作者：老貓

來源：農業行業觀察（ID：nyguancha）

中國農業到底缺什么？個人覺得缺類似阿里、京東、蘇寧這樣的平臺公司。

為什么這么說呢？因為中國農業的分散性、個體競爭性不強，我們需要擁有大能量的平臺型公司整合資源、賦能產業，帶領全行業的發展。

然而，就目前來說，中國農業領域缺少這樣的公司。

1

其實，房地產企業投身農業，幾乎沒有成功的案例。

作為房地產巨頭——碧桂園，擁有全方位資源、錢、人才，近幾年不斷地積極投身農業建設，勇氣可嘉！

從碧桂園布局來看，我已經不相信楊國強“做農業只是情懷了”，或許正在下一步大棋。

畢竟，碧桂園每一次在農業領域的投入和手筆都讓我們驚嘆。

近一年來，碧桂園農業與中國農科院、中國檢驗檢疫科學研究院等權威機構，華南農業大學、華中農業大學、荷蘭瓦赫寧根大學、以色列希伯來大學等國內外高校建立溝通合作，在農業設備、農產品安全、農業人才培養等方面尋找合作伙伴。

2019年10月9日，碧桂園農業還與建三江管理局簽訂合作備忘錄，宣布雙方將聯手在黑龍江二道河農場建設大型無人作業示范農場。此外，碧桂園還與中國國家水稻中心簽署合作協議，整合國內農業資源，推動雜交水稻在馬達加斯加的發展。

最近，碧桂園宣布，碧桂園農業以對價3億元收購華大農業80%股權，成為華大農業控股股東。雙方表示，此次合作將依托碧桂園在資金及市場資源上的優勢，以及華大農業在前沿技術上的領先成果，構建現代農業發展的新格局。

根據報道，農業和地產、機器人已經被列為碧桂園未來發展的三大重點。

碧桂園主席楊國強曾透露，碧桂園會按照做地產、做第一的力量參與到農業中去，也會收購一些相關公司。但農業是科學的事，不是有錢就可以的，碧桂園農業缺的就是人才。

另外，我們可以看到，碧桂園與之前恒大投入農業有2點不一樣:1）強大的銷售體系：鳳凰優選；2）科學種田：用科技改變生產方式和用科技來賦能農業。

從這2點來看，碧桂園解決農業銷售難題，解決效率低下等農業棘手問題。隨著其產業的成熟，碧桂園或許能在農業領域干出點成績。

2

我們再回過頭來談一下，碧桂園收購華大農業的事情。

天眼查信息顯示，華大農業成立于2015年12月15日，注冊資本5億元，碧桂園農業控股有限公司認繳金額4億元，持股比例達80%，深圳華大基因科技有限公司認繳金額1億元，占股20%。

華大農業業務范圍涵蓋動植物新品種培育、農業種植、農產品深加工以及微生態研究與應用等領域。華大農業對外投資有6家公司，包括張北華大農業綜合開發有限公司、華控種業科創服務(武漢)有限公司、湖北九牛谷農業科技有限公司等。

早在2016年8月，楊國強公開表示正在尋求和華大基因之間的全面合作，希望實現優勢互補，共同打造有國際影響力的現代農業企業。當月，梅永紅加入碧桂園，同時兼任華大農業董事長及碧桂園集團副總裁、碧桂園農業總裁職位，直接向楊國強匯報。

這次成功收購華大農業后，碧桂園農業并不是簡單的做耕耙播收，也不是對農民和農業企業做簡單的替代，而是想做高科技農業?？萍际潜坦饒@農業做好、做強的必然選擇，華大農業將會融入碧桂園農業的研發服務平臺，為現代農業發展提供技術保障。

碧桂園官網顯示，碧桂園農業正在打造八大核心業務板塊，包括研發服務、智慧種業、 健康糧油、精品果蔬、海洋漁業、都市農業、現代農業科技園、鳳凰優選。

眾所周知，科技必須要為商業服務，才能體現出科技的力量。

阿里之所以能成為平臺式公司，都是基于互聯網技術。成立21年以來，阿里的宗旨就是偉大的平臺公司，賦能中小企業。

因此，碧桂園收購華大農業，一定會面向整個農業體系，打造平臺型服務平臺，否則只是為了收購而收購，價值很難發揮。

3

從中國各大企業并購史來看，一個企業并購標的企業，有2個出發點：1）如果是同類并購，消滅標的企業的市場，壯大自身的市場占有率；2）如果不是同類并購，借助標的企業的優勢壯大自身的實力（科技、人才、市場）。

顯然，碧桂園是后者。

我們還看到，碧桂園雖然龐大，但農業方面是長期高投入，見效甚慢，通過不斷地并購可搭骨價，還可招攬人才。

碧桂園想做高科技農業，科技是碧桂園農業做好、做強的必然選擇，華大農業將會融入碧桂園農業的研發服務平臺，為現代農業發展提供技術保障。

當然，碧桂園并購華大農業，不是碧桂園農業的終點，未來還將會上演更多的并購故事。

其實，從這次并購來看，碧桂園農業正在下3盤大棋：

1）構建研發農業服務平臺

碧桂園擁有服務基因，服務用戶是碧桂園企業精神的一大特點。

碧桂園這種企業精神應用到農業領域，可以拆分為2塊：1）服務農產品購買者；2）服務種植者。

因此，碧桂園并購擁有強大科研團隊的華大農業就是希望不斷地補強碧桂園農業種植技術，賦能現代化農業、幫助用戶生產出更好的農產品。

2）構建產銷大聯盟

碧桂園布局農業，是全產業鏈布局。

從碧桂園農業來看，碧桂園農業致力于成為現代農業系統方案的提供者和服務商，包括前端研發，“公司+基地+農戶”模式的中端生產組織，以鳳凰優選社區門店為主體的終端銷售。

碧桂園深知自身的優勢和劣勢，所以，碧桂園不斷地尋找外界合作、或不斷地并購，以此構建強大的產銷聯盟，從而服務好碧桂園小區的用戶。

在解決技術的端之外，碧桂園必將會發力銷售端。未來，碧桂園將以“鳳凰優選”為基礎，整合一切可以整合的渠道或供應鏈，壯大碧桂園的產銷聯盟。

3）打造高科技農業品牌形象

做企業，品牌應該先行。

碧桂園農業以“高科技農業”品牌形象逐漸浮出水面，可以說這一形象具有秒殺性。就目前而言，中國沒有一家“高科技農業”產業化巨頭。

我們可以想象，碧桂園憑借“高科技農業”品牌形象可以快速提高碧桂園農產品口碑和銷售渠道的議價能力。

這或許，就是新農業的出路吧。

4

碧桂園的大手筆布局農業，會不會讓其他農業企業瑟瑟發抖呢？

我們永遠不要忘記：干掉我們的，不是同行，而是跨界者。

無論從中國500強還是從福布斯富豪榜來看，大多數企業要么是平臺型公司，要么是產業巨頭。比如阿里、騰訊、拼多多、新希望、溫氏等。

他們的產業布局很大部分是來自跨界打劫，亦或是來自商業模式創新。

碧桂園也是如此！

碧桂園跨界布局農業，把農業當作碧桂園整個產業體系的重點之外，還有一點就是希望自己成為大型農業平臺型公司。

畢竟，未來，做大靠平臺，做強靠產業?；蛟S，碧桂園農業已經想好了自己的未來。

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