
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
近兩年來,中國種子協(xié)會按照中央全面深化改革委員會第二十次會議審議通過的《種業(yè)振興行動方案》的總體部署,根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的工作要求,圍繞種業(yè)企業(yè)扶優(yōu)行動,分別對扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用的必要性、扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用面臨的問題和扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用的建議等開展了一系列調(diào)研活動。
01
扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用的必要性
種業(yè)振興需要有千千萬萬的種業(yè)主體發(fā)揮應(yīng)有作用。所謂種業(yè)主體是指能為種業(yè)振興發(fā)揮能動作用的具有體系性的單位、功能性的組織和合規(guī)性的法人。現(xiàn)階段組成我國種業(yè)主體的包括政府、科研、事業(yè)、企業(yè)、協(xié)會等單位。所謂發(fā)揮企業(yè)在種業(yè)振興中的主體作用,就是既要發(fā)揮種業(yè)企業(yè)作為單位型主體的一般作用,更要發(fā)揮與其他種業(yè)主體所不同的特殊作用,主要包括以下幾個方面:從功能角度看,企業(yè)是可以將種質(zhì)資源保護和利用、種業(yè)科技創(chuàng)新、種業(yè)制種基地建設(shè)、種業(yè)市場環(huán)境治理與種業(yè)企業(yè)主體扶優(yōu)這種業(yè)振興五大行動有機組合在一起并能發(fā)揮聚集種業(yè)全要素作用的綜合型主體;從產(chǎn)業(yè)角度看,企業(yè)是可以將種業(yè)育繁推各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)系在一起并能在育繁推一體化上發(fā)揮延伸作用的主導(dǎo)型主體;從創(chuàng)新角度看,企業(yè)是構(gòu)建商業(yè)化育種體系的唯一載體,是能發(fā)揮市場導(dǎo)向作用的引領(lǐng)型主體;從企業(yè)角度看,企業(yè)是兼并重組的市場力量,是能發(fā)揮做強、做優(yōu)、做專、做精企業(yè)這一市場決定作用的融合型主體;從國際角度看,企業(yè)是宣傳我國種業(yè)振興成果的重要窗口,是能發(fā)揮塑造中國種業(yè)國際形象作用的展示型主體。
按照以上界定的種業(yè)企業(yè)主體概念,種業(yè)企業(yè)主體是相對于政府部門的管理主體、科研單位的科研主體、事業(yè)單位的支撐主體和行業(yè)協(xié)會的服務(wù)主體等其他種業(yè)主體而言的產(chǎn)業(yè)主體。所以,強調(diào)種業(yè)企業(yè)主體,既不會排斥其他主體的地位,也不會替代其他主體的功能,更不會否定其他主體的作用,而是更加強調(diào)各個主體間的相輔相成,優(yōu)勢互補的整體統(tǒng)一。扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用,是由種業(yè)企業(yè)所能發(fā)揮的主體作用決定的,是我國改革開放以來種業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié),是世界種業(yè)發(fā)展趨勢給予我們的啟示,也是種業(yè)振興行動的內(nèi)在需求。
01、中國種業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果
1、行業(yè)改革的必然結(jié)果
1978年國務(wù)院批轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強種子工作的報告》,確立了“品種布局區(qū)域化、種子生產(chǎn)專業(yè)化、種子加工機械化、種子質(zhì)量標準化,以縣為單位統(tǒng)一供種”的方針,從中央到地方成立種子公司,實行行政、技術(shù)、經(jīng)營三位一體管理體制。從此,種業(yè)企業(yè)開始登上我國種業(yè)發(fā)展的歷史舞臺,改變了過去以行政和科研主導(dǎo)的種業(yè)發(fā)展格局。
