楚漢之爭中，劉邦笑到最后，并非因?yàn)樗奈牟盼渎杂卸鄥柡Γ撬@個人有大格局，會用人，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)比項(xiàng)羽高明很多。

01

與下屬共享利益

劉邦打敗項(xiàng)羽后大擺酒席，問大臣為什么自己能夠成功，項(xiàng)羽會失敗？有人站起來說：

陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。

劉邦這個人有一個特點(diǎn)，所有的戰(zhàn)利品，他一定會和有功之臣分享，打下來的江山說封就封，利益共享。而項(xiàng)羽是“有功者害之，賢者疑之，此其所以失天下也”。

項(xiàng)羽多疑

所以，這些功臣總結(jié)原因，說劉邦很大方，我們愿意跟著你，你是我們認(rèn)可的老大。劉邦有很多手下都是從項(xiàng)羽那邊逃過來的，比如張良、韓信和陳平。

團(tuán)隊(duì)管理時，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮下屬為什么要跟著你。他們當(dāng)然希望領(lǐng)導(dǎo)能夠照顧到他們的利益和需求，你不給就不是好領(lǐng)導(dǎo)，給了就是好領(lǐng)導(dǎo)。

他們這么想并沒有錯，因?yàn)樯矸莺土龅牟煌紤]問題的角度肯定不一樣。領(lǐng)導(dǎo)不可能要求團(tuán)隊(duì)所有的人跟自己的想法都是一樣的。

02

識人才為我所用

劉邦很謙虛，說你們講得很好，但是你們只知其一，不知其二：

夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家、撫百姓、給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍、戰(zhàn)必勝、攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

漢初三杰張良、蕭何和韓信，一個是謀士，一個是后勤，一個是將帥。劉邦認(rèn)為自己什么本事都沒有，但是能夠駕馭這三位人杰，為自己所用，把不同的人才放在各自適合的崗位，所以能取天下。

漢初三杰：張良、蕭何、韓信

《道德經(jīng)》第11章里，老子說過：“三十輻，共一轂，當(dāng)其無，有車之用。埏埴以為器，當(dāng)其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當(dāng)其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。”

意思就是有虛的、空的部分，才能容納更多的東西。所以，在管理隊(duì)伍的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有一個很重要的事情，就是要學(xué)會把自己卸下來。

劉邦這個人在謀劃上面不能跟張良比，建設(shè)大后方也不如蕭何，打仗方面，韓信說他“不善將兵”，但“善將將”，這個總結(jié)很到位。劉邦這個人什么都不會，但是他能駕馭這些人，把別人的優(yōu)點(diǎn)吸收過來。

03

疑人不用，用人不疑

陳平原來是項(xiàng)羽的手下，后來在項(xiàng)羽那兒待不下去了就投靠了劉邦。劉邦和陳平交往的過程，非常好地體現(xiàn)了劉邦這個人的特點(diǎn)。

見到陳平后，劉邦跟他聊了一夜，覺得這個年輕人腦子非常靈活，分析問題非常到位，有點(diǎn)見識，長得也挺帥，就問他在項(xiàng)羽那兒當(dāng)什么官。陳平說，當(dāng)都尉（這個官職級別不算太高，但權(quán)力很大）。劉邦就相信了陳平說的，覺得既然我要用你這個人，你說你是什么，我就當(dāng)你是什么。

在領(lǐng)導(dǎo)跟被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)對被領(lǐng)導(dǎo)者的信任是非常重要的。

陳平官至丞相

劉邦很信任陳平，讓他做參乘，就是領(lǐng)導(dǎo)的副駕座。于是，跟劉邦一起從沛縣打出來的老兄弟們不開心了：我們跟了你這么多年，從來沒有享受過這個待遇，陳平這個從項(xiàng)羽那邊叛變過來的年輕人，卻一來就有這待遇。

他們就跟劉邦說，陳平這個人金玉其外、敗絮其中，講了陳平利用職權(quán)索賄受賄的事。

劉邦一聽，就把陳平叫來痛罵一頓。陳平解釋自己為什么索賄受賄：我是光屁股來找你的，武人是靠搶的，我沒有這個機(jī)會，不受金無以為之。我的智慧你如果覺得對你有用的話，你就留下我；如果覺得對你沒有幫助，我貪污的錢都在，我封起來上交給你，我就回去了。

聽陳平自我辯解完以后，劉邦做了三件事情：

第一，道歉。劉邦并沒有做錯什么，為什么要道歉？其實(shí)這里面大有學(xué)問。作為領(lǐng)導(dǎo)，你引進(jìn)了一個人才，卻連他能不能生存下去這個問題都沒有搞清楚，那就不是個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

