農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)上被視為第一產(chǎn)業(yè)，那就意味著以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營而言，必須有相應(yīng)的合理的人力、資本等要素持續(xù)投入，農(nóng)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。在要素市場化機制下，決定了農(nóng)業(yè)部門須具有高于、或者至少不低于社會平均水平的利潤率，才能獲得各類要素的青睞。

從上述角度來看，當(dāng)前的中國農(nóng)業(yè)無疑是反例。據(jù)統(tǒng)計，2016年各個行業(yè)的平均利潤率，房地產(chǎn)業(yè)為10.09%，銀行業(yè)為35.88%，非銀金融業(yè)為10.72%，而農(nóng)林牧漁業(yè)僅為7.71%，遠低于社會平均利潤率。在市場機制決定要素配置的條件下，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域必然缺乏對資本的吸引力。

實際情況也確實如此，相對仍然高比例的農(nóng)業(yè)人口，2016年，中國的農(nóng)村和農(nóng)業(yè)投資只占全社會投資的5%。

與此同時，從農(nóng)村信用合作社、農(nóng)村商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和中國郵政儲蓄銀行四個渠道，農(nóng)村儲蓄資金還向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)流出了31901億元！

盡管缺乏資本投入，但中國從事農(nóng)業(yè)的人口和勞動力卻不少。中華人民共和國建國之初，1951年人口普查有5.6億，其中農(nóng)村人口4.5億。70年過去了，中國人口增加到了14億，雖然城市化在發(fā)展，但農(nóng)村常住人口比例仍高達40%，約5.6億人口，相當(dāng)于建國時總?cè)丝冢粢詰艏丝?0%比例計，農(nóng)業(yè)人口高達8.4億人。

參考公認的全球五大農(nóng)業(yè)強國——以色列、丹麥、日本、德國和美國，這五個農(nóng)業(yè)強國存在一個共同的特點：使用比重很小的人口養(yǎng)活了高比例的人口。以色列一個農(nóng)民可以養(yǎng)活近百人；丹麥只有2%的農(nóng)業(yè)人口，但是養(yǎng)活了整個國家；而日本、德國都是利用高度科技化的農(nóng)業(yè)來提升效率，減少人員投入；而美國更是以2%的農(nóng)業(yè)人口養(yǎng)活了3億美國人，同時還通過大量的糧食出口養(yǎng)活了許多外國人。

對比這些國家，假如中國有10%的農(nóng)村人口在從事農(nóng)業(yè)活動，那么就是1.4億人。按前述統(tǒng)計，意味著中國至少剩余約4億農(nóng)村人口。放在世界背景下看中國的農(nóng)業(yè)，我們必須客觀承認，中國的農(nóng)業(yè)水平低、生產(chǎn)率低、產(chǎn)出低。這樣的水平之下，資本自然不愿投資農(nóng)業(yè)。

有人會說，世界上的這兩種農(nóng)業(yè)不可同日而語，尤其是傳統(tǒng)國家的農(nóng)業(yè)和新大陸國家的農(nóng)業(yè)是沒有辦法比較的，傳統(tǒng)國家的農(nóng)業(yè)由于發(fā)展史漫長，人口繁衍多，結(jié)果就是人多地少。

然而同處世界的統(tǒng)一市場，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)回避不了市場化的大潮和商品化的競爭，農(nóng)村剩余人口過多，農(nóng)業(yè)很難實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，必然要面對產(chǎn)出效率和勞動生產(chǎn)率過低的問題。實際上，人多地少也不是過硬的理由，日本不就提供了另外的案例嗎？

上述背景下，國內(nèi)農(nóng)民陷入了一個困境——投入了大量的體力，卻只有微薄的收入。

尤其是糧食作物的種植，一畝地每年收入只有一兩千元，以目前的生活成本，很難養(yǎng)活一家人口。在此背景下，中國出現(xiàn)了頗具特色的新職業(yè)類別——農(nóng)民工，而且基本以青壯年農(nóng)民為主。這就引起了另一問題，中國農(nóng)業(yè)所需的優(yōu)質(zhì)勞動力流失嚴重，農(nóng)民老齡化嚴重，只有老弱農(nóng)民來種地。

