商業案例|71歲“老干媽”再度露面：不貸款、不參股、不融資、不上市！
現在的農業不僅僅是農業，而是“農業+互聯網”，不僅信息爆炸，依靠原來的邏輯做生意也困難了許多。這就需要你從自己思維的枷鎖中掙脫出來，放大自己的產品優勢，從消費者的角度考慮。
發展趨勢：
1.從“信息對稱”到“價值對等”
互聯網的三個階段：
·信息互聯網(PC互聯網、移動互聯網)：解決信息不對稱，淘汰不法二道販子。
·物體互聯網(物聯網、人工智能)：解決物體不銜接，定制化個性化發展起來。
·價值互聯網(區塊鏈)：解決了價值不對等，每個人創造的價值都能得到精準記錄并隨時兌現。
區塊鏈既可以實現全民參與記賬，還可以實現點對點直接記賬，價值互聯網正在誕生。這就是互聯網的發展趨勢，跟隨趨勢，才能游刃有余。
2.從“買賣關系”到“服務關系”
做一個形象的比喻：在一個熱鬧的菜市場，菜販子的西紅柿都是1塊錢一斤批發來的，老實人抖抖索索，不敢吆喝，只賣1塊3一斤，而有些膽子大的人，拿著喇叭吆喝，賣2塊錢一斤。甚至包裝的好一點，能賣到更貴。
未來的菜場像超市一樣，都賣1.5，不還價，而每一個菜販子都會把自己的聰明勤勞放在吸引更多顧客上。
3.傳統競爭升級成一種服務競爭：
可能有的菜販子會隨菜附送菜譜，有的菜販子會將西紅柿與別的菜搭配出售。
這就是消費升級。
商家和消費者的關系，正在從“買賣關系”升級成為“服務關系”，未來比拼的是你的深度服務能力。
上述舉例也可以引申出商業變革的基本邏輯：
傳統商業是單向的賺“差價”模式，在既定范圍內，每個人都盡量使自己的利潤最大化。而未來，能產生多少價值、能賺多少錢，都是公開、透明的，這就是點對點的價值鏈。所以未來只有現金流，沒有利潤率。
未來的社會只有三種企業角色：
1.負責國計民生的資源型企業(國企、央企)
2.負責商品流通的平臺型企業(騰訊、阿里巴巴、百度等)
3.在各種細分領域里有獨特產品或深度服務的小公司(價值主體)
除此之外，就是網店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等價值個體。如果你不是以上這些人，就應該考慮一下自己的定位。
在社會不斷向“平臺+個體”的結構轉變過程中，原來的投機倒把、囤積居奇、反經濟周期、低買高賣等差價思維，正在被一種創新、與眾不同的創造性思維取代。
在未來的價值鏈里，你要想獲得價值，自己首先得有存在價值。
未來社會，產品、信息、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不產生價值的節點，都會被沖擊掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用信息不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。
按照這個邏輯，社會一定會越來越公正，價值正在變得越來越對等，這才是一個高效運轉的社會，中國正在一點點接近……
來源：新農業360
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