【經(jīng)管知識(shí)】馬云:管理只需16個(gè)字,非常適用中國(guó)的公司(高管必讀)
提起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有的公司是執(zhí)行力,有的公司是技術(shù),也有的公司是商業(yè)模式,而與很多公司都不同的是,阿里最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值觀、使命和愿景。 在同樣的價(jià)值觀下工作,會(huì)極大的提高企業(yè)的管理效果,本文..
提起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有的公司是執(zhí)行力,有的公司是技術(shù),也有的公司是商業(yè)模式,而與很多公司都不同的是,阿里最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值觀、使命和愿景。 在同樣的價(jià)值觀下工作,會(huì)極大的提高企業(yè)的管理效果,本文..
馬云說(shuō):“管理不是去管員工,而是去激發(fā)員工。人是沒(méi)法管的,是人不要人管,要人管就不是人。” 德魯克先生也說(shuō):“管理的本質(zhì),就是激發(fā)人向善的力量?!?可見(jiàn)好的管理都是激發(fā),而不是管束。激發(fā)員工,就要培養(yǎng)員..
馮唐身上的標(biāo)簽很多: 他是熱愛(ài)文藝的管理專家,也是精通麥肯錫與曾國(guó)藩成事學(xué)的商業(yè)領(lǐng)袖,同時(shí)還是醫(yī)學(xué)博士出身的投資人。 10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),5年華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得,5年中信資本投資管理啟示,20年持續(xù)跨..
1、山不厭高,海不厭深;周公吐哺,天下歸心。 山不厭煩高大,海不厭煩深廣;周公吐出正吃的飯,忙接待賢才,使天下豪俊都?xì)w心于他。 2、盈縮之期,不但在天;養(yǎng)怡之福,可得永年。 壽命的長(zhǎng)短,不只決定于天,保養(yǎng)..
管理者必須卓有成效1. 卓有成效是管理者能夠而且必須做的事情。2. 不僅僅只有是管理崗位上的人才是管理者,所有的知識(shí)工作者,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。3. 對(duì)組織和公司負(fù)責(zé),可以影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人,就是..
個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)漸漸成為過(guò)去,未來(lái)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)…… 未來(lái)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的時(shí)代,要想管理好團(tuán)隊(duì)必須有一套團(tuán)隊(duì)管理的程序。 從一個(gè)人,到管理一個(gè)小組,乃至管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何快速轉(zhuǎn)換角色,是每個(gè)團(tuán)..
世界的上的人,其實(shí)只分為三種:做事的人、做式的人、做局的人。 這三種人,組建起了一個(gè)龐大的社會(huì)體系。以下,Enjoy:先看做事的人 把一件事情最好是一個(gè)人的基本能力,它遵循的是“事道”,講究的是“技術(shù)”。 這..
請(qǐng)認(rèn)真思考一下,你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象: 有5%——10%的公司員工,一上班就是來(lái)挑毛病、和你對(duì)著干的,所有的制度他都看不慣,所有的決策他都有不同想法,而他不會(huì)去想自己做得如何; 有15%——20%的..
通常來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格。 一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō),你看我的工作計(jì)劃很滿,我很忙,我也在盡心盡責(zé),其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題。 一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人,如果有10件事,..
1995年,杰夫?貝佐斯創(chuàng)立了亞馬遜。今天,亞馬遜早已不再拘泥于一家電商平臺(tái)。 80萬(wàn)名員工、市值超過(guò)1.8萬(wàn)億美元,名列全球前15大經(jīng)濟(jì)體……亞馬遜在物流、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容、新零售等多個(gè)領(lǐng)域成就斐然,成..
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構(gòu)全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象!1..
導(dǎo)讀:人稱諸葛亮計(jì)無(wú)不中,謀無(wú)不成,近乎神,可見(jiàn)其地位極高。然而,歷史重顧,諸葛亮作為蜀漢的宰相,在管理上還是犯了當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)人常犯的管理失誤。三國(guó)時(shí)期,諸葛亮憑借自身的聰明才智為蜀漢立下了汗馬功勞,“鞠..
1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō),罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō),罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器,特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工,而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所..
管理知識(shí)50點(diǎn)1. 經(jīng)常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內(nèi)的人﹑時(shí)﹑地﹑物有沒(méi)有浪費(fèi)資源,或無(wú)效運(yùn)用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數(shù)落上司及公司的不對(duì)3. 接受上司交待任務(wù)時(shí),在沒(méi)有嘗試執(zhí)行之前,絕不說(shuō)“不可能”,..
