數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸？
美國西部時間2019年1月15日14時，在斯坦福商學院（以下簡稱“GSB”）Stephen Ciesinski與Howie Rosen共同教授的《在發展中經濟體創建和擴大高潛力企業(案例和團隊項目)》課堂上，Howie Rosen引導斯坦福商學院MBA學生對農田管家數字產業發展案例進行了討論互動，而這也是中國農業（商業）案例首次被搬上斯坦福商學院的講臺。
斯坦福商學院目前在全球商學院中排名第一。區別哈佛商學院案例占據主導地位的教學方法，被視為“技術領域創業家搖籃”的斯坦福商學院在課程中較少的依賴案例教學。因此，學院對每一個要進入課堂討論的案例在篩選上也更為嚴格，能夠入選的企業案例，都需要在某些方面具有獨特經驗和啟發性。
成立于2016年初的農田管家，在一開始就確立了“重新定義農業生產”的企業愿景，公司從“滴滴式”無人機飛防做起，在短短的三年內，顯著地推動了無人機打藥在中國鄉村的快速普及，與此同時自身也成長為中國最大的農業生產性服務平臺。作為中國數字農服行業的引領者之一，農田管家還是北大荒農墾集團總公司、中國供銷社等中國本土種植巨頭的重要合作伙伴，為他們提供SaaS等關鍵系統，這些引起了Howie Rosen、Steve Ciesinski團隊的興趣。
Howie Rosen和Steve Ciesinski長期致力于研究發展中經濟體的創新，并在GSB開設《在發展中經濟體創建和擴大高潛力企業(案例和團隊項目)》課程。其中，Howie Rosen是斯坦福大學化學工程系和商學院的雙料講師，美國國家工程院院士，2004年到2008年，擔任全球制藥巨頭吉利德科學公司商業戰略副總裁，職責包括戰略營銷、全球品牌管理、健康經濟學、競爭情報、市場研究以及吉利德公司的總體投資組合和商業規劃。
他們聯系到農田管家主動提出合作開發農田管家案例，研究團隊歷時近半年，通過與農田管家創始團隊的深度交流撰寫完成。案例以農田管家創始團隊的建立為切入點，描述了農田管家在短短三年內快速成長的獨特商業模式，以及在發展過程中面臨的機遇與挑戰，希望借此為斯坦福商學院的學生提供目標市場的戰略參考，幫助他們評估市場，“確保“產品與市場匹配”以開發適當的產品或服務的商業模式。
2018年11月16日，《FarmFriend》（案例編號：E665）正式被斯坦福案例庫、哈佛商學院出版社案例教學資源平臺同時收錄，并由哈佛商學院出版社正式發布。
分析認為，農田管家此次成功入選斯坦福商學院案例，是在兩個大環境下取得的成績：一是中國的“鄉村振興”戰略，釋放了中國農業發展變革中的巨大市場機遇；其二是以農田管家為代表的科技公司，正在以前所未有地速度將最新科技成果落地。這既是農田管家的榮耀，更是中國科技公司的榮耀。
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