2、市場開放的必然結(jié)果
從20世紀90年代開始,包括美國的孟山都、先鋒,韓國興農(nóng),日本的瀧井、坂田、米可多以及泰國的正大等企業(yè)紛紛在我國設(shè)立辦事處,這一時期外資在華設(shè)立的種子公司數(shù)量最多,達到80家左右,且多為外商獨資或控股。對內(nèi)開放方面,2000年《中華人民共和國種子法》的頒布實施徹底打破了政策壁壘,激發(fā)了民營資本投資種業(yè)的活力,我國種子企業(yè)數(shù)量由2700多家迅速增加到2006年的8500多家。一批民營企業(yè)逐步在兩雜種子領(lǐng)域成為領(lǐng)軍企業(yè),并逐漸向育繁推一體化的主導(dǎo)型主體過渡。
3、政策扶持的必然結(jié)果
2011年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》首次明確企業(yè)主體地位的基本原則,以育繁推一體化種子企業(yè)為主體整合農(nóng)作物種業(yè)資源,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,充分發(fā)揮企業(yè)在商業(yè)化育種、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方面的主導(dǎo)作用。2013年國務(wù)院再次印發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》,強調(diào)強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位,鼓勵種子企業(yè)加大研發(fā)投入,建立股份制研發(fā)機構(gòu)。
4、法治建設(shè)的必然結(jié)果
2000年頒布實施的《中華人民共和國種子法》為民營資本投資種業(yè),發(fā)展民營種業(yè)企業(yè)提供了法律保障,后經(jīng)多次修訂修改,進一步加強了種業(yè)企業(yè)的主體地位,并將植物新品種保護從行政法規(guī)上升到法律層次,為保護企業(yè)育種者合法權(quán)益、促進種業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了法治保障。2021年修改的版本,首次建立實質(zhì)性派生品種制度,全方位擴大植物新品種權(quán)保護范圍,大幅度提高侵權(quán)損害賠償標準,進一步激勵了企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)型主體作用。
5、市場治理的必然結(jié)果
多年來,執(zhí)法監(jiān)管力度不斷加強,為企業(yè)創(chuàng)新營造了良好外部環(huán)境。通過持續(xù)開展種子法執(zhí)法檢查工作,嚴厲打擊種子假冒侵權(quán)違法行為,針對套牌侵權(quán)等突出問題,聚焦制種基地、種子市場等重點區(qū)域,緊盯春耕、三夏、秋冬種等關(guān)鍵農(nóng)時,強化源頭治理,推行全鏈條全流程監(jiān)管,對違法行為重拳出擊、整治到底、震懾到位,讓侵權(quán)者付出沉重代價。另一方面,種子企業(yè)守法經(jīng)營意識和質(zhì)量管控意識均有明顯提升。市場環(huán)境的治理有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。
02、世界種業(yè)發(fā)展的必然趨勢
跨國種業(yè)企業(yè)大多經(jīng)歷了多輪的技術(shù)變革和市場洗禮,已普遍建成從基礎(chǔ)到應(yīng)用、資源到產(chǎn)品、研發(fā)到市場的集成式創(chuàng)新大平臺和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化創(chuàng)新體系,成為創(chuàng)新投入的主體、技術(shù)研發(fā)的主體和產(chǎn)業(yè)開發(fā)的主體,對我國種業(yè)企業(yè)發(fā)揮主體作用有著重要的借鑒意義。
1、先鋒公司(科迪華)的出現(xiàn)
