有完善的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系，甚至農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈人才都沒(méi)有，進(jìn)入農(nóng)業(yè)需要從頭開(kāi)始。

2、農(nóng)業(yè)投資大回報(bào)慢。農(nóng)業(yè)是一個(gè)不能賺快錢的行業(yè)，需要有長(zhǎng)期奮斗的決心。作為科技行業(yè)的華為，從投資角度來(lái)看，華為的股東基本上不會(huì)有農(nóng)業(yè)布局的計(jì)劃。

3、農(nóng)業(yè)鏈條太長(zhǎng)，不適合華為戰(zhàn)略體系。農(nóng)業(yè)本身的鏈條有生產(chǎn)、管理、加工、渠道等很長(zhǎng)的鏈條，每一環(huán)都特別重要。然而，華為戰(zhàn)略體系是“基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商”。因此，華為不會(huì)去做與華為本身業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。

以上3個(gè)原因，也是華為不做農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵。但，華為會(huì)做智慧農(nóng)業(yè)的提供商或智慧農(nóng)業(yè)方案供應(yīng)商。如此，才能確保華為的專注度。

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