農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)

新希望集團今年已經(jīng)35周歲了,公司在全球30多個國家和地區(qū)擁有分子公司超過600家,員工近7萬人,年銷售收入近1000億元人民幣。有人稱它為中國民營企業(yè)里的“常青樹”。
創(chuàng)始人劉永好常年活躍于企業(yè)界。盡管積累了龐大的物質(zhì)財富,但這位“大前輩”仍然很拼,對外在追求也不那么在意,一件白色棉麻襯衫、一條卡其褲,一雙布鞋,是他出鏡頻率很高的一身行頭。
他很不樂意社會把企業(yè)家與為富不仁劃等號,在他看來,大部分企業(yè)家給公眾留下的是勤奮、拼搏的印象。
下面,農(nóng)業(yè)君(公眾號:nyguancha)分享新希望集團創(chuàng)始人劉永好4個超前的觀點,希望可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者前行與攀高峰。
觀點一、企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢只是相對的!

我覺得我們民營的企業(yè)家們應(yīng)該有這樣的意識,國家信任我們,政府給我們支持了,我們更應(yīng)該腳踏實地,把我們該做的事抓好。打鐵還得自身硬,我們實體經(jīng)濟的企業(yè),好多是民營企業(yè),(企業(yè)家)怎么樣在這個轉(zhuǎn)型中,把握機遇,同時把我們手上的事做得更好,我覺得這才是更重要的。
我們賺了錢,是社會、人民、消費者對你產(chǎn)品的認(rèn)同,我們只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會價值中去,為社會創(chuàng)造價值,這就是企業(yè)家精神。
企業(yè)家精神的核心是勤奮,不斷去拼搏,盡管發(fā)展了,企業(yè)有錢了,但我們還得不斷地拼搏,不斷地努力,爭取更上高峰。畢竟,有錢只是相對的,世界上還有好多做得好的。
觀點二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅持熟悉的行業(yè)

劉永好認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者在自己的主業(yè)上做投資更熟悉,成功的機率更高,而不熟悉的這些行業(yè),投資成功的機率就低一些,特別是國家出臺了政策,對于足球俱樂娛樂等投資有所限制,這是有道理的,企業(yè)家還是要更多在自己所從事的領(lǐng)域多做投資,國家鼓勵什么,企業(yè)保持一致,我相信是不會有問題的。
觀點三、中國農(nóng)業(yè)關(guān)口已至 需要把握新格局

農(nóng)村正在發(fā)生根本性的變化,農(nóng)村的現(xiàn)代化正在進行時,轉(zhuǎn)型主要包括三個方向,第一,農(nóng)業(yè)從小規(guī)模向規(guī)模化轉(zhuǎn)型,第二從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,第三,環(huán)保成了企業(yè)生產(chǎn)重要因素。
我們是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè),一年生產(chǎn)一兩千萬噸飼料,以前國家養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是小農(nóng),今天,城市人口的收入提高了,普通的農(nóng)民工到城里來一年收入四萬是常態(tài),大量年輕人青壯年人外出,留在農(nóng)村往往都是些老年人,其實這對中國現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展是不太有利的。
其實現(xiàn)在有一批年輕人畢業(yè)以后選擇返鄉(xiāng),這批人視野開闊,他們敢擔(dān)當(dāng),有學(xué)識。他們都做規(guī)模化農(nóng)業(yè),比方耕種一千畝地,養(yǎng)一萬頭豬等等,這種規(guī)模化正在成為燎原之勢,這是個好事,這讓我們農(nóng)村的效率提升了,規(guī)模化耕耘的話,食品安全也容易得到保證。我們怎么樣去引領(lǐng)這批返鄉(xiāng)的雙創(chuàng)青年們,形成新的生產(chǎn)力,這是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一種新格局。
觀點四、新格局下企業(yè)要不死就必須創(chuàng)新!

劉永好稱自己有這種感覺:“前幾年瘋狂的投資,高的杠桿率。盡最大努力做投資的人看來是“找死”去了,瘋狂投資必死。
但是后邊有一批腳踏實地做實業(yè)的企業(yè),認(rèn)認(rèn)真真把實業(yè)做大,外向型也好,內(nèi)需也好,做過去做過來,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個產(chǎn)品這個產(chǎn)業(yè)都過剩了。鋼鐵過剩,金屬過剩,很多很多的公司,衣服過剩,褲子過剩,皮帶過剩,什么都過剩。
現(xiàn)在怎么做?做過去做過來是等死,確實這種現(xiàn)象很嚴(yán)重。怎么樣才不死呢?不死而且還要活得更好。有沒有活得更好的?有。你看阿里巴巴說馬上要上市,就是700-800億美金,這叫活得很好。”
對我們很多企業(yè)來講怎么樣不死?必須要創(chuàng)新,必須要找到市場不斷成長進步的領(lǐng)域,跟國際國內(nèi)結(jié)合。原來我們看當(dāng)?shù)厥袌鲈趺礃樱F(xiàn)在我們要看全國市場怎么樣,更要看全球市場怎么樣,因為一旦市場變化,沒有全球視野就是找死,所以怎么從“找死”變?yōu)椤暗人馈钡健安凰馈钡健盎畹酶谩保艺J(rèn)為這里面有相當(dāng)多的思索和考慮。
未來已來,農(nóng)業(yè)老板除了擁抱未來之外,還要努力改變!等,只有死路一條!
內(nèi)容來源:新浪網(wǎng)財經(jīng)、四川新聞網(wǎng) 農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察編輯整理
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