目前，在農(nóng)村種田的主力軍多是60和70后，很多50年代的老人還在繼續(xù)從事農(nóng)活。但80后種地的已經(jīng)很少，90后寧可在城市里混日子也不愿回農(nóng)村。在農(nóng)業(yè)機械化方面雖有明顯改進，但由于人多地少，加上土地分散，導(dǎo)致不能大規(guī)模機械化，其他先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣則受到勞動力素質(zhì)乃至成本提高的約束。

中國的農(nóng)業(yè)缺乏資本、技術(shù)的有效投入，同時還要供養(yǎng)為數(shù)龐大的農(nóng)村人口，中國農(nóng)村、農(nóng)業(yè)應(yīng)該說是在“餓著肚子負重前行”，這種趨勢很難在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)。

如果不是中國政府大量補貼，以目前的糧食價格，從事農(nóng)業(yè)無法獲得收益，更不用說將現(xiàn)有的規(guī)模維持下去。如果放開市場競爭，中國國內(nèi)的糧食市場價格與國際市場長期倒掛，國內(nèi)糧價要遠高于進口價格，特別是玉米、大豆，其價差超過50%，寄希望于提升糧價來增加農(nóng)業(yè)經(jīng)營利潤，既不符合市場規(guī)律，也沒有可操作性。

這種情況之下，中國農(nóng)業(yè)就像是一塊“雞肋”，資本用腳投票，自然可以解釋為何農(nóng)業(yè)獲得的社會資本投入少得可憐。

然而，中國農(nóng)業(yè)真的這樣毫無希望嗎？事實可能并非如此，安邦智庫（ANBOUND）一直認為，中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展不應(yīng)該是這種處境。中國也有靠經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)財?shù)墓尽?/span>

以中糧集團為例，2019年營業(yè)收入4984億元，利潤總額126億元，總資產(chǎn)5980億元，納稅總額174億元，均創(chuàng)歷史新高。中糧集團連續(xù)26年入圍財富世界500強，名列榜單第134位，在入選榜單的全球糧食企業(yè)中位居首位，也是中國食品行業(yè)唯一入榜的企業(yè)。

經(jīng)營領(lǐng)域在農(nóng)業(yè)，主戰(zhàn)場就在中國，中糧集團實現(xiàn)了名利雙收，就在于它把農(nóng)業(yè)視為了一樁“生意”去經(jīng)營，特別是面對有著14億人口的大市場。

但是，就中國農(nóng)業(yè)整體而言，大量農(nóng)民仍以小農(nóng)方式在較低的層次分散經(jīng)營，這是無法改變現(xiàn)實的。但中國的農(nóng)業(yè)不能長期停留在如此低下的水平，在養(yǎng)活人口的層次波動。

在有大量農(nóng)民和農(nóng)村存在的中國，重視農(nóng)業(yè)不能只停留在紙面文件上，也不能只減免農(nóng)業(yè)稅，還要付諸更多的改革行動。農(nóng)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)，即使不能視之為一樁賺大錢的生意，起碼也要給予應(yīng)有的重視，從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，按照市場規(guī)律去規(guī)劃、管理，發(fā)揮出其應(yīng)有的價值和潛力。

否則，按現(xiàn)有的模式再發(fā)展下去，我們真的會遇到“誰來養(yǎng)活中國”的問題！

最終分析結(jié)論：

從現(xiàn)實來看，中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域存在著明顯的資源錯配和失衡，其根源就在于體制、機制的扭曲，使得當(dāng)前依靠市場化進行配置已經(jīng)明顯失靈。只有持續(xù)深入相關(guān)領(lǐng)域的改革，讓資本愿意進入且進得來、淤積的人口出得去，表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的樣子，中國農(nóng)業(yè)才能獲得充分的發(fā)展動力，中國農(nóng)業(yè)這盤棋盤活了，14億人口的飯碗才能端得更牢，中國才能以此為基礎(chǔ)去發(fā)展消費社會。

內(nèi)容來源：安邦咨詢，農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察整理編輯

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