創(chuàng)業(yè)，他是認真的！

徐飛，廈大學(xué)子，大學(xué)期間就開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。和同伴開創(chuàng)的校園數(shù)碼產(chǎn)品“4S”店“廈門鷺飛信息科技有限公司”，在2014年初銷售額就在全國達到了900萬，在電子商務(wù)市場上占有了一席之位。

可是徐飛并不滿足自己取得的成功，他時常懷念童年的青山、綠水，還有爺爺親手種的西紅柿。

于是，在偶然的機會中，徐飛在廈門大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授方亞順的實驗室內(nèi)嘗到了一顆令他終生難忘的西紅柿。

當時，徐飛就表露了自己想進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的決心。2015年他和方教授一拍即合，開始了自己的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了“禾祥西”的西紅柿品牌。

2016年，徐飛在微信公眾號上發(fā)布的眾籌活動，獲得超過10萬人次的點擊，“廈大畢業(yè)生新年賣西紅柿”的新聞也在廈門各大微信公眾號中廣為傳播。

徐飛表示，要做“顛覆”農(nóng)產(chǎn)品，做真正的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，他還說，“禾祥西”計劃要在5年內(nèi)在新三板掛牌，要為西紅柿樹立行業(yè)標桿和品牌。

究竟徐飛是怎么做的？竟然有信心在5年內(nèi)實現(xiàn)新三板掛牌，還要種出為西紅柿樹立行業(yè)標桿和品牌？跟農(nóng)業(yè)君一起來看看就知道了！

1、從源頭抓起，優(yōu)化育種

現(xiàn)在，消費升級已是趨勢。

越來越多的人開始追求高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，好吃、好看是基礎(chǔ)。

徐飛做農(nóng)業(yè)的初衷就是想種出世界上最好吃的西紅柿，所以從一開始，徐飛就從種子抓起。

在種子的篩選階段，徐飛嚴格把關(guān)，要求“優(yōu)化育種”，種子除了自己研發(fā)以外，其他都是從以色列進口，而且必須要有非轉(zhuǎn)基因的認證。同時，他還把只能種在實驗室里的有機西紅柿移到了大棚里。

徐飛知道，只有最好的種子，才能長出最有營養(yǎng)、最健康、最好吃的西紅柿。

他的這一做法，在品質(zhì)上打響了第一槍。

2、基質(zhì)栽培，做生態(tài)農(nóng)業(yè)

生態(tài)農(nóng)業(yè)已成了創(chuàng)業(yè)者的首選。

徐飛想種出最好吃的西紅柿，也必定要走生態(tài)農(nóng)業(yè)這條路。

他知道，想做真正的生態(tài)農(nóng)業(yè)，一定要先保證土壤和水源沒受污染。但是在廈門那種城市，真正干凈無污染的土地機會不存在。

于是，徐飛選擇了基質(zhì)栽培，將西紅柿種植在盆栽中，使用海南采購的非轉(zhuǎn)基因的椰糠，并且以深水井的水源進行灌溉，使用生物肥料，采取水肥一體化。

整個種植過程，徐飛都是嚴格把關(guān)，在種植時期沒有打農(nóng)藥，也沒有改變西紅柿的生長周期，最后終于種出了人人稱贊的西紅柿。

3、做精準農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標準化

農(nóng)產(chǎn)品標準化已成了我國農(nóng)業(yè)發(fā)展急需解決的難題。

徐飛在西紅柿的種植上，建立了互聯(lián)網(wǎng)、智能化的大棚，通過電腦調(diào)控精準定量光照、空氣和水肥，使得口感可以被準確控制。

通過精準農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，徐飛種出了青年女性喜歡的6分甜度，4分酸度和普通男士喜歡的是7分甜度，3分酸度的西紅柿。

不僅如此，他的西紅柿皮薄汁多、入口清香、五顏六色，吃過的人都表示“好吃到根本停不下來。”

所以說，精細化的種植方式是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標準化的有效方法。

4、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌

今年，國家明確表示，要推進農(nóng)產(chǎn)品品牌化，看來，品牌對農(nóng)產(chǎn)品的重要性已不言而喻了。

所以，在創(chuàng)業(yè)初期，徐飛就給自己的西紅柿取了個品牌名“禾祥西”。而這個名字本是廈門的一處美食勝地。

“禾祥西”的定位是：極致專注口味和食品安全的互聯(lián)網(wǎng)西紅柿品牌，回歸農(nóng)業(yè)的本源，打造純凈、好吃、營養(yǎng)的西紅柿。

同時，在2015年，徐飛HIA獲得了第二屆福建省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)正式創(chuàng)業(yè)組比賽一等獎。這也為“禾祥西”品牌做了有效的宣傳。

5、用實力贏得巨額補貼，避免資金問題

補貼是農(nóng)業(yè)人都異常關(guān)注的事，因為它不僅是一筆收入，更是國家政策的傾斜。根據(jù)這個，創(chuàng)業(yè)者可選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目。

徐飛的西紅柿種植基地，可以說是集互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)情懷為一體。

這個基地首期投入就達到了1300萬元，打造了“怡園鑫雙嶺都市農(nóng)藝園項目”，該項目被列入廈門市都市農(nóng)業(yè)示范項目，最后獲得市、區(qū)兩級財政補助總額850多萬元。

850萬？這是什么概念，這些錢足夠一個小型農(nóng)企一年的運營費用了。

徐飛用自己的實力獲得了這筆巨款，雖說他公司不缺錢，但是這筆補貼能更好的避免公司出現(xiàn)資金問題，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

6、依靠互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)多種營銷渠道

徐飛做過數(shù)碼產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，且很成功，自然他對互聯(lián)網(wǎng)的敏銳度也是極高的。

所以，在西紅柿銷售上，徐飛建立了線上+線下的營銷渠道。

線上融合O2O，通過線上平臺進行銷售，與順豐冷鏈等合作方式進行配送，做到隨時采、隨時吃。

同時，提供消費者易懂能理解的定期農(nóng)產(chǎn)品安全測評、定期美食資訊推介、生態(tài)養(yǎng)生社區(qū)、在線的菜地托管等線上服務(wù)

線下依托生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，分為自采摘生態(tài)旅游和生態(tài)餐飲。他就是用多種渠道，對西紅柿進行全方位的營銷，讓自己的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)消費市場。

7、打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)才會有未來。

徐飛知道，農(nóng)業(yè)的投資大，周期長，想取得成功必須要付出最大的努力。

所以，下一步，徐飛計劃要打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。包括研發(fā)西紅柿的產(chǎn)品鏈，如果醬、面膜等，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)平臺，讓消費者可以實時看到大棚里西紅柿的種植情景，除此之外，他還想將自己的基地打造成生態(tài)采摘、觀光旅游以及生態(tài)餐飲場所，真正實現(xiàn)三產(chǎn)融合。

以上7點就是徐飛做農(nóng)業(yè)的精髓，大家看完是不是覺得，他的公司5年內(nèi)掛牌新三板真的不是夢！

他做農(nóng)業(yè)有情懷，有方法，更重要的是他能將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，真正種出獨一無二的農(nóng)產(chǎn)品，

雖然農(nóng)業(yè)這條路坑很多，但一心一意做產(chǎn)品的徐飛始終一步一個腳印，相信在不久的將來，他的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)必能取得一番成就！

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