??對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……??

??負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。??

員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。

哪個團隊都會有問題，哪個團隊都會有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

??創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。??

要跟這樣的人合作：

??1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀。??

??2、對團隊的前景始終看好的人。??

??3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。??

??

??4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。????

??

??5、抗壓能力強且有耐性的人。????

??6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉獻精神的人；到最后都可以享受到勝利的果實。??

一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

【人渣】??就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；??
【人員】??就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；??
【人手】??就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】??就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】??就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！??

??人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物放眼未來！發展要靠人才，做大要靠人物！??

這樣的團隊將無所不能?。。?/span>

??一個字：干。??

??二個字：主動。??

??三個字：讓我來。??

??四個字：積極思考。??

??五個字：責任是我的。??

??六個字：有誰需要幫助。??

??七個字：目標一定會實現。??

??八個字：一切的工作為了愛。??

??九個字：我要成為多給予的人。??

??????十個字：只有結果才能證明實力。??????

而未來這八種人將被社會淘汰

第一種，知識陳舊的人

??如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。
　　??
第二種，技能單一的人

????未來復合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇?！∫氡苊庠诼殘鲋谐蔀椤胺e壓物資”，唯一的辦法就是多學幾手，一專多能。????

第三種，情商低下的人

??在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。在不斷提升自己的能力時，還應不斷培養自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。??

第四種，心理脆弱的人

??遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點”，這樣的人，必然日子不好過。無論在職者，還是求職者，都應該增強心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質。??

第五種，目光短淺的人

??鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有生涯設計的人，未必肯定成功，沒有生涯設計的人，一定很難成功。??

第六種，反應遲鈍的人

??“??遲鈍”就會“遲緩”，落后就要挨打。一個人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規，四平八穩，遲早會被淘汰。????

第七種，單打獨斗的人

??個人的作用在下降，群體的作用在上升?！芭軉螏汀彪y成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。??

第八種，不善學習的人

??人與人之間的差異，主要是學習能力的差異；人與人之間的“較量”，關鍵在學習能力的“較量”。空談和闊論從來不會讓你的夢想成真，知識改變命運。??

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