20世紀20年代隨著一些小型家庭種子公司的成立,美國種子行業(yè)開始進入商業(yè)化階段,改變了以往農(nóng)戶通過自產(chǎn)作物挑選種子的局面。1926年世界上第一家雜交玉米生產(chǎn)公司先鋒良種公司成立,是美國種子行業(yè)進入商業(yè)化階段的里程碑事件。先鋒開創(chuàng)性地研發(fā)出雜交玉米種子,并借助美國農(nóng)業(yè)部的支持和大力推廣,使雜交玉米種子在美國的覆蓋率由1933年的0.1%迅速提升至20世紀30年代末覆蓋美國中部玉米帶大約一半的土地,最終獲得巨大成功。
2、孟山都公司(拜耳)的成功
孟山都在20世紀80年代依托草甘膦除草劑產(chǎn)品和抗除草劑性狀的成功研發(fā),獲得了生物技術(shù)方面的突破。隨后孟山都通過大規(guī)模并購種業(yè)公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并在2000年前后一躍超過先鋒公司成為世界上最大的種子公司。
3、美國種業(yè)政策的引導(dǎo)
20世紀70年代到80年代,美國的《植物新品種保護法案》和《拜杜法案》的先后出臺,極大地激勵了私營部門的研發(fā)積極性,明確了科研單位偏重基礎(chǔ)性研究、企業(yè)偏重商業(yè)化研究的角色分工,奠定了企業(yè)在市場化研發(fā)創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位。
4、兼并整合的賦能
跨國企業(yè)通過高效的兼并整合,擴大了業(yè)務(wù)范圍、增加了業(yè)務(wù)規(guī)模、推動了業(yè)務(wù)互補、提升了服務(wù)能力、改進了運營效率以及降低了經(jīng)營成本。企業(yè)不僅是全球種業(yè)資本投入的主體,還是種業(yè)強國形象展示的主體。
03、種業(yè)振興行動的必然要求
《種業(yè)振興行動方案》明確提出實施種業(yè)企業(yè)扶優(yōu)行動,重點扶持優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展。做大做強種業(yè),必須做優(yōu)做強一批具備集成創(chuàng)新能力、適應(yīng)市場需求的種業(yè)龍頭企業(yè),著力構(gòu)建國家種業(yè)企業(yè)陣型,加快打造種業(yè)振興骨干力量。
2022年8月農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳印發(fā)了《關(guān)于扶持國家種業(yè)陣型企業(yè)發(fā)展的通知》,從7000多家農(nóng)作物種業(yè)企業(yè)中遴選了69家農(nóng)作物種業(yè)企業(yè)機構(gòu),集中力量構(gòu)建“破難題、補短板、強優(yōu)勢”國家種業(yè)企業(yè)陣型,加快打造種業(yè)振興骨干力量。在確保口糧絕對安全方面,隆平高科、中農(nóng)發(fā)種業(yè)等19家優(yōu)勢企業(yè)入圍。在保障其他糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)方面,先正達集團中國、北大荒墾豐等32家優(yōu)勢企業(yè)入圍。在滿足人民美好生活方面,京研益農(nóng)、天津德瑞特等18家優(yōu)勢企業(yè)入圍。
02
扶持種業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用面臨的問題
我國種業(yè)企業(yè)在種業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了獨特的綜合、主導(dǎo)、引領(lǐng)、融合和展示作用。
創(chuàng)造育種基礎(chǔ)
種業(yè)企業(yè)尤其是育繁推一體化企業(yè),通過收集、保存、鑒定、利用種質(zhì)資源,為育種創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。比如,北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司建有容納50萬份的種質(zhì)資源庫,已收集9萬份種質(zhì)資源。
促進科技創(chuàng)新
種業(yè)企業(yè)通過了解市場需求,育成了大批品種,2021年企業(yè)申請的國審品種占73%,省審品種占67%,企業(yè)成為品種審定的主要力量。企業(yè)通過購買品種,促進科技成果轉(zhuǎn)化。如2023年7月14日中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團股份有限公司斥資1600多萬元購買了新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)科學(xué)院選育的小麥新品種新麥58品種使用權(quán)。
