
農業眾籌新時代:網易全民養豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
創業并不是每個人都適合的,下面看看馬云是如何教大家創業的吧。
1、我最遺憾的錯誤
01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!
2、不能統一人的思想,但可以統一人的目標
千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們為我們的共同目標干活。
團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。
3、細節好的人格局一般都差
①有人覺得我牛,6分鐘說服了孫正義,其實是他說服了我。見孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業贏在細節,輸在格局。
③格局,“格”是人格,“局”是胸懷,細節好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細節,兩個都干好,那叫太有才!
4、領導比員工多什么?
領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。
①要比眼光:比他看得遠;
②要比胸懷:領導的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;
③要比實力:抗失敗的能力比他強;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
5、中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權;
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
6、年輕人必須思考的4大問題
①什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
②什么叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什么叫堅強。
③你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。
④傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。
7、人生在世在做人,不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會后悔。
不管事業多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會后悔。
8、高手的競爭論
①一定要爭得你死我活的商戰,是最愚蠢的。
②眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。
③競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。
④競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。
⑤真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。
9、別把抱怨當習慣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進化”了抱怨。
偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。
最后發現,走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會記得你說了什么,但一定不會忘記你做了什么!
10、馬云給初創企業者的忠告
①大家看不清的機會,才是真正的機會。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
⑤忘掉money,忘掉賺錢。
⑥小聰明不如傻堅持。
⑦心態決定姿態,姿態決定狀態。
11、馬云談創業
①一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西!
②創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關系。
④免費是世界上最昂貴的東西。
⑤今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。
12、馬云“四不”創業智慧
①創業最怕就是看不見,看不起,看不懂,跟不上;
②看不見對手在哪里,看不起對手,看不懂對手為什么可以變得那么強,然后就跟不上了;
③即使對手很弱小,也一定要把對方看的很強大,即使對手很強大,也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當你決定要創業時
便意味著:①沒有了穩定的收入;②沒有了請假的權利;③沒有了得紅包的機會。
然而卻更意味著:①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同,結果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。
14、馬云談機會
如果一個方案有90%的人說“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因為這么多人說好的方案,必然有很多人在做了,機會肯定不會是我們的了。
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