“我這一生就創(chuàng)立了一個娃哈哈，要永遠保持著穩(wěn)步的健康成長。”近日，宗慶后再次走進央視財經(jīng)《對話》欄目，暢談自己的初心夢想。

作為食業(yè)常青樹，宗慶后曾11次做客《對話》欄目。21年前，他定下的目標是：把娃哈哈做成百年老店。21年后，他許下新夢想：把娃哈哈做成一家守護大家健康，為老百姓造福的百年老店。

在現(xiàn)場，被問及作為“本季年齡最大的老友”時的感受，78歲的宗慶后沒有絲毫不悅，他笑道：“感到高興，還能為國家做貢獻，還能做自己想做的事情，反而更加年輕，更加有活力。”

大家不禁感嘆，宗慶后或許是老一代企業(yè)家里“最戀戰(zhàn)”、“最鞠躬盡瘁”的一個，宗慶后“老驥伏櫪”的背后，讓眾多年輕人感到汗顏。

在現(xiàn)場，宗慶后在被問到“年輕人熬最深的夜，用最貴的化妝品，你以后是不是也給他們搞一個最貴的營養(yǎng)品”時，他表示，不是最貴，而是最有效，要物美價廉。“我不是資本家，我是企業(yè)家，量大了不是照樣賺錢。”

宗慶后認為應轉(zhuǎn)變對民營企業(yè)家的看法，他認為民營企業(yè)家除了吃、穿、用之外的財產(chǎn)，其它都是社會的。“現(xiàn)在企業(yè)家在履行社會責任。你越為老百姓造福，人家才尊重你的財富。”

創(chuàng)業(yè)至今，最令宗慶后自豪的不是家族財富的積累，也不是“首富”的光環(huán)，而是為國家、為社會所做出的貢獻。他曾坦言，自己不缺錢，但仍在努力工作，只想為社會、為國家做點貢獻。

78歲的宗慶后之所以選擇“退而不休”，是因為他想要將自己的一生都奉獻給中國制造業(yè)。就像那句“蠟炬成灰淚始干”，不愿退休，只是想要奉獻自己的一生罷了。

不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的“激流勇退”，在宗慶后看來，實體經(jīng)濟要更復雜、退休更難。“盡管娃哈哈實現(xiàn)自動化了，但背后仍有3萬員工。”

宗慶后常說自己是為娃哈哈員工打工，“他們也希望我壽命長一點，多為他們打幾年工。”縱使企業(yè)發(fā)展有波折，但宗慶后的初心使命并沒有變。

宗慶后認為實現(xiàn)人生價值比任何都重要，他希望自己能以這樣的方式“退場”：“我唯一的念頭是當我真的老去，我可以對所有人說我這一生并不白來，我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運，為這個時代、這個社會和這個國家提供了一些正能量。很多人因為我而受到鼓舞，成為打造新世界的力量。”

宗慶后表示，自己跟年輕人學了很多。盡管他們搞的很多東西他不懂，但還是鼓勵他們?nèi)プ觥?/span>

在說到娃哈哈很晚才進入電商直播行業(yè)時，宗慶后表示：“當時做直播帶貨，對企業(yè)是沒有什么利益的，要收坑頭費，要降價，等于說企業(yè)是虧損，所以這個東西做不長久。”

而對于董明珠直播帶貨的成果，宗慶后說：“自己做自己的產(chǎn)品就沒有坑頭費了，也沒有分成了。自己做自己產(chǎn)品直播我認為是可以。”

宗慶后認為，娃哈哈線下推廣就可以，直播成本太高了，因為飲料產(chǎn)品價格低、分量重，直接到消費者那里，可能運費就不得了。

即便如此，宗慶后也在積極擁抱電商，將份量輕的、高附加值的產(chǎn)品在電商銷售。2020年，宗慶后一口氣開發(fā)了四個電商平臺，并三次親臨直播間開啟電商直播。

多年前的“虛實經(jīng)濟”對話中，宗慶后被冠以“保守”的人設(shè)。對此，他也有解釋，反對的不是電商，而是電商燒錢買流量，把實體經(jīng)濟的價格體系搞亂。

“不管社會怎么發(fā)展，制造業(yè)都是根本。實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的。如果一個社會都不創(chuàng)造，都想去分配，那國家就垮掉了！”

對于電視劇《風吹半夏》中出現(xiàn)了娃哈哈的廣告用歌，以及電視劇《狂飆》中有大量娃哈哈AD鈣奶的鏡頭，宗慶后在節(jié)目中表示，沒有主動去做這個廣告植入。

“第一個我認為是好消息，第二個我還是有看法的。我特意去看了一下，（劇情）是為黑幫的兒子做悼念儀式上堆了一大堆娃哈哈，我說應該追悼英雄、烈士，這樣我認為比較好。”

1996年，娃哈哈AD鈣奶上市即大賣，成為一代人的青春回憶。在宗慶后眼里，AD鈣奶更像是他的孩子，看似不經(jīng)意間的話語，道出了他的心聲。

近年來，在宗慶后的授意下，AD鈣奶營銷出圈的動作越來越多，他也在多個場合肯定以宗馥莉為核心的年輕團隊。2021年底，宗馥莉任職娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，宗慶后對年輕團隊進一步放權(quán)。

誠然，宗馥莉是幸運的，但她面臨接班的挑戰(zhàn)，也是她父親不曾面對的，既要守業(yè)又要不斷創(chuàng)業(yè)！

對于創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難的問題，宗慶后在節(jié)目中回答道，守業(yè)更難，創(chuàng)業(yè)因為沒錢沒資本比較困難，但通過努力奮斗，成功的希望比較大。因為當時是緊缺經(jīng)濟，我做電風扇的時候，都供不應求了。

“但現(xiàn)在要守住這個業(yè)，我認為比創(chuàng)業(yè)更難一點，競爭太激烈了，所以必須要堅持創(chuàng)新。” 宗慶后說。

宗慶后和很多中國第一批白手起家的民營企業(yè)家一樣，他們已經(jīng)將事業(yè)視為自己生命的一部分。他希望娃哈哈成為百年企業(yè)，成為不朽的象征。這需要未來者為它注入新的生命，所以宗慶后也一直在放權(quán)。

在宗慶后對未來的規(guī)劃中，“退居二線”后的他仍然是集團重要的一部分。“像我們這種做慣了以后，退休可能是退休不了，如果什么事都不干，反而感覺到太無聊了。”

宗慶后所能賦予娃哈哈的，就像是李云龍為獨立團所賦予的，那種叫作“靈魂”或是“靈魂”的東西。

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