国产成年人视频,亚洲三区在线观看内射后入,另类专区成人

3大政策扶持，10大模式發力，合作社迎來賺錢時代

陳立耀

2017-11-22 09:27:35

[ 導讀 ] 國家各項政策利好農民合作社的發展，但經營依然是合作的關鍵，農業君（公眾號：nyguancha）梳理了時下熱門的10大合作社運營模式，希望幫助合作社經營者或想組建合作社的朋友學習與借鑒。

合作社迎來發展良機！

政策是合作社發展的助推器，我們一起看看國家關于合作伙伴頒布哪些政策：

1、支持合作社發展加工業流通行業

2016年12月份，國務院辦公廳發布《關于進一步促進農產品加工業發展的意見》（《意見》）、《意見》支持農民合作社等發展加工流通。扶持農民合作社、種養大戶、家庭農場建設烘儲、直供直銷等設施，發展“農戶+合作社+企業”模式，引導農民以土地經營權、林權和設施裝備等入股農民合作社和企業。推進“糧食銀行”健康發展，探索糧食產后統一烘干、貯藏、加工和銷售的經營方式。

2、推進適度規模經營模式

2017年《政府工作報告》中指出：“要在穩定家庭經營的基礎上，支持種養大戶、家庭農牧場、農民合作社、產業化龍頭企業等新型經營主體發展，培養新型職業農民，推進多種形式適度規模經營。

3、農業新型主體獲支持

2017年5月份，權威部門印發的《關于加快構建政策體系培育新型農業經營主體的意見》（以下簡稱《意見》），第一次明確提出支持新型農業經營主體發展的政策框架，定位于構建培育和發展新型農業經營主體的政策體系，是今后一段時期指導構建培育新型農業經營主體政策體系的又一綱領性文件，首次明確政策框架扶持新型經營主體發展。

4、《農民專業合作社法》首次大修

2017年6月，十二屆全國人大常委會第二十八次會議分組審議農民專業合作社法修訂草案。這是自2007年農民專業合作社法實施10年以來迎來的首次大修。有一點很重要草案指出社員可用土地經營權等作價出資草案明確農民專業合作社成員可以用貨幣和實物、知識產權、土地經營權、林權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產向農民專業合作社作價出資。但法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。同時，新《合作社法》重點扶持對象：休閑農場主、保值經營者、農場金融人才、鄉村旅游經營者、民間手工藝人，有利于合作社人才發展。

國家各項政策利好農民合作社的發展，但經營依然是合作的關鍵，農業君（公眾號：nyguancha）梳理了時下熱門的10大合作社運營模式，希望幫助合作社經營者或想組建合作社的朋友學習與借鑒。

模式一、公司+合作社+社員

這個模式是以公司為基礎，公司牽頭組織合作社，社員入股參與分紅模式，該模式為合作社發展提供產銷一體化，有利于社員或農戶穩定獲利。

案例：山東久和農牧科技發展公司先期在林家村鎮三皇廟社區的8個自然村成立了8個合作社，每個合作社大約有20個社員，每位社員出資1-2萬元，村干部出資3-5萬元，建設投資27萬元的現代化養殖大棚2棟，每棟生豬存欄達600余頭，出欄后根據出資額度進行分紅。

模式二、黨支部+合作社+貧困戶

這模式是黨支部牽頭組織合作社的形式，并且發揮黨支持的作用，凝聚合力為扶貧攻堅提供良好的基礎。

案例：育才生態區馬腳村采用“黨支部+合作社+貧困戶”的幫扶模式，由黨支部請專業技術人員來進行技術培訓，合作社提供場地和原材料，農戶種養殖后享受分紅。同時，引進多種特色產業，保障了153戶鞏固提升戶生產生活，讓724名脫貧村民遠離貧困，走上致富道路。

模式三、合作社+大戶

這模式是合作社牽頭吸納種植、養殖大戶加入合作社，并且幫扶農戶或社員開展生產，從而助力合作社發展壯大。

案例：陳平鎮引導無勞動能力無啟動資金的貧困戶加入農業合作社，發展產業，鼓勵能人大戶參與到扶貧攻堅工作，通過與能人大戶研究，提出貧困戶以產業扶貧資金為基礎，加入合作社，每年以入股資金的10%作為分紅，貧困戶不承擔合作社經營風險，滿三年可以退出股金的合作方法，促進貧困戶增產增收。

模式四、龍頭企業+合作社+農戶

這模式義龍頭企業為基礎，龍頭企業與合作社簽訂合作關系，幫助農戶解決生產和營收難題。

案例：成立于2012的松原糧食集團，把全市的糧食資源有效整合，通過統一加工、包裝、營銷，提高知名度，把松原的糧食做成有市場影響力的品牌。松糧集團與合作社之間，以股份為紐帶，形成利益聯結關系：公司的發展惠及農民專業合作社；加入合作社的農戶統一由松原糧食集團公司提供種子、肥料，沒錢購買種子、肥料的農戶可先在公司“賒賬”，待收購糧食時再“還款”，按照跟合作社簽訂的合同，農戶的糧食由松原糧食集團全部回收。

