
商業(yè)案例|71歲“老干媽”再度露面:不貸款、不參股、不融資、不上市!
農(nóng)村電商自2014年到2016年在中國遍地開花,尤其是阿里巴巴、京東、蘇寧的跑馬圈地更是把農(nóng)村電商推向了高潮,但是自2017年以來,農(nóng)村電商呈現(xiàn)出來不溫不火的態(tài)勢,到底是為什么呢?縣域電商設(shè)計的面很廣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、物流成本高、人才缺乏等購可能影響農(nóng)村電商的發(fā)展。
還記得共青團陜西省委農(nóng)村青年工作部部長,三農(nóng)學(xué)者,農(nóng)村電商專家魏延安先生曾經(jīng)說過在中國目前發(fā)展縣域電商主要還是“一把手工程”,但是結(jié)果證明,但是一把手上手之后,有的縣域電商也沒有抓起來,為什么 ?
前兩天看了魏延安先生對這一現(xiàn)象的反思,我深受啟發(fā),接下來,小編就帶大家站在縣域電商頂層設(shè)計的角度來看看縣域電商的哪些地方需要好好的反思一下?
縣長講的底下人聽明白沒有?
電商意識仍然是發(fā)展電商的先決條件,尤其是在一些比較落后的中西部地區(qū),相關(guān)政府部門人員對于電商這個概念處于“乃不知有漢,無論魏晉”的狀態(tài),縣域電商概念的提出,他們還是丈二和尚,摸不著頭腦,電商發(fā)展的一些理念、思路和目標(biāo),無疑對他們來講是太超前了。所以,這種情況下就要認(rèn)真地做好干部的思想發(fā)動工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識。如果大家認(rèn)識不到位,思想不統(tǒng)一,強行上手,將來帶來的結(jié)果有可能就是大家不明就里,不愿意行動,也不知道怎么行動?
縣長底下的人執(zhí)行了沒有?
縣長要敢想,底下的部局長要敢干,敢想敢干才能打開局面。現(xiàn)在出現(xiàn)的情況是,縣長可以講,但是底下缺乏懂電商、會干電商的局長和干部,這讓很多縣長處于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以,好多提出的東西遲遲落不到位。特別是電商辦的人,能不能理解到位,執(zhí)行到位,非常重要,就小編接觸到的某些電商辦的領(lǐng)導(dǎo)就是處于“不懂、瞎指揮”的情況,結(jié)果是力氣白花了,效果不明顯。
相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位了沒有?
電商是一個系統(tǒng)工程,在一個縣抓電商至少涉及十幾個部門。如果把希望僅僅寄托在電商辦有幾個能干事的人,最后也很難干得好。因為,各個部局的配合非常重要,比如說,在宣傳方面,宣傳部不給力,恐怕電商辦也很難;再比如說,農(nóng)產(chǎn)品上行的問題,如果農(nóng)業(yè)局不好好抓標(biāo)準(zhǔn)化,商務(wù)局也很難辦。就小編親自涉足的縣域電商就有這樣的情況,對于一些電商突然不是很成熟的縣域,縣域宣傳部門的正面報道和信用背書就顯的提別重要,但是,協(xié)調(diào)宣傳管門的工作是一件很復(fù)雜的事情,導(dǎo)致很多地方落實不到位。
資金項目給到位了沒有?
啟動之初,是要花大量的資金項目的,必須籌措到位。如果相關(guān)資金項目籌措不到位,就會出現(xiàn)“一鼓作氣,再而衰,三而竭”的情況,挫傷士氣,后面打不起精神。指望著電商辦主任,天天干吆喝,估計是成不了事的。電商的發(fā)展是需要在剛開始的時候讓電商從業(yè)者看到希望,也就是說縣域政府應(yīng)該想辦法促進(jìn)各種電商渠道對接和商業(yè)合作,幫助本地企業(yè)能夠賺到錢,看到希望,而這一切則需要相關(guān)部門的配合以及相關(guān)預(yù)算資金的到位,否則,就無法開展,時間一場,企業(yè)的格局沒有唄打開,電商的士氣就會越來越弱了。
縣長以下的“一把手”到位了沒有?
一把手工程一定不是縣長一個人的戰(zhàn)斗,需要系統(tǒng)性的一把手都要動。就像脫貧攻堅,叫六級書記一起抓,黨中央的書記、省委書記、市委書記、縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,還有村支部書記一起抓。那么電商要抓,就得縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記 縣長、局長、鎮(zhèn)長和村長一起抓。如果下面的一把手沒有動起來,事情還是干不動。
考核到位了沒有?
現(xiàn)在好多縣的電商規(guī)劃都非常的高大上,電商規(guī)劃一做就是幾十萬,配套規(guī)劃又是幾十萬。花了百十萬做的這些東西,掛到了墻上之后,到底藍(lán)圖變沒有變?yōu)楝F(xiàn)實呢?好多年初提的電商目標(biāo)到年尾往往不了了之。如果不能納入考核的大盤子,用不上這個考核的指揮棒,估計要干起來也難。
發(fā)動群眾了沒有?
好多縣搞電商,就是干部在動,群眾在看。如果遲遲不能打開局面,讓群眾得到實惠,讓他們變成主動參與者,那么這個電商只能是有點無面,始終是盆景而不是森林。
電商人才來了沒有?
干事興業(yè)靠人才,某種程度上講,縣域電商發(fā)展的競爭就是對電商人才的爭奪。好多地方夸下海口,做出各種承諾,特別是優(yōu)惠政策列了一大堆,等到大家來創(chuàng)業(yè)的時候,發(fā)現(xiàn)什么也不能兌現(xiàn),這種狀況連當(dāng)年商鞅變法時的“立木為信”都沒有做到,還指望后面能做什么呀?
發(fā)展電商的制約因素破解了沒有?
光讓大家搞電商,網(wǎng)不通,網(wǎng)不快,收費還高,套用網(wǎng)絡(luò)流行語,那是早錯過了幾個億的訂單。更不用說,物流不通,發(fā)不了;物流不快,都壞了;物流太貴,不掙錢。還有一直難以破解的電商服務(wù)商不發(fā)達(dá)的問題,做個美工沒有人,找到客服沒有人,難道要讓每一個電商創(chuàng)業(yè)者都變成三頭六臂的哪咤嗎?
縣域電商的地位給夠了沒有?
如果把它作為一個單項工作,抓一陣涼一陣,最后也就是業(yè)務(wù)工作。沒有放在縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、四化同步的高度來認(rèn)識,沒有全局性的布局,沒有長期作戰(zhàn)的思想,沒有拿出長期的、可行的操作方案,估計也難。
總之,在電商抓不動的時候,一定要冷靜下來,深刻進(jìn)行反思,找到病灶,靶向治療,有針對性地進(jìn)行改進(jìn),電商才能起得動,發(fā)展起來。(來源:魏延安微信公眾號)
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