推廣良種良法
種業(yè)企業(yè)是品種的推廣主體,滿足了全國約1.57億hm2(223.51億畝)播種面積的用種需求;承擔(dān)救災(zāi)備荒儲備任務(wù),為用種需求提供了保障;積極推廣良種良法和先進機械,提高土地單產(chǎn)。
提升基地建設(shè)
企業(yè)在制種基地建設(shè)過程中,投入了大量的人力、物力、財力,支持基地進行研發(fā)、生產(chǎn)、加工設(shè)施建設(shè),提高了基地建設(shè)水平。如山東登海種業(yè)股份有限公司累計投資11億元,在甘肅、新疆等制種基地建設(shè)生產(chǎn)加工基地,配套安裝了集果穗烘干、脫粒、精選、包衣、包裝為一體的現(xiàn)代化大型種子加工生產(chǎn)線。
優(yōu)化市場環(huán)境
種業(yè)企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營,主動提高種子質(zhì)量,種子合格率穩(wěn)定在98%以上,營造了良性競爭氛圍;種業(yè)企業(yè)牢固樹立誠信興企理念,形成了一批誠信經(jīng)營的信用企業(yè)和信用骨干企業(yè),優(yōu)化了種業(yè)營商環(huán)境;種業(yè)企業(yè)尊重他人知識產(chǎn)權(quán),積極維護自身品種權(quán),依法追究侵權(quán)人法律責(zé)任,減少了侵權(quán)行為的發(fā)生,維護了種業(yè)市場秩序。
加速企業(yè)發(fā)展
自1978年改革以來,種子企業(yè)登上中國種業(yè)舞臺,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,培育了一批中大型種業(yè)企業(yè):2023年已有133家育繁推一體化企業(yè),種業(yè)企業(yè)整體實力進一步增強;2021年總資產(chǎn)超過1億元的農(nóng)作物種業(yè)企業(yè)有486家,凈資產(chǎn)超1億元的企業(yè)有282家,銷售額超1億元企業(yè)有173家;前五十名企業(yè)商品種子銷售額占全行業(yè)的33%,利潤占全行業(yè)的46%;全球十強種業(yè)企業(yè)中,我國占有兩席,頭部企業(yè)陣型初步形成。
在肯定種業(yè)企業(yè)發(fā)揮主體作用,取得明顯成效的同時,也要正視與國際巨頭種業(yè)企業(yè)和種業(yè)振興要求的較大差距:在核心研發(fā)能力方面,國際巨頭企業(yè)紛紛布局大數(shù)據(jù)信息、人工智能、基因編輯等新型技術(shù)領(lǐng)域,已進入“種業(yè)4.0時代”,而國內(nèi)企業(yè)仍普遍處于向“種業(yè)3.0時代”過渡的階段;在產(chǎn)業(yè)帶動能力方面,國際巨頭企業(yè)不僅完成育種+制種+銷售的種業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈,還向上下游延伸,帶動農(nóng)化、生物技術(shù)、種植、食品等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而國內(nèi)企業(yè)多專注于某一作物或者技術(shù)、服務(wù)等方面的單一業(yè)務(wù)范疇,與種業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不緊密;在國際競爭能力方面,國際巨頭企業(yè)紛紛在世界范圍內(nèi)廣泛布局,其營業(yè)收入來源于世界各地,世界前十強企業(yè)占有67%的全球市場份額,而國內(nèi)360家信用企業(yè)只有11家在海外建有基地或研發(fā)中心,總數(shù)不足30個,收入絕大部分來自國內(nèi)市場,并且我國種業(yè)前十強僅占有13.8%的國內(nèi)市場。
我國種業(yè)企業(yè)與世界種業(yè)強企和種業(yè)振興的要求相比存在差距,不僅表現(xiàn)在核心研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)帶動能力和國際競爭能力層面上,更反映在科技創(chuàng)新、基地制種、開放合作、企業(yè)集中和市場環(huán)境等層面上。
