警告各位：干農(nóng)業(yè)，真的不容易！

投資十萬(wàn)、百萬(wàn)會(huì)失敗；還有人投資千萬(wàn)或者上億，也會(huì)失敗！

恒大農(nóng)業(yè)就是如此！

早在2014年，繼聯(lián)想、京東、網(wǎng)易后，恒大也開(kāi)始玩起農(nóng)業(yè)。

據(jù)當(dāng)時(shí)信息披露：恒大農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)板塊糧油、乳業(yè)、畜牧三大集團(tuán)計(jì)劃投資1000億元，已經(jīng)投資近70億元，同時(shí)并購(gòu)了22個(gè)生產(chǎn)基地，內(nèi)蒙古興安盟7個(gè)、呼倫貝爾6個(gè)，黑龍江9個(gè)。

其中，恒大農(nóng)業(yè)按產(chǎn)品種類劃分，共在大興安嶺生態(tài)圈布局五類生產(chǎn)基地：恒大大米生產(chǎn)基地、恒大雙低壓榨菜籽油生產(chǎn)基地、恒大非轉(zhuǎn)基因壓榨大豆油生產(chǎn)基地、恒大畜牧業(yè)生產(chǎn)基地、恒大嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)基地。

可謂是大手筆！大格局！

其實(shí)，外界看待大佬涉足這件事情，有一個(gè)觀點(diǎn)似乎比較認(rèn)同：除了補(bǔ)貼大之外，利潤(rùn)率遠(yuǎn)超地產(chǎn)！

為此，曾有人算了一筆賬！以養(yǎng)豬為例，高端畜牧業(yè)肉制品一項(xiàng)的利潤(rùn)大約為20%左右，再加上規(guī)模化養(yǎng)殖國(guó)家給予的財(cái)政補(bǔ)貼，整體利潤(rùn)可以達(dá)到30%左右。

糧油及嬰幼兒配方奶粉的利潤(rùn)率更高，后者行業(yè)利潤(rùn)平均水平可以達(dá)到60%以上。

相比之下，目前房地產(chǎn)業(yè)的普遍利潤(rùn)率不足30%，像恒大這樣以民生項(xiàng)目為主的企業(yè)，一般利潤(rùn)率也就在20%左右。

追求投資最大回報(bào)的恒大來(lái)說(shuō)，選擇農(nóng)業(yè)也是情理之中。

但2年之后，2016年10月，恒大集團(tuán)突然公告宣布：以27億出售集團(tuán)旗下礦泉水、糧油和乳制品的全部權(quán)益，交易完成后將不再持有礦泉水、糧油和乳制品的任何權(quán)益，完全回歸地產(chǎn)主業(yè)。

此舉意味著：恒到正式退出農(nóng)業(yè)，而且僅做了2年！

成功必有方法，失敗也定有原因！農(nóng)業(yè)君總結(jié)恒大農(nóng)業(yè)失敗的原因有4個(gè)：

1、農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)，必須要做基礎(chǔ)工作

農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)工作是什么？標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)、信任。這些不是用錢就能夠解決的，而是需要腳踏實(shí)地、時(shí)間、態(tài)度來(lái)完成。

從恒大切入農(nóng)業(yè)來(lái)看，恒大定位是中高端市場(chǎng)，但如何說(shuō)服中高端消費(fèi)群體一直沒(méi)有得到有效的解決。

在解決誠(chéng)信中，恒大采用的恒大自帶品牌和轟炸式廣告，而沒(méi)有告訴消費(fèi)者恒大農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品“究竟好在哪里”。從而導(dǎo)致，炒作或者做戲的不好口碑。

2、回報(bào)周期長(zhǎng)

由于生產(chǎn)周期，投資者必須挨過(guò)漫長(zhǎng)的培育期。恒大農(nóng)業(yè)從進(jìn)入到退出才2年時(shí)間，對(duì)于長(zhǎng)期投資的農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)的確不符合。

聯(lián)想佳沃總裁陳紹鵬在被問(wèn)及佳沃何時(shí)能夠盈利時(shí)便直言：農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期大概10-15年，真正要形成可持續(xù)發(fā)展的盈利，需要10年左右。顯然，這相比于賺快錢的房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有些只出不進(jìn)。

3、產(chǎn)業(yè)鏈條太長(zhǎng)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，其中不可控因素較多，“靠天吃飯”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)即便是在規(guī)模化養(yǎng)殖條件下也不能完全避免。

4、敗在專注力

恒大農(nóng)業(yè)投入農(nóng)業(yè)采取品牌驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的模式。就是借助恒大的品牌，同時(shí)在礦泉水、糧油、乳制品、養(yǎng)殖等不同產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行品牌孵化。

這條模式不能說(shuō)全部錯(cuò)。但至少說(shuō)明此階段不行。未來(lái)，專注力才是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵定力。

比如，丁磊花了7年時(shí)間專注生態(tài)豬的養(yǎng)殖從而獲得成功。恰恰說(shuō)明專注力的重要性。

勸告！3類人別干農(nóng)業(yè)

1、追求快速回報(bào)的人

農(nóng)業(yè)從來(lái)都是一個(gè)回報(bào)慢的行業(yè)，需要你花3年、5年、甚至10年的時(shí)間。

對(duì)于一位跨界來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)需要3-5年才能把農(nóng)業(yè)的特性和市場(chǎng)的特征弄清楚，同時(shí)你還要花3年時(shí)間沉下心來(lái)做做產(chǎn)品和品牌，最后，想要做大規(guī)模或者產(chǎn)業(yè)，你又要花5年左右的時(shí)間整合資源。

所以，你想要快速得到回報(bào)，或者快速來(lái)錢的話，建議不要做農(nóng)業(yè)。

2、只出錢不實(shí)干的人

農(nóng)業(yè)屬于實(shí)干家的事業(yè)。何為實(shí)干呢？就是你必須也要親自接觸農(nóng)業(yè)，或者親自參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理，而不是待在辦公室指揮遙控。

經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)最怕什么？最拍不懂農(nóng)業(yè)而又瞎指揮的人。

所以，有錢不一定能干好農(nóng)業(yè)，沒(méi)有錢不一定做不好農(nóng)業(yè)。做農(nóng)業(yè)，需要實(shí)干。

3、不懂經(jīng)營(yíng)的人

這個(gè)世界都講究追求“利潤(rùn)”！利潤(rùn)才是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵。

如何確保高利潤(rùn)？經(jīng)營(yíng)很重要!

其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括企業(yè)成本控制、效率提升、品牌溢價(jià)、產(chǎn)品品控、渠道升級(jí)等等方面。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只是做好一件事情，而是要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、成本、人才等方面綜合考慮。

因此，經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)需要包括種養(yǎng)技術(shù)升級(jí)、渠道變革、品牌打造等多方面的突破。其中有一環(huán)沒(méi)有做好就會(huì)導(dǎo)致失敗。

試想一下，不懂經(jīng)營(yíng)又多么可拍。

有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的失敗率高達(dá)90%。因此，我們想要成為這10% 的就必要實(shí)干、懂行。

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