作者：于曉

鄉(xiāng)村振興已成了2018年度關鍵詞！

2017年，國家提出，“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”“要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。

此外，國家還對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個字的總要求，即“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”。

這是我國首次將“鄉(xiāng)村振興”納入國家的戰(zhàn)略部署，這為6億中國農(nóng)村人口繪制了一副希望的藍圖。

既然有了規(guī)劃，就得有行動。

對于如何實施鄉(xiāng)村振興，國家指出必須始終把三農(nóng)”問題作為重中之重。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。

總之，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施對我國農(nóng)村發(fā)展至關重要，是消除農(nóng)村邊緣化。解決農(nóng)村人口流失、空心化、留守問題的關鍵。

但是，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興不是一朝一夕就能做到的，不僅要有國家的政策引導，也需要企業(yè)的共同努力，當然最重要的還是要重視“三農(nóng)”人才的培養(yǎng)。

鄉(xiāng)村振興這是一條通往光明的路，但是想真正到達光明的地方，還需經(jīng)過大家的齊心協(xié)力。

面對國家的戰(zhàn)略部署，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自然也不能置身事外。

今天，跟農(nóng)業(yè)君一起來看看，關于鄉(xiāng)村振興，馬云、劉永好、張近東、劉強東等大佬有何布局？

1、馬云：5年內(nèi)投入100億元參與脫貧并助力鄉(xiāng)村振興計劃

2017年12月1日，馬云鄭重宣布，啟動阿里巴巴脫貧基金，5年內(nèi)投入100億元參與脫貧并助力鄉(xiāng)村振興計劃。

馬云提出，“每個阿里合伙人都要站好崗，在離開這家公司之前，要有一個戰(zhàn)略性的產(chǎn)品出現(xiàn)，那就是全面進入公益領域。我們一直在參與脫貧，但今天要把這個承諾放到戰(zhàn)略目標里。我們不是因為責任才做，是因為熱愛。”

此外，馬云還說，“中國的每一次進步都是跟農(nóng)村的變革有關，農(nóng)村好了中國就會好。”

也正是因為此，馬云一直都很關注農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，2016年就有832個國家級貧困縣在阿里零售平臺上，完成了292億元的銷售。

同時，為了將農(nóng)村的脫貧振興落到實處，馬云還擔任起脫貧基金的主席，并負責鄉(xiāng)村教師、鄉(xiāng)村校長、鄉(xiāng)村師范生的工作。

馬云希望，在未來，阿里巴巴能用更多的新技術和新模式助力農(nóng)村脫貧，他表示，阿里巴巴的扶貧觀不是僅僅捐錢捐物，而是“授人以魚”。

2、劉永好：三件事助力鄉(xiāng)村振興

劉永好作為新希望集團的董事長，他始終相信，未來，中國農(nóng)業(yè)將會步入高速發(fā)展軌道。

面對國家提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，他想做三件事：

一、培育技術人員

劉永好指出，他將聯(lián)合一些企業(yè)家在政府的支持下，聯(lián)合一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民朋友，用5年多的時間，培訓十萬個鄉(xiāng)村技術人員。這件事是義務的。

因為在劉永好看來，想實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須要依靠人才，而鄉(xiāng)村技術人員作為鄉(xiāng)村的骨干，能帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展，所以這一步很關鍵。

二、建鄉(xiāng)村振興研究院

物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)現(xiàn)在已成了農(nóng)業(yè)領域的熱詞，同時，也是實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)精準化、高效化的重要手段。

為此，劉永好提出要建一個鄉(xiāng)村振興研究院，想用科技手段，用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的減少農(nóng)業(yè)風險，穩(wěn)定農(nóng)戶收入。

三、建特色小鎮(zhèn)

國家提出，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興要加強一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。

而劉永好要做的第三件事就是要建設三產(chǎn)聯(lián)動的特色小鎮(zhèn)，他說他們不單單要做一產(chǎn)，還要做二產(chǎn)，還要做第三產(chǎn)，他們要做特色小鎮(zhèn)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+康養(yǎng)結合+我們特色產(chǎn)業(yè)的引入。