01、關(guān)于科技創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新能力低,原創(chuàng)品種少,推廣品種比例小,大品種更是少之又少,沒有發(fā)揮出作為體現(xiàn)市場導(dǎo)向作用的引領(lǐng)型主體的作用。
出現(xiàn)這一問題的原因是:
種質(zhì)資源少
我國的種質(zhì)資源,大部分集中在科研單位,企業(yè)保存的種質(zhì)資源數(shù)量少,現(xiàn)有種質(zhì)資源共享機制不健全,企業(yè)難以獲得科研院所的種質(zhì)資源。
科研人才少
2016年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)實施<中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法>若干規(guī)定的通知(國發(fā)16號)》,加大對科研人員的獎勵力度,科研人員回流現(xiàn)象比較嚴重。
科企合作不穩(wěn)定
科研單位應(yīng)用研究與市場脫節(jié),企業(yè)與之合作一般以購買品種為主,沒有形成穩(wěn)定、深入、持久的合作關(guān)系。
02、關(guān)于基地制種
企業(yè)在國家基地制種過程中面臨著基地不穩(wěn)定,制種價格上漲速度快,加工設(shè)施不配套等問題,沒有發(fā)揮出作為聚集種業(yè)全要素的綜合型主體作用。
出現(xiàn)這些問題的原因:
制種相對效益低
部分經(jīng)濟作物的收益遠遠大于制種收入,農(nóng)民回收制種基地現(xiàn)象時有發(fā)生,如海南辣椒收益50000元/667m2,水稻制種收益在3800~4800元/667m2。
基地供需不平衡
制種基地供不應(yīng)求,企業(yè)紛紛競價爭地,部分地方政府為平衡各方利益,協(xié)調(diào)使用制種基地,核心地塊流轉(zhuǎn)頻率高。
制種成本上漲
制種基地的地租、人工、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)要素的價格逐年上漲,制種成本上升迅速。
配套設(shè)施薄弱
制種基地的種子烘干、加工精選、包裝等設(shè)備滯后,加工場等加工配套用地少。
03、關(guān)于開放合作
種業(yè)企業(yè)在對外交流過程中,存在著國外種質(zhì)資源引進難,國內(nèi)種子走出去難的問題,沒有發(fā)揮出塑造中國種業(yè)形象的展示型主體作用。
出現(xiàn)這些問題的原因:
資源進口審批效率低
科研、育種用途的水稻種質(zhì)資源進出口審批整體的審核時間較長。
個別規(guī)定未細化
《2019最新增值稅稅率表》中,規(guī)定出口糧食等農(nóng)作物需要繳納9%的增值稅,水稻種子與作為糧食的稻谷未分列,企業(yè)出口水稻種子需繳納增值稅,增加了企業(yè)負擔(dān)。
惡意競爭損害企業(yè)利益
水稻種子出口過程中,有些國內(nèi)企業(yè)低于成本價出口;個別人采用非法手段出口水稻親本種子,與出口國種子公司聯(lián)合制種,嚴重破壞了出口競爭秩序。
04、關(guān)于企業(yè)集中度
我國種業(yè)企業(yè)數(shù)量多,呈現(xiàn)散、弱、小的格局,沒有發(fā)揮出兼并重組市場決定的融合型主體作用。
出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因:
過度申領(lǐng)許可證
《種子法》規(guī)定,專門經(jīng)營不再分裝的包裝種子的,或者受具有種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證的種子生產(chǎn)經(jīng)營者以書面委托生產(chǎn)、代銷其種子的,不需要辦理種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證。但現(xiàn)實中,此類企業(yè)往往會申領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營許可證,企業(yè)數(shù)量迅速上升,加劇了種業(yè)企業(yè)的分散程度。
企業(yè)做大限制多
