來源：稻盛和夫商學院 作者：稻盛和夫引言：對于創造與發展，我們都知道，稻盛和夫對這方面的探索沒有簡單停留在靈感的頓悟上，而是深入覺知，在實踐中摸索出了一個創造力方程式：創造力=能力×熱情×..
01馬太效應要保持優勢必須做大國王交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們做生意。對賺了10錠銀子的仆人，獎勵10座城邑；對賺了5錠的仆人，獎勵5座城邑；對沒有使用銀子賺錢的仆人，把他的那一錠銀子也賞給第一個。國王..
作為現今亞洲首富的王健林，在公司員工管理方面必有他的過人之處。今天，我們帶您看看他對員工從團隊利益到個人價值，以及做人準則方面的要求，深刻體現出一個優秀企業的管理根基！值得大家一看！第1條天規公司利益..
口 述：劉永好 新希望集團董事長 正和島島鄰來 源：正和島（ID：zhenghedao）剛才瑞敏先生講了海爾在新時代做了一些變革、創新，講得非常好，也非常深。可能我不能跟他比，首先我們從事的行業很土，主..
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會..
管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優秀的員工主動流失！好的管理不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀！負面員工一個員工輕易離開團隊..
在瞬息萬變的互聯網時代，整個社會遍布互聯網思維，顛覆了很多傳統的行業。不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續地增長，并成功超越了對手。其中一個關鍵性秘訣就是..
作為廣東省乃至全國知名企業，由董明珠掌管的格力，員工最多時超過了10萬。而董明珠她是如何讓如此眾多的員工聽從她的號召？讓這么多人都能物盡其用？她說，沒有人才，一切歸零。那么在她的眼中，怎樣的人算是人才？..
在改革開放40周年表彰大會上，聯想集團有限公司董事局名譽主席柳傳志被授予“科技產業化先鋒”稱號。74歲的柳傳志從來沒有退休，一直站在聯想身后守著，盯著，撐著。雖然飽受爭議，但把聯想集團做成一個充滿正氣、值..
人最大的敵人往往是自己。年輕時不是很理解這句話，工作幾年以后才逐漸體會到這句話的深意。一個人最終混成什么樣，很大原因是自己造成的，是平庸還是有所成就，就看在迷茫時干了什么。很多人說，我不知道自己要做什..
一個好的管理者，除了管人，還需要管什么？身為領導者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細數“我管A、B和C……”那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管..
理解需求、創造價值、管理認知、建立關系，這是最精準理解營銷的四個概念。縱貫整個營銷史，我們可以找到十幾種營銷理論來。需求管理、競爭戰略、價值設計、客戶關系、藍海戰略、品牌資產、品牌形象、USP、定位論、..
在這個時代，做為一名高級管理者，一定要具備這十大頂級思維。仔細玩味、領悟并掌握它們，讓你受益終生。1.歷史思維。以歷史看成敗、鑒得失、知興替。2.辯證思維。持中守正，擅長平衡之術。3.戰略思維。確立方向與目..
張勇，海底撈董事長。本文為2018年9月11日演講實錄。麻辣火鍋是一種具有“攻擊性”的就餐方式海底撈是一家火鍋店。火鍋店就是香港人講的“打邊爐”，只是我們打的是麻辣火鍋，口味可能有一些區別。麻辣火鍋大概起源..
一切都變了。不用下田、一個人種上千畝田，而且還能賺錢。或許，傳統農民想都不敢想。但有人做到了。2001年到2012年，董敏芳先后在海爾集團和長沙通程電器從事管理工作，是一名標準的職業白領、城市白領。2013年，董..
關于生態農業的話題媒體和專家表述的很多，權威部門的預測農業專家的推論各抒己見這個課題很大也很吸引人的眼球。農業不同于工業這一點大家都有一個清晰的認識，在工業企業可以流程化和標準化。但在農業企業標準化和..
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