同時，新希望集團還提出，兩千個以上的干部用“一帶一”的方式參與扶貧。培養(yǎng)十萬個鄉(xiāng)村技術人員，表彰一萬個優(yōu)秀的鄉(xiāng)村技術人員和鄉(xiāng)村致富能手，用5年左右的時間培養(yǎng)一千個鄉(xiāng)村企業(yè)家。

這就是新希望劉永好針對鄉(xiāng)村振興做出的戰(zhàn)略布局。

3、張近東：推廣電商扶貧實訓店模式

一直以來，蘇寧都是電商界鄉(xiāng)村扶貧的“扛把子”，面對國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，蘇寧更是義不容辭在、參與其中。

助力振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟，蘇寧主要有兩個方向，一個是有針對性的打造新業(yè)態(tài)，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展；而一個則是利用自身渠道和資源優(yōu)勢，助力未來5年的“精準脫貧攻堅戰(zhàn)”。

在此之前，蘇寧在農(nóng)村市場已經(jīng)開設的2200多家蘇寧易購縣鎮(zhèn)店，在2017年又推出零售云門店（蘇寧易購精選店），在2018年，蘇寧還要在全國100個貧困縣復制的電商扶貧實訓店。

2017年，張近東作為精準扶貧行動的企業(yè)負責人代表，正式宣讀“電商扶貧倡議書”，攜手十余家電商企業(yè)助力脫貧攻堅。

現(xiàn)在，蘇寧通過自身的實力，實現(xiàn)了城市與農(nóng)村的連接，未來會逐步將“電商扶貧實訓店”模式推廣至100個貧困縣，真正賦能鄉(xiāng)村振興。

4、劉強東：當村長發(fā)力鄉(xiāng)村振興

2017年11月24日，京東董事局主席劉強東發(fā)表微博，并附上一張名片，上面寫著中國河北省阜平縣平石頭村名譽村長劉強東。

劉強東成了石頭村的名譽村長，還為平石頭村定下發(fā)展目標：通過產(chǎn)業(yè)方式，五年內(nèi)全村家庭平均收入提高十倍，讓全村村民全部脫貧。

京東可以利用自己的銷售平臺，幫助石頭村的農(nóng)民把農(nóng)副產(chǎn)品集中售賣，打造網(wǎng)銷品牌，建立京東農(nóng)資服務中心，與其在種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機農(nóng)具、農(nóng)技服務等領域展開合作;為縣里的貧困家庭建檔立卡，并招收全職合同工人，提供五險一金。

鄉(xiāng)村振興的基礎是產(chǎn)業(yè)振興，劉強東的這一做法，使得石頭村的農(nóng)產(chǎn)品有了銷路，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)興旺，推動了鄉(xiāng)村振興這一目標的實現(xiàn)。

5、陳瑞愛:以科技創(chuàng)新推動鄉(xiāng)村振興

溫氏作為養(yǎng)殖業(yè)巨頭，一直以來都是將農(nóng)戶的利益放在首位。面對鄉(xiāng)村振興這個話題，溫氏也有自己的考量。

溫氏集團副總裁、廣東溫氏大華農(nóng)生物科技有限公司總裁陳瑞愛說，鄉(xiāng)村振興對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說既是一次機遇，也是一個挑戰(zhàn)。溫氏集團多年來一直專注于發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，采取“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，用科技創(chuàng)新來支撐畜牧業(yè)的發(fā)展。未來公司將繼續(xù)以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)綠色興農(nóng)、質(zhì)量興農(nóng)，從而實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

當機遇與挑戰(zhàn)雙至時，溫氏也是迎頭而上，始終將產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與精準扶貧結合起來，為農(nóng)戶輸出技術和管理。

以上，就是5家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)針對鄉(xiāng)村振興做的布局。

未來，這些龍頭企業(yè)也必將向著布局的方向努力，馬云、劉永好、劉強東等不僅僅是成功的企業(yè)家，更是助力鄉(xiāng)村振興的實干家。

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