受傳統(tǒng)就業(yè)觀念影響,企業(yè)對人才的吸引力不足,人員穩(wěn)定性不強,影響了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升;種業(yè)的投入回報周期長,經(jīng)營風(fēng)險較高,對社會資本吸引力不足。
05、關(guān)于市場環(huán)境
我國種業(yè)市場治理雖然取得了一定成效,但侵犯品種權(quán)現(xiàn)象仍然比較嚴重,影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因:
維權(quán)意識薄弱
企業(yè)沒有形成知識產(chǎn)權(quán)意識,對自有產(chǎn)權(quán)保護意識不強,沒有采取足夠的預(yù)防手段。
維權(quán)成本高
品種權(quán)侵權(quán)行為取證難、證據(jù)固定難,訴訟時間長,得到的補償往往低于企業(yè)的訴訟成本,部分企業(yè)放棄維權(quán),助長了侵權(quán)企業(yè)的氣焰。
執(zhí)法不嚴
部分地方政府選擇性執(zhí)法,放縱了侵權(quán)行為。
03
扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用的建議
種業(yè)振興行動實施以來,已經(jīng)取得1年起好步的良好開局,到2024年,有望能實現(xiàn)3年打基礎(chǔ)的預(yù)期目標。但要實現(xiàn)5年取得明顯成效,10年取得重大突破,從而實現(xiàn)種業(yè)科技自立自強、種源自主可控的種業(yè)振興的戰(zhàn)略目標,還有相當繁重的任務(wù)和十分艱巨的工作,尤其是對堅持企業(yè)主體地位經(jīng)驗、增強企業(yè)主體地位功能、發(fā)揮企業(yè)主體地位作用,還需要進一步統(tǒng)一思想認識,進一步優(yōu)化外部環(huán)境,進一步明確指導(dǎo)意見。為此,建議國務(wù)院適時印發(fā)文件,系統(tǒng)總結(jié)種業(yè)振興行動取得的階段性成效,全面部署種業(yè)振興下一階段的工作。其中,對扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用提出明確意見,作出總體部署。
01、要進一步統(tǒng)一思想認識,堅持企業(yè)主體地位的基本經(jīng)驗
改革開放以來,特別是2000年《中華人民共和國種子法》頒布實施以來,我國種業(yè)發(fā)展取得的經(jīng)驗是堅持戰(zhàn)略定位、堅持法治保障、堅持改革賦能、堅持開放合作、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持企業(yè)主體、堅持市場治理、堅持文化傳承,其中堅持企業(yè)主體是關(guān)乎基礎(chǔ)性、全局性的基本經(jīng)驗。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國農(nóng)作物種子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍涵蓋了糧食、蔬菜、瓜果、食用菌、中藥材、茶等30多種作物,年供應(yīng)7種主要農(nóng)作物商品種子73億kg,良種覆蓋率達到96%以上,商品化率達到72%,非主要農(nóng)作物中絕大部分瓜菜品種商品化率達到100%,谷子雜糧等非主要農(nóng)作物商品化率超過60%。種業(yè)企業(yè)為我國種業(yè)科技創(chuàng)新和良種推廣提供了強有力的支撐。種業(yè)企業(yè)在我國種業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出的綜合、主導(dǎo)、引領(lǐng)、融合和展示作用,在創(chuàng)造育種基礎(chǔ)、促進科技創(chuàng)新、推廣良種良法、提升基地建設(shè)、優(yōu)化市場環(huán)境和加速企業(yè)發(fā)展方面所取得的顯著成果,是我國種業(yè)行業(yè)改革、市場開放、政策扶持、法治保障和市場治理帶來的企業(yè)主體作用的集中展示,是企業(yè)在種業(yè)振興行動中進一步發(fā)揮主體作用的重要基礎(chǔ),更是貫徹落實黨中央、國務(wù)院明確提出的堅持企業(yè)主體地位決策部署的實踐成果。要進一步統(tǒng)一思想認識,更加自覺地將堅持企業(yè)主體地位的成功經(jīng)驗長期堅持下去。
02、要進一步優(yōu)化外部環(huán)境,形成有利于發(fā)揮企業(yè)主體作用的運行機制
