農業眾籌新時代：網易全民養豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
1、32年的時間，溫鵬程從一個高中畢業的二愣子，華麗轉身成為身價幾十億的知名企業家。溫氏一季度的凈利潤高達 30億元，一家公司的利潤占創業板的比重竟高達 21.63%，排名第二的僅占 2%。溫鵬程現在雖已退居幕后，但他一手經營的溫氏卻仍在創造著養殖界的神話。坐擁全國第一的畜牧業航空母艦之稱。（公眾號：農業行業觀察）
2、1983年，溫北英聯合7戶人家在廣東云浮市新興縣的一個小山溝里集資8000元，創辦了簕竹雞場，即溫氏集團的發源地，這一年溫鵬程18歲，正是風華正茂的年華，在所有人都想要擠上大學這座獨木橋，畢業后捧個鐵飯碗安穩度日之時，溫鵬程選擇了回鄉與父親一同創業。
3、從一開始的建豬舍、買豬種、購飼料，到后來的巡欄、喂料、防疫，溫鵬程沒有缺席過任何一個環節，短短兩個年頭，勤學苦練的溫鵬程便成了一個“養豬專家”。因飼養得當，溫鵬程的豬場一再擴建，溫鵬程養的也豬成了一種品牌。（公眾號：農業行業觀察）
4、1984年，簕竹畜牧聯營公司的種雞養殖遭遇了第一次挫敗。當時公司規模為種雞300只，肉雞8000只，突如其來的難賣問題出現了，股東們的信心和斗志也在瓦解。父子倆夜夜挑燈夜戰，溫鵬程以自己的商業判斷給出了不少獨到的見解，后來制定出36條養雞規則，調整了種雞發展戰略，公司慢慢有了起色。（公眾號：農業行業觀察）
5、未來適應時代的發展，溫鵬程大膽想父親及股東們提出采取“場戶結合”、“代購代銷”的方法，于是“公司+農戶”的模式誕生了，后來這一模式被業界稱為“溫氏模式”。溫鵬程的這個設想，將簕竹畜牧聯營公司帶上了發展的快車道，公司總產值從1986年的36萬元，到1987年上升為100萬元，到1988年上升到235萬元。
6、2004年-2005年，因為遇到H5N1禽流感，養雞戶損失慘重。溫氏把在養豬上賺到的 44億拿出來，賠了 36個億給養雞農戶。2013年同樣是禽流感，當時溫氏每天的虧損額近 3000萬元。市場已經 萎縮到原來15%華東市場全部癱瘓，累計虧損超 30億元。溫鵬程憑借著 堅持、誠信的企業家態度，最終贏得了農戶和市場的信任，順利地度過這次危機。（公眾號：農業行業觀察）
7、2017年4月6日晚間，溫鵬程辭任溫氏集團董事長，由其弟、副董事長溫志芬接任。辭去公司董事長職務后，仍是公司實際控制人核心成員之一，并繼續擔任公司董事、戰略委員會委員職務。據溫氏股份一位內部人士透露，“董事長辭任也是為了讓位年輕人。”金錢名利對他而言早就不算什么了，溫鵬程就像他經營的溫氏一般永遠都以“利他主義”為宗旨，為他人服務。（公眾號：農業行業觀察）
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