最近有剛畢業的小孩子問我，說你能不能告訴我：

• 剛進職場的時候遇上工作上的難處了怎么辦？

• 還有就是從校園過渡到職業人的心態該怎么調整？

• 另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎么解決生存的問題？

這一刻我看見朋友圈里有人發了一條狀態，說十年后你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。

然后我給他回復說，哪里需要十年？

一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。

但是想了一會，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然后我敲出了另外幾個字回復他：沒有一種工作是不委屈的。

這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術人生》里有一期采訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什么你總能給人一種溫和淡定，不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎？

劉若英的回答就是，那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。

很多人都知道，劉若英在出道前曾經是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。劉若英在唱片公司里幾乎什么都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個助理兩人一周洗廁所的的分工是一三五和二四六，這另一個助理的名字叫金城武。

剛進職場的時候，我們要學習基本的職場規則，要盡快熟悉自己工作崗位上的必要技能，我敢說我們大學里學的那些東西，基本上到了工作環境的時候九成是用不上的。

這個時候一個人的學習能力跟領悟力就是最大的競爭力，當然除此之外，更多的是我們心態上的調節，這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大到比如直系領導給我安排的事情跟公司的流程規則有沖突，這個時候我該怎么辦？

你有沒有發現，這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子，沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問，周圍一群陌生人漫無表情的穿梭于辦公室里的走廊過道上，就像電影里的快鏡頭，你身后的景象千變萬化飛速流轉，你自己一個人孤獨的停留在原地。

我自己本身是個慢熱的人，加上性格內向，所以職場第一年里我的狀態就是很恍惚的，這種狀態就是，我自己會經常在座位上邊干活邊發呆，這時候周圍的同事或者領導喊我的時候，我總是會很久才反應過來，然后「哦」一聲，這個時候領導已經走遠了。

當然從另一面來說，他們也不會因為你做的不對而用力批評你，這種不悲不喜的狀態，或者就是所謂的職業成熟人吧。

所以就是因為這種看似不被認可的狀態，你會感覺自己一直做得不好，而且也不知道怎么才是對的。還有就是，要只是坐在座位上干活也就算了，很多時候你是需要跟各種同事打交道的。

他們沒有好壞之分，他們只有跟你的磁場合與不合的感知，于是你覺得有時候很小的事情溝通起來很是吃力，哪怕就是申請個印章，哪怕就是填一個流程審批表，一步步關卡讓你覺得就像冒險游戲一樣，只是這一場游戲里沒有刺激好玩的那一部分，只剩下闖關的寸步難行了。

而我也開始知道，那個坐在我對面辦公室里的領導，他每天需要考慮整個部門的協調狀況，那個每天早出晚歸的CEO，他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，他還需要面對各種錯綜的媒體關系外加各種其他跟我國有關部門的打交道。

那個在這一秒里的大爺，或許就是下一秒里別人面前的孫子罷了。

我身邊最近多了很多出來創業的朋友，以前我覺得這是一件很牛逼的事情，但是時間長了我也開始辯證的看待這些事情。

那些有想法有思路有策略的創業者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善。

而另一部分人，純粹就是為了那一句所謂的「再也不在公司里干的比狗還累了」就跑出來了，結果自己組建團隊的時候發現不是幾百個難處，而是沒有終點的難處。

因為你早上醒來的第一件事情已經不光是要養活你自己，而且還有你手下的一批人。

于是那些他們以為自己曾經向往的「自己當老板多自由」的想法，瞬間就沒有了，這個世上哪有什么絕對的自由，不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。

我在一個創業論壇上認識了一個北京的創業者，他的朋友圈狀態每天都是一邊給自己打雞血一邊想執行方案，有一天夜里我看見他還在加班，于是我問他一句，你這么辛苦，值得嗎？

他的回答是，我一開始就知道，作為一個創業者，你既要有叱咤風云高瞻遠矚的格局跟視野，你也得有一個能彎下腰當宜家搬運工裝修辦公桌椅，以及種種類似清掃垃圾的農民工心態，否則你就不要來談創業了。

他還告訴我，無論你是一個創業者還是職業人。

你會發現每個階段都有對應的難題，每個角色都會有對應的難題。

這個世界不會因為你是一個打工的，就讓你的苦多一些，也不會等你成為一個老板的時候，你的牛逼就會多一些，那些納斯達克敲鐘背后的重重苦逼，是媒體包裝出來的幻象里永遠不會寫出來的。

嗯，在我的判斷原則里，他就屬于那一類理智型的創業者，這種人即使在創業路上走不下去了，角色換成一個職業人，他也不會是糟糕到哪里去的人。

我們改變不了別人，但至少我們可以在自己身上把持好基本的禮儀這一關就好。

有一次一個按摩的姑娘告訴我，說下個月就要回老家不做了，我于是問她為什么，她說自己弟弟去年剛考上大學需要幫交學費，自己沒什么學歷只能出來做這一份工作，現在老家的經濟好一點了，所以就不想在這里上夜班這么辛苦了。

后來我漸漸發現，每隔一段時間我去到這一家美容店，按摩的姑娘們都會換一批新的面孔。

于是我開始明白，她們跟我一樣，也是慢慢從新人過渡到成熟人，解決了基本的生存問題后，再去尋找更好的出路，于是又一批新人進來，如此循環。

當然如果這條路上如果有人與你同心，那么這份委屈可能會變得少一些淡一些，就像我喜歡的一個大叔昨晚朋友圈里說的那一句，和高人聊天，最大的收獲不是獲得了什么秘訣，而是知道哪些彎路可以避開。

同樣的道理，這些過來人，以及或許我有一丁點資格作為另外一波人的過來人身份，我所能告訴你們的就是，沒有一種工作是不委屈的。

明白了這一點，或許我們對所謂「會好起來的」期盼不再是一種極致追求，要馬上呈現物化的東西，而是一種潛移默化的進步跟慢慢變好。

畢竟，無論在什么樣的歲數里，成長這件事情，都是我們靈魂里一輩子的課題。

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰課程歡迎訂閱 [農業行業觀察]公眾號：nyguancha

文章：680 篇

瀏覽：23679 次

代表文章

溫氏、牧原、雙匯、新希望……這 13 家農企，成 2019 上半年中國上市公司市值 500 強！

知識|一文詳解農村電商（附4種模式）

20個品牌案例，總結事件營銷4種模型

2018年中國農村電商市場發展現狀及趨勢分析

2019年中國農產品物流行業市場現狀及趨勢分析

讀懂任正非的格局，你就知道為什么華為這么牛了

曾風靡中國的兩大飲料巨頭：今一個36億賤賣，一個被外資100%收購

中糧做方便面7年虧9億，被“掛面大王”花1億吃下，今負債5千萬

換帥！收購！狼性… 蒙牛為千億“拼命”！

都是農產品加工，為什么老干媽、王守義、衛龍能火？