“豬周期”又來(lái)了！

據(jù)悉，2018年春節(jié)之后，豬肉價(jià)格下跌幅度已接近6.5%，養(yǎng)豬業(yè)迎來(lái)了近三年的首次虧損。

很多養(yǎng)殖戶表示豬周期是不是再一次來(lái)臨了，但是也有聲音認(rèn)為生豬產(chǎn)能的集中大量釋放或在2019年，所以今年還不是暴跌的年份。

其實(shí)，對(duì)于養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō)，暴跌的年份在今年還是明年一點(diǎn)都不重要，重要的是，怎么才能從根本上破解”豬周期“？

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好認(rèn)為，只有通過(guò)規(guī)模化、規(guī)范化養(yǎng)豬才能有效防御“豬周期”，因?yàn)橐?guī)模化養(yǎng)殖帶來(lái)的環(huán)保、土地、食品安全等成本的降低都是散戶養(yǎng)豬沒(méi)法比的。

事實(shí)上，對(duì)于劉永好提出的這個(gè)觀點(diǎn)，我們還是要辯證的去看待。

因?yàn)椋恢币詠?lái)溫氏都是在用“公司+農(nóng)戶”的模式，可是2017年半年報(bào)顯示，:公司營(yíng)業(yè)收入同比下降11.41%；，與去年同期的72.3億元下降了74.95%。

這么看來(lái)，規(guī)模養(yǎng)殖也未必能真正的解決“豬周期”問(wèn)題。

那這個(gè)怪圈如何才能破呢？

中國(guó)生豬預(yù)警網(wǎng)首席分析師馮永輝認(rèn)為，破解“豬周期”，根本還要靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在擴(kuò)大規(guī)模化、專業(yè)化、工廠化養(yǎng)殖的同時(shí)，今后還應(yīng)采取措施促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化生產(chǎn)，扶持龍頭企業(yè)與小農(nóng)戶建立緊密的合作關(guān)系。

事實(shí)上，養(yǎng)殖行業(yè)的幾個(gè)大佬就是在用自己的行動(dòng)在證實(shí)這句話，產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是破解中國(guó)“豬周期”的唯一出路。

接下來(lái)，農(nóng)業(yè)君就用兩個(gè)實(shí)際來(lái)展示下，為了破解“豬周期”，養(yǎng)殖企業(yè)是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的？

一、雛鷹農(nóng)牧：全產(chǎn)業(yè)鏈布局，破解豬周期

“豬周期”一來(lái)，養(yǎng)豬企業(yè)無(wú)一能夠避免，并會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大的影響。針對(duì)豬周期價(jià)格波動(dòng)，雛鷹農(nóng)牧通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái)，雛鷹農(nóng)牧推行“生豬養(yǎng)殖+深加工、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)”三大戰(zhàn)略布局，并基于生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展和衍生的需要，同時(shí)積極布局產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)主體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，為其持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，雛鷹農(nóng)牧在不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的同時(shí),也在不斷拓展下游市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雛鷹農(nóng)牧投資沙縣小吃主要還是看重沙縣小吃眾多線下門店的售賣能力以及上游供應(yīng)鏈中潛在的利益鏈條。

入股沙縣小吃，是雛鷹農(nóng)牧布局多元化發(fā)展的重要一步。通過(guò)投資沙縣小吃，雛鷹農(nóng)牧可同時(shí)獲得在B、C兩端的市場(chǎng)渠道，可謂是一舉兩得。

招商證券研報(bào)分析認(rèn)為，雛鷹農(nóng)牧以“生豬養(yǎng)殖+深加工、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)”三大戰(zhàn)略板塊實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)發(fā)力供應(yīng)鏈金融，投資產(chǎn)業(yè)基金，可助推公司健康可持續(xù)發(fā)展，有利于抵御豬周期。

二、溫氏：拓展下游發(fā)力生鮮門店，破解“豬周期”

2017年10月29日,溫氏股份發(fā)布2017年三季度報(bào)告,第三季度公司營(yíng)收140億元,同比下滑7%,扣非后歸屬于股東的凈利潤(rùn)21億元,同比下滑40%。

相關(guān)人士認(rèn)為，溫氏股份雖然上游養(yǎng)殖板塊有非常強(qiáng)的力量,但整體收益仍然受生豬價(jià)格周期的影響。

為了緩解豬周期的外在影響,溫氏股份決定發(fā)展生鮮門店。2017年年初,公司宣布“溫氏生鮮加盟計(jì)劃”,開(kāi)始發(fā)力布設(shè)生鮮線下門店,加快進(jìn)軍連鎖零售市場(chǎng)。

早在2016年年初,溫氏就開(kāi)始在深圳等一線城市布設(shè)“溫氏生鮮”門店,從最初的8家拓展到2016年底的四五十家,再到2017年開(kāi)始在華南區(qū)域全面招商。

溫氏股份表示,希望通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈下游提高豬肉附加值,平抑價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司收入的影響。

據(jù)了解，受生鮮門店的影響，溫氏第三季度業(yè)績(jī)有了大幅好轉(zhuǎn)。一季度公司凈利潤(rùn)14億元，二季度3億元，三季度凈利潤(rùn)環(huán)比二季度提升561。

看來(lái)，只有走產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路才有可能避免豬周期的影響。

以上是面對(duì)豬周期，大佬們的觀點(diǎn)和養(yǎng)殖企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。

事實(shí)上，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，農(nóng)業(yè)君也有兩點(diǎn)看法：

1、在規(guī)模養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)

規(guī)模養(yǎng)殖是未來(lái)養(yǎng)殖行業(yè)的趨勢(shì)，這一點(diǎn)，養(yǎng)殖企業(yè)也無(wú)法避免。

所以，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)，一定要在規(guī)模化的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣，才能有效降低生產(chǎn)成本，最大限度的增加利潤(rùn)空間。

2、適度規(guī)模

雖說(shuō)規(guī)模化是未來(lái)養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展方向，但是一定要適度規(guī)模才可以，因?yàn)椋?guī)模過(guò)大或者太小都不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更不要說(shuō)應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的“豬周期”了。

總之，中國(guó)的“豬周期”是個(gè)難題，但辦法還是有的，就看你怎么做了！

你對(duì)破解“豬周期”有哪些見(jiàn)解，歡迎留言交流！

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