一、隨時(shí)隨地招錄人才人才來(lái)源于三種途徑:一是被吸引來(lái)的,二是被篩選出來(lái)的,三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人,和尚本是國(guó)民軍的,一聽(tīng)說(shuō)是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來(lái)的;張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好,是篩..
編者按:在30多年的時(shí)間里,柳傳志用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家,他提出的“九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),十種人不適合做管理者”,對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選拔、任用干部方面應(yīng)有所啟示。九種..
小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級(jí)公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大,關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)??v觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭,哪家不是有一個(gè)傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐,馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個(gè)火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳..
中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧曾在全國(guó)組織干部學(xué)院做了一場(chǎng)“組織人事工作如何服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展”的授課,結(jié)合自己在企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),談了自己對(duì)戰(zhàn)略、人才的看法。他指出,創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的終極目標(biāo),選人用人就是為這個(gè)目..
小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級(jí)公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大,關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)??v觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭,哪家不是有一個(gè)傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐,馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個(gè)火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳..
在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,整個(gè)社會(huì)遍布互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了很多傳統(tǒng)的行業(yè)。不過(guò),仍然有一家公司不僅沒(méi)有被顛覆,并且一直保持著龜兔賽跑的精神,每年都能保持持續(xù)地增長(zhǎng),并成功超越了對(duì)手。其中一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是..
【考證】第7期鄉(xiāng)村振興管理師招生火熱招生,線上..
干貨梳理!不知道如何打造農(nóng)業(yè)品牌?附6個(gè)切入點(diǎn)..
鄉(xiāng)村振興新范式:整村運(yùn)營(yíng),不只是網(wǎng)紅村的流量..
【智慧農(nóng)業(yè)】趙春江院士:農(nóng)業(yè)大模型與知識(shí)服務(wù)..
2025第四屆數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨數(shù)字農(nóng)業(yè)分會(huì)換屆..
十五部門(mén)聯(lián)合發(fā)文:推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)管理成熟度認(rèn)證..
鄉(xiāng)村振興農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的內(nèi)涵、做法及..
【鄉(xiāng)村振興案例】牛欄江鎮(zhèn)水海村如何巧用“一二..
【縣域農(nóng)業(yè)】湖南?。哼\(yùn)用“四大法則” 加快湖南..
【農(nóng)資賽道】農(nóng)資行業(yè)未來(lái)發(fā)展的五大趨勢(shì)!..
重磅政策!“十五五” 時(shí)期我國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展規(guī)..
聚焦農(nóng)業(yè)科技!第四屆“金扁擔(dān)”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化論壇..
【預(yù)制菜】預(yù)制菜公司如何招商?“5張招商圖譜”..
中化化肥品牌煥新發(fā)布:鑄就作物營(yíng)養(yǎng)健康引領(lǐng)者..
松洋壓縮機(jī)閃耀2025冷暖峰會(huì),展現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新硬實(shí)..
【預(yù)制菜】預(yù)包裝食品數(shù)字標(biāo)簽來(lái)了!一目了然更..
【智慧農(nóng)業(yè)】智能無(wú)人機(jī)將解決“三農(nóng)”三大痛點(diǎn)..
種地也要高科技!土壤傳感器開(kāi)啟農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)種植新..
天域航通:30倍增長(zhǎng)書(shū)寫(xiě)東北農(nóng)業(yè)新篇 新疆基地鑄..
【鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)】“土特產(chǎn)”如何做成大產(chǎn)業(yè)?8大方向..
AI賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展向“新”提“質(zhì)”,中國(guó)移動(dòng)助推..
農(nóng)資行業(yè)商業(yè)模式揭秘:不靠賣農(nóng)資產(chǎn)品,靠會(huì)員..
【智慧農(nóng)業(yè)】智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè):20+條創(chuàng)新商業(yè)模式推..
【農(nóng)業(yè)案例】農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中的5個(gè)坑,農(nóng)民看過(guò)后,選..
恭喜新疆缽施然智能農(nóng)機(jī)股份有限公司榮獲2024年..
農(nóng)村電商僅剩下農(nóng)產(chǎn)品直播,未來(lái)還將如何發(fā)展..
新年特刊!100多個(gè)特色農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)典案例,都非常有..
數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新典型案例——淘菜菜、京東農(nóng)場(chǎng)..
如何打造更賺錢(qián)的“無(wú)人農(nóng)場(chǎng)”?
【預(yù)制菜】重磅分析!我國(guó)預(yù)制菜出海的趨勢(shì)與特..