整村運營是創(chuàng)新型鄉(xiāng)村發(fā)展范式，以村莊為基本單元，通過整合自然資源、人文資源、產(chǎn)業(yè)資源等全要素，實施系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌布局與整體運營管理，推動村莊經(jīng)濟、社會、生態(tài)等多維度協(xié)同發(fā)展。區(qū)別于簡單的招商引資，整村運營強調(diào)以市場化手段對鄉(xiāng)村資源進行整體性盤活與重構(gòu)，具體呈現(xiàn)三大特征：

通過統(tǒng)籌整合農(nóng)房、土地、山林、文化等全域資源，形成統(tǒng)一的“資源資產(chǎn)包”。例如，上海東厙村引入專業(yè)團隊對全村農(nóng)、林、田、水進行統(tǒng)一規(guī)劃，拒絕“挑肥揀瘦”的開發(fā)邏輯，實現(xiàn)資源利用最大化。

不同于傳統(tǒng)資本下鄉(xiāng)模式，整村運營要求企業(yè)、村集體與村民形成協(xié)同關(guān)系，確保多方共贏。

浙江臨安要求運營商必須整村運營，避免資本僅追逐單體項目利潤而忽視村民利益，推動形成多方共贏的鄉(xiāng)村發(fā)展格局。

專業(yè)運營商與村莊長期綁定發(fā)展，整村運營不是“賺快錢”，而是要通過多元化業(yè)態(tài)組合，實現(xiàn)持續(xù)盈利與村莊可持續(xù)發(fā)展。如“滿山鄉(xiāng)遇”團隊在東厙村投入3000萬元進行改造，通過多元業(yè)態(tài)組合確保可持續(xù)回報，真正實現(xiàn)“共建共享共富”。

整村運營打破傳統(tǒng)鄉(xiāng)村資源分散孤立狀態(tài)，推動自然資源、人文資源、土地資源、勞動力資源等全要素整合，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化：

整村運營打破傳統(tǒng)鄉(xiāng)村資源分散孤立狀態(tài)，推動自然資源、人文資源、土地資源、勞動力資源等全要素整合，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化：

• 產(chǎn)權(quán)破冰：浙江衢江區(qū)推行宅基地“三權(quán)分置”，允許閑置農(nóng)房使用權(quán)流轉(zhuǎn)，集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市，激活沉睡資產(chǎn)。

• 全域盤活：奉賢李窯村流轉(zhuǎn)百余棟農(nóng)宅，由中青旅打造“芳華李窯”文旅品牌，廢棄房屋變身高端民宿集群。

• 數(shù)字賦能：紹興建立“兩山銀行”云平臺，實現(xiàn)資源線上建檔、評估、交易，破解信息不對稱難題。

整村運營推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)化、融合型方向升級：

• 一產(chǎn)提質(zhì)增效：陜南沔浴河村推廣稻-菜輪作和富硒種養(yǎng)，畝產(chǎn)值突破萬元；浙江青山村將污染竹林轉(zhuǎn)化為生態(tài)研學(xué)基地，村民人均收入達3.2萬元。

• 二三產(chǎn)融合創(chuàng)新：江蘇周莊香村·祁莊打造“年代秀”主題民宿，客房單價達1200元/晚；昆山計家墩村以輕資產(chǎn)模式吸引50+文創(chuàng)業(yè)態(tài)，年租金收入超500萬元。

• IP差異化突圍：蘇州開弦弓村依托費孝通《江村經(jīng)濟》學(xué)術(shù)IP打造研學(xué)基地，文旅收入年增25%；淄博紅葉柿巖借萬畝紅葉資源，建成綜合型旅游區(qū)。

• 產(chǎn)業(yè)鏈條延伸：福建某村將茶葉種植與茶器制作、茶道體驗結(jié)合，開發(fā)伴手禮系列產(chǎn)品，附加值提升5倍以上。

盡管整村運營展現(xiàn)出巨大潛力，但在實踐中仍面臨多重挑戰(zhàn)，亟需系統(tǒng)性突破。

整村運營需要懂規(guī)劃、懂運營、懂市場的復(fù)合型人才。浙江已開設(shè)專項培訓(xùn)計劃，同時通過“周末工程師”“技術(shù)入股”吸引城市人才下沉。

避免盲目照搬“民宿熱”“農(nóng)家樂熱”，應(yīng)開展資源多維評估（生態(tài)/文化/經(jīng)濟價值），打造具有地方特色的產(chǎn)業(yè)體系。

防止資本侵蝕或平均主義，如余杭區(qū)要求運營商簽訂“對賭協(xié)議”，營收達標(biāo)方可獲獎勵，確保村集體與村民共享發(fā)展成果。