我國種業(yè)企業(yè)與國際種業(yè)強企和我國種業(yè)振興的要求相比,存在差距的主要原因是科企職責(zé)不清、人才流通不暢、資源共享不順等,造成原始上游理論、中游育種技術(shù)和關(guān)鍵基因、下游品種培育和商業(yè)化育種嚴重脫節(jié),沒有形成科企之間既有合理分工,又能有效合作這樣一種有利于發(fā)揮企業(yè)主體作用的運行機制。解決這些問題的關(guān)鍵是要落實好以下幾項現(xiàn)有政策措施,進一步明確科企分工,理順科企關(guān)系,形成有效機制,推動科企合作。
2011年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》,明確了企業(yè)主體地位,強調(diào)要創(chuàng)新成果評價和轉(zhuǎn)化機制,鼓勵科技資源向企業(yè)流動。改進現(xiàn)有農(nóng)作物種業(yè)科研成果評價方式,修改和完善商業(yè)化育種成果獎勵機制,形成有利于加強基礎(chǔ)性、公益性研究和解決生產(chǎn)實際問題的評價體系。在雜交玉米和雜交水稻方面探索建立品種權(quán)轉(zhuǎn)讓交易公共平臺,健全合理的利益分配機制,調(diào)動科研人員創(chuàng)新積極性。支持從事商業(yè)化育種的科研單位或人員進入種子企業(yè)開展育種研發(fā),發(fā)揮市場機制作用,鼓勵科技資源合理流動。企業(yè)所在地政府要參照有關(guān)政策解決進入企業(yè)科研人員的戶籍問題。
2013年國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》,再次明確了企業(yè)主體地位基本原則。強調(diào)以育繁推一體化種子企業(yè)為主體整合農(nóng)作物種業(yè)資源,充分發(fā)揮企業(yè)在商業(yè)化育種、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方面的主導(dǎo)作用。新布局的國家和省部級工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室等種業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新平臺,要優(yōu)先向符合條件的育繁推一體化種子企業(yè)傾斜。國家財政科研經(jīng)費加大用于基礎(chǔ)性、公益性研究的投入,逐步減少用于農(nóng)業(yè)科研院所和高等院校開展雜交玉米、雜交水稻、雜交油菜、雜交棉花和蔬菜商業(yè)化育種的投入。
2021年《“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》把生物育種等列為強化國家戰(zhàn)略力量重點發(fā)展的八大前沿領(lǐng)域之一,并明確提出加強農(nóng)業(yè)良種技術(shù)攻關(guān),有序推進生物育種產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,培育具有國際競爭力的種業(yè)龍頭企業(yè)。
2022年《扶優(yōu)做強種業(yè)企業(yè)政策措施的意見》支持科研單位與領(lǐng)軍型種業(yè)企業(yè)成立作物生物育種創(chuàng)新聯(lián)盟,加快轉(zhuǎn)化科研成果,開展玉米、水稻、大豆等品種改良與創(chuàng)制。
以上這些文件都對堅持企業(yè)主體地位明確了指導(dǎo)意見,提出了具體要求。貫徹好這些指導(dǎo)意見,落實好這些具體要求,是優(yōu)化外部環(huán)境,形成有利于發(fā)揮企業(yè)主體作用運行機制的重要基礎(chǔ)。同時,行業(yè)組織是政府和企業(yè)溝通的橋梁,印發(fā)國務(wù)院文件時要鼓勵行業(yè)組織積極履行《中華人民共和國種子法》第五十條賦予的加強行業(yè)自律管理,維護成員合法權(quán)益,為成員和行業(yè)發(fā)展提供信息交流、技術(shù)培訓(xùn)、信用建設(shè)、市場營銷和咨詢等服務(wù)的職責(zé)。積極推動行業(yè)組織在科技創(chuàng)新、基地制種、開放合作、企業(yè)集中度和市場凈化上發(fā)揮好協(xié)調(diào)、服務(wù)、維權(quán)、自律作用。
03、要進一步明確指導(dǎo)意見,落實扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用的政策措施
