
農俠會:三農領域產業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
作者:夕瑤
來源:農業(yè)行業(yè)觀察(ID:nyguancha)
最近,沙蝗蟲在非洲、中亞等地橫行肆虐。
聯合國糧農組織曾報告指出,表示非洲之角的沙漠蝗蟲數量一年半內暴增6400萬倍。如果不加以控制,全球數千萬人的口糧都會面臨嚴重威脅。
雖然,沙蝗蟲對我國影響非常小,但依然不可忽視。
早在2000年5月,新疆北部發(fā)生了特大蝗災,除采取化學藥物外,由一群群牧雞、牧鴨組成的“生物部隊”也在新疆的“滅蝗大戰(zhàn)”中大顯身手。
據媒體報道,紅太陽生產的菊酯類、吡蟲啉、毒死蜱等綠色環(huán)保農藥,可以安全、低毒、高效的消滅蝗蟲而且環(huán)境友好,已然成為當仁不讓的國際首選。
自1992年,紅太陽集團從靠借資5000元白手起家,經過30年的發(fā)展,目前紅太陽已經成為營收1500億的農藥集團。并且躋身全球農藥制造八強、亞太三甲、中國十三連冠,以絕對實力全面改寫世界綠色環(huán)保農藥的市場格局,也為中國民族企業(yè)贏得了世界聲譽。
紅太陽的發(fā)展自然離不開創(chuàng)始人楊壽海。
紅太陽是由楊壽海借資5000元創(chuàng)辦的。當年,他因為感知到時代變化,招來20個農民工,創(chuàng)辦了“高淳縣農藥分裝廠”。
而想干好農藥廠,楊壽海最重視專業(yè)技術,1992年12月,在得知南京農業(yè)大學沈晉良教授研究出治理抗性棉鈴蟲的靈丹妙藥后,楊壽海馬上連夜奔赴南京,花重金買斷剩余的全部轉讓權。并趁熱打鐵做出決策:
一是取商品名為“滅鈴皇”,在國家工商局注冊保護;二是籌資800萬元,迅速投入生產;三是組織精干技術推廣、營銷隊伍。
在這番快速布局下,1994年農藥廠就實現突破,產值達7182萬元,1995年,南京紅太陽集團正式組建。
而真正讓紅太陽崛起,還得益于吡啶堿工業(yè)。彼時我國相關技術落后,所以有了一定資金積累的楊壽海決定將營業(yè)利潤基本全部用來研發(fā)我國歷經五個五年計劃攻關未果的吡啶堿工業(yè),但當時的他并沒有獲得多少人的支持,甚至有人說他是個“瘋子”。
但是楊壽海硬是熬了下來,雖然曾在2002年投資8000余萬元投入試生產,卻因工程化路徑選擇錯誤以失敗告終。
但不放棄的他經過多次試驗和探索,終于在2006年5月正式攻克,2008年1月份達產達能達標。經過幾年的發(fā)展,生產質量工藝水平均達到世界領先,成為全球產業(yè)龍頭。
2015年,楊壽海又啟動“宅連配”云商,這是紅太陽集團瞄準“舌尖健康”和“健康食品最后一公里配送”難題、應運而生的健康工程。
目前,紅太陽集團已借助電商實現了年銷售額1500億元的業(yè)績,也從默默無聞的品牌,到如今位列國家品牌培養(yǎng)計劃《大國品牌》,更成就亞洲品牌500強。
取得如此大的成績離不開楊壽海個人智慧和雄心。
對財富的態(tài)度:楊壽海認為該花的錢一分不少,不該花的一分不花。對科研開發(fā)、慈善捐助、人才引進等他揮金若土,對于住宿就餐面子工程等鋪張浪費現象嚴格控制;對社會和他人慷慨解囊,對自己和家人嚴加管束,始終秉承“修己安人、厚德載物”的家訓,絲毫不敢逾越。
對意識形態(tài)的態(tài)度:意識形態(tài)屬于哲學,在企業(yè)層面就屬于企業(yè)文化。“紅太陽沒有資源,惟有文化是我們生生不息的動力源泉。”楊壽海將自己27年在商海親身搏浪的感悟進行歸納總結和提煉,在實踐中不斷完善提升為被人津津樂道的紅太陽企業(yè)文化。
對時間的態(tài)度:楊壽海惜時如金,以前是不計天數計小時,現在更是不計小時計分秒,與時間賽跑。熟悉他的人形容他為工作狂,部下描述他每次出差是踩著最后一秒上飛機。在他周邊的人都是連軸轉,對于他來說,每分鐘都是有意義有內容的,連躺在床上都在思考,夜里也會打電話給員工。
對于人才的態(tài)度,楊壽海用最簡單淺顯的話做了描述:“會干事、肯干事、能干成事的人就是人才。”他的量才標準是:“不看文憑看潛力,不講資歷講能力,不看總結看業(yè)績,不講親信講德信”和“賽馬不相馬”。
曾經一位記者在采訪楊壽海時問道:“你的財富秘訣是什么?”他說:“如果我們的事業(yè)合作伙伴拿3,我只要2;他拿2,我只會要1。”就是靠著這多讓出來的一塊錢和虧了我一家、幸福千萬家的創(chuàng)業(yè)理念,讓每個人都愿意和他合作,才最終創(chuàng)造了楊壽海的事業(yè)帝國。
當然,生活中的楊壽海,沒有前呼后擁的迎來送往,沒有奢華高調的豪宅專車,簡單到每餐的三菜一湯,平淡到每天的二點一線,低調到走在人群中你不曾想到是這樣一位樸素的企業(yè)家,卻挑起了中國實業(yè)的民族重任。
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