農(nóng)民很難只靠地頭農(nóng)業(yè)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。這個問題其實是算賬問題，狹義的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)占GDP約在7%-8%，已經(jīng)是一個不錯的結(jié)果。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沁@個規(guī)模的多少倍？在美國是10倍，下沉到鄉(xiāng)村的部分保守說有3倍；國內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上浮在城市，下沉市鎮(zhèn)的程度比較低。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)業(yè)包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料提供、農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)資料流通、金融保險、農(nóng)產(chǎn)品加工等，都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上不同的產(chǎn)業(yè)分支。

在黨國英教授看來。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)下沉到市鎮(zhèn)，加上其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，足以支