有人說，失敗乃成功之母。

但對于在農業創業的人來說，機會只有一次，倒下了，可能很難再次站起來。

這與農業創業本身有關聯，為何站不起來呢？這里分析有3點：

1、錢是自籌的。這一點很致命。普通農業創業者100%的錢都來自自己的積蓄，如果創業不成功，積蓄花完了，甚至還要欠外債、想再次創業可能性更小。

2、被唾沫淹死。在農村創業有多難??！在沒有創業之前，身邊的意見最大：父母的反對、妻子的抱怨、朋友的懷疑。

一旦你項目失敗的這些周邊的意見將會更大，這比經濟壓力更大的就是來自身邊人的反對。

3、自我的否定。創業者創業除了所謂的情懷之外，85%的人士想證明自己的價值和能力。

如果創業項目失敗了，90%是個人的能力有關。面對挫折與失敗，自我否定系數增加。

所以，想在農業領域創業必須要比在城市創業更有巨大挑戰和忍耐力。

農業創業，不是一般人可以做到的！

說到，農業創業，我們不的不說養殖創業。

大家可能對溫氏、新希望、大北農、雛鷹等大佬的成功羨慕，對這些創始人也身價過億的新聞特別崇拜，甚至發誓要在養殖業大干一場。

其實，這些人成功，都做對了這2點：

1、規?；?/span>規模化是養殖業的成敗的關鍵。養殖大佬的規模化一般來自2個方面：1）自建，擴大自己養殖數量。2）建平臺。把公司做成一個平臺，吸納其他的養殖戶參與進來，公司通過平臺模式實現規?；鲩L。                              

2、產業化經營。這一點是建立在規?；A之上，沒有規?；蜎]有產業化。比如，溫氏涉足生鮮、加工業；新希望涉足金融、房地產；大北農涉足互聯網、金融等。

當然，這些大佬的成功都不是一日之功，他們是經過10、20、30年的積累和磨難，才有今日的非凡成就。

但，對于資金弱、競爭小、沒有技術的養殖創業來說，這個時候創業90%都會失敗。這里有5點原因分析：

1、心太急                                                  

這個時代的創業者心太急。農業創業者更加著急，著急賺錢、著急成功、著急證明自己。

所以，這樣的心態或導致盲目擴大規模、盲目上項目，如此的干法必然會遭遇失敗。

2、不懂經營很致命

經營是什么？經營就是成本控制、利潤增加的彰顯。如何降低成本、如何提高利潤...這是養殖創業者的2大經營原則。

但，很多養殖創業者都忽視了這些，總想著能把豬、雞養出來，就一定能賣出去，賣出去就能賺錢。

但賺多少呢？這個賬是不是要算一算。如何借助互聯網、新技術等高科技降低成本、提高利潤的想法要不要去做。

3、誤入規?；?                             

農業為何要規模化？原因就是利潤薄，規?；拍芴岣呃麧櫋?/span>

我們相信90%的創業者特別崇拜規?；?。因此，在養殖數量上、占地面積上投資幾百萬。

然而，規?；墙⒃诋a業化的基礎之上的。如果你的產品沒有渠道銷售、不能快速變現，所謂的規?；统蔀殡u肋。

因此，想要規?；匾鉀Q規模化的各個要素，比如：技術、人才、產業。

4、不懂技術

當下的養殖戶都是家庭式的，自己管理、自己的技術、自己知識。

尤其是，跨界養殖戶，他們對養殖技術和病蟲害防治不懂。

有數據統計過，養殖創業失敗因不懂技術的失敗率高達92%。同時，養殖行業進入門檻很低，但想要依靠養殖賺錢或者做大真的很難。

當然，解決養殖技術問題就必須要跳出傳統養殖的方式，讓更懂養殖的人來養殖。然而，目前幾乎很少創業者能做到這些。親力親為，仍然是當前養殖戶的現狀。

5、死于競爭

養殖業幾乎沒有差異化可言。你養豬、別人也在養豬、你養雞，別人也在養雞。

你的不同又在哪里呢？生態?品種?

因此，養殖戶幾乎沒有核心價值可言，比拼的只有價格，比別人更低的價格。

其實還一點，生態養殖。這也是一個坑、不是核心競爭力。

你能玩的生態養殖，別人也能玩生態養殖。這些經營模式已經形成不了壁壘，在市場上已經不能起到干掉競爭對手的作用。

所以說，90%的養殖戶都會倒掉。但，也有一些養殖創業者走上成功，但他們應該抓住經營差異化、產業化的機會。

未來，養殖戶想要活得更加滋潤，還有一條路；抱團大佬。這也需要實力??！

當大佬們都飛起來的時候，你沒有實力抓住大佬的腿也會摔得很慘哦。

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