劉邦是一個非常拎得清的人，作為領(lǐng)導(dǎo)，他首先反思了自己的問題：如果引進(jìn)了一個人才，結(jié)果他需要靠貪污受賄維持生計(jì)，這說明體制自身就有問題。劉邦這一點(diǎn)很值得學(xué)習(xí)，屬下犯了錯，他首先是檢討自己有沒有問題。

第二，厚賜。劉邦給了陳平一大筆錢。這首先是彌補(bǔ)過錯，但是同時給陳平敲了警鐘，意思是貪污受賄這件事情是不對的，你缺錢可以找我，但不要壞我的規(guī)矩。在批評對方的時候，又給了對方臺階下，這是非常有藝術(shù)的。

第三，拜護(hù)軍中尉。這一點(diǎn)其實(shí)是做給那些老將看的，告訴他們不要鬧了，這個人我用定了。

04

不計(jì)小利成大事

在徹底打敗項(xiàng)羽之前，有一次，劉邦問陳平，天下什么時候能平定，陳平回答：

顧楚有可亂者，彼項(xiàng)王骨鯁之臣亞父、鐘離眛、龍且、周殷之屬，不過數(shù)人耳。大王誠能出捐數(shù)萬斤金，行反間，間其君臣，以疑其心，項(xiàng)王為人意忌信讒，必內(nèi)相誅。

這是一份麻雀雖小但五臟俱全的項(xiàng)目策劃書，對競爭對手的現(xiàn)狀做了一個分析，讓劉邦掏錢給他去實(shí)施反間計(jì)。

劉邦只回答了一個字“善”，給了陳平4萬斤金。

對于一個有貪污前科的人，劉邦爽氣地給了這么一大筆錢，還連個財(cái)務(wù)總監(jiān)都不派，正是應(yīng)了上面說的“疑人不用，用人不疑”。陳平也沒讓劉邦失望，成功地將反間計(jì)進(jìn)行到底。

劉邦有大格局

一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚自己的終極目標(biāo)是什么。劉邦的終極目標(biāo)是天下，4萬斤金跟天下比算什么？天下是你的，4萬斤金不算什么；天下不是你的，你光想著算這4萬斤金，也沒有什么意思。劉邦如果參不透這一點(diǎn)，就打不了天下。

《論語》里孔子說過這么一句話：“毋欲速，毋見小利，欲速則不達(dá)，見小利則大事不成。”

陳平的目標(biāo)和劉邦不可能完全一致，但他想從劉邦身上得到什么，劉邦很清楚。陳平的反間計(jì)里舉了范增、鐘離眛、龍且和周殷四個人，也許花不了4萬斤金這么一大筆錢，但劉邦不僅給了錢，也沒有問陳平什么時候能把余下的錢退回來。

這其實(shí)就是劉邦的視野，不被眼前的利益牽絆，一旦確定了最終目標(biāo)，不被其他不重要的東西影響格局。

作為管理者，級別越高越要懂得務(wù)虛，統(tǒng)籌全局，重要的方向自己把握，具體的事務(wù)要懂得用人。

劉邦因?yàn)樯朴萌瞬牛写蟾窬郑I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)比項(xiàng)羽高明，最終在楚漢之爭中取得了勝利，坐穩(wěn)了天下。

在我們平時的工作中，職位越高，生意做得越大，越要學(xué)會把自己卸下來，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)大步前進(jìn)，取得更高的成就。

更多干貨、市場分析、重磅案例、實(shí)戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號：nyguancha

文章：928 篇

瀏覽：16883 次

代表文章

數(shù)字農(nóng)業(yè)如何破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸？

全球種業(yè) Top 20 排行榜

旺旺跨界營銷案例，分析得最全面的一篇文章

未來5年畜牧養(yǎng)殖業(yè)的10大商機(jī)！

案例解讀|不甘寂寞！騰訊投資興盛優(yōu)選

政策|我國推進(jìn)種養(yǎng)加一體化（2017—2020年）

農(nóng)產(chǎn)品營銷十種方法，總有一條你有用

三農(nóng)日報(bào)|為何要發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)；調(diào)研：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對財(cái)政補(bǔ)貼政策了解程度不夠；

對于“新農(nóng)人”參與農(nóng)村電商的六點(diǎn)建議！

三農(nóng)日報(bào)|國家呼吁金融機(jī)構(gòu)支持養(yǎng)殖戶；中國智慧農(nóng)業(yè)正處于初級階段