如此，合作社與農民之間建立互助合作機制，合作社盈余實行按股分紅與按交易額分紅相結合，保證了農產品的附加值惠及農民手中。

模式五、合作社+農戶

該模式主導是合作社，此模式特別適合產業單一的合作社，幫助合作社技術和品種引進或推廣。通過“合作社+農戶”的模式可以提高農戶參與的積極性，并且幫助合作社做強做大。

案例：橫林鎮是一個農業大鎮，耕地面積8.2萬畝，主要種植水稻和棉花。近兩年，該鎮依托農業專業合作社，引導農戶開展稻田綜合種養新模式，成效初顯。除了1萬畝的蝦稻連作基地，該鎮還依托四海養殖專業合作社，規劃稻鰍共生基地。四海合作社與農戶合作推廣稻鰍共生，由合作社免費向農戶提供種子、技術和肥料，并出資對田塊進行改造。產出的稻谷歸群眾所有，合作社回收泥鰍價格比市場價更高。

模式六、互聯網+合作社

該模式是合作社借助“互聯網”的優勢從生產、銷售兩端發力，互聯網幫助合作社生產端提高效率，同時合作社借助互聯網銷售產品。

案例：遂寧蓬溪向前養羊專業合作社采用“互聯網+特色養殖”實現年銷售700多萬元。該合作社理事長唐向前組建黑山羊合作，并且在網上建設了合作社官方網站，將合作社和養殖基地的環境、品種、飼養過程都放在官網上供大家觀看，并做了相應的一些推廣。同時，養殖基地還對購買客商進行一對一的養殖技術指導，后期還將派技術團隊對售出的牛羊情況進行跟蹤輔導，保證牛羊的存活率和生長狀況。每年網絡銷售黑山羊達400多萬元。

下步唐向前將全面推廣黑山羊寄養，幫助更多的貧困群眾擺脫貧困狀況。與此同時，合作社還投資300余萬元新建了秸稈加工廠，以200元/噸和400元/噸的價格對秸稈和稻草進行收購然后“變廢為寶”加工成飼料。秸稈回收，既解決了農作物秸稈“處理難：的問題，又保證了牛羊飼料，同時也增加群眾收入。

模式七、合作社+農戶+家庭農場+公司

該模式就是一個大熔爐，合作社是該模式的銜接者和操盤者，合作社為農戶、家庭農場、公司服務，達到最優資源配置、實現利益雙方的利益最大化。

案例：廣安市武勝縣榮華生態花椒種植專業合作社探索出了以“合作社+農戶+家庭農場+公司”的全新運營模式，采取農戶土地入股分紅，并鼓勵有思想、有創業意愿而沒有資金的農戶創業組建家庭農場加入合作社，使他們成為合作社生產發展的中堅力量，家庭農場主要負責生產管理環節，同時，合作社吸引了有資金，懂運營、善營銷的團隊以農業公司加入合作社，由公司進行線上網店線下實體等全網營銷。

該合作社找準合作、協調、共享、服務的思路定位，“服務”是合作社的全部工作，為農戶、為家庭農場在種植、加工中科學技術的引進、培訓學習、社會事務的協調管理進行服務，為公司在品牌的創立及包裝、運作宣傳、金融核算、會計報表等業務的管理進行服務。

模式八、土地托管

土地托管就是在不改變土地所有權的情況下，農民將耕、種、收等生產環節全部交給合作社，農民擁有土地收益，合作社按服務項目獲得報酬。

農戶的土地進行托管后，土地的收益全部歸農民，如農民的產品需要出售，有的合作社還會高于市場價予以回購，最大程度地保障農民利益。同時，合作社還會與農民簽訂托管服務合同，明確雙方權利義務，并嚴格按照合同約定履行服務承諾。農民自愿選擇合作社的服務，并根據實際服務情況，與合作社結算費用。

案例：長清永盛農機合作社目前托管土地3179畝，在為農民提供全程作業服務的同時還一次性回購種糧大戶450畝小麥，讓農民既能輕輕松松種地，安安心心收獲，也能騰出剩余勞動力和時間外出打工或從事其他產業。

模式九、物權合作社

該合作社模式借助“物權”關系助力合作社的發展，幫助合作整合土地資源和發展資金。

案例：花荄鎮太平村壯源貢呈種養合作社的試點中，積極探索“農戶+村組+企業”共商模式，逐一理清物權關系。同時以村民小組為單位成立物權合作社，農戶將自己的空閑房屋、林地、塘堰等經村民小組登記后，召開村民小組會議進行認定后，由組物權合作社按照“物權”的數量、資源的實際價值提出“物權合作社的總價值”按股份入股合作社，由農戶、村組、合作社共商簽字認可，理清物權關系。

壯源貢呈種養合作社也要按照協議對村組進行盈利分紅，再由村組按認定價值支付農戶紅利。村民入股合作社，合作社分紅于村民，不僅給合作社帶來穩定的發展環境，也給村民帶來可持續性收入，形成農業增效、農戶增收的良性循環，由點及面，影響更多村組接納、采用“物權合作社”的新模式。

模式十、合作社+基地+農戶