一是在科技創(chuàng)新上,根據(jù)研發(fā)周期探索建立科研經(jīng)費貸款機制,推出適合種業(yè)企業(yè)科研特點的金融貸款產(chǎn)品,對育種研發(fā)形成長期穩(wěn)定的金融支持。積極落實后補助政策,對育種企業(yè)自主選育的品種,以創(chuàng)新性和技術(shù)水平為指標開展突破性品種推廣后補助,以推廣面積和經(jīng)濟效益為指標開展優(yōu)良大品種推廣后補助。支持從事商業(yè)化育種的科研單位人員以停薪留職形式進入企業(yè)開展育種研發(fā)。同時,完善企業(yè)職稱評定評審辦法,加大企業(yè)自主人才培養(yǎng)力度。
二是在基地制種上,建立動態(tài)跟蹤考核管理制度,確保基地建設(shè)財政資金真正用到實處。加大對玉米去雄、水稻機插等制種關(guān)鍵技術(shù)裝備攻關(guān)的財政支持力度,研究出臺用地、用水、用電以及金融、保險、物流等支持政策,完善基地建設(shè)配套設(shè)施,增強為企業(yè)制種的服務(wù)功能。落實制種商業(yè)保險,通過稅費減免、貸款貼息等措施支持企業(yè)加大基地建設(shè)投入。加強對制種基地的管理,建立制種基地黨政同責(zé)制度,解決基地在用地、用工、保險、融資等方面服務(wù)意識不足問題。
三是在開放合作上,加入糧食和農(nóng)業(yè)植物遺傳資源國際條約,加強國外優(yōu)異種質(zhì)資源引進,充分發(fā)揮自由貿(mào)易試驗區(qū)和海南自由貿(mào)易港等種業(yè)優(yōu)惠政策作用,支持企業(yè)在種質(zhì)資源引進、種質(zhì)創(chuàng)新、新品種保護和對外合作方面先行先試。放寬外商投資準入特別管理措施(負面清單)中玉米限制措施,吸引跨國種企加大對中國市場育種技術(shù)和品種資源的投入,引進和利用國外專利技術(shù)和新品種。鼓勵企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)和向國外申請植物新品種權(quán)。
四是在企業(yè)集中上,要高標準認定育繁推一體化企業(yè),從“育”的源頭上把關(guān),沒有自育品種的不再認定為育繁推一體化企業(yè)。要提高企業(yè)的固定資產(chǎn)比例、注冊資本額度和自主品種數(shù)量等的市場準入門檻,嚴控種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證辦理,增加企業(yè)市場集中度。鼓勵種子企業(yè)進行兼并重組,在擴大取消審批范圍、簡化審批程序、優(yōu)化市場定價機制、創(chuàng)新支付工具和融資方式、加大金融支持力度等方面給予企業(yè)支持。鼓勵證券公司、資產(chǎn)管理公司、股權(quán)投資基金以及產(chǎn)業(yè)投資基金等參與中特企業(yè)的公司兼并重組。
五是在市場凈化上,開展種業(yè)監(jiān)管執(zhí)法年活動和知識產(chǎn)權(quán)的專項整治,強化知識產(chǎn)權(quán)保護,收緊品種管理,遏制品種同質(zhì)化現(xiàn)象。繼續(xù)優(yōu)化種業(yè)執(zhí)法協(xié)調(diào)機制,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭,協(xié)調(diào)公安、司法等相關(guān)部門開展聯(lián)合行動,嚴厲打擊假冒侵權(quán)違法行為,針對套牌侵權(quán)等突出問題,聚焦制種基地、種子市場等重點區(qū)域,緊盯春耕備耕、秋冬種等供種關(guān)鍵農(nóng)時,強化源頭治理,推行全鏈條、全流程監(jiān)管,讓侵權(quán)者付出沉重代價。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,定期公布守法、誠信的企業(yè)名單,作為確定優(yōu)先扶持對象的依據(jù),并將違法企業(yè)納入扶持和享受優(yōu)惠政策的“黑名單”。(參考文獻略)
本文來源:《中國種業(yè)》2024年第6期第14-19頁“關(guān)于扶持種業(yè)企業(yè)發(fā)揮種業(yè)振興主體作用的研究報告“”
作者:中國種子協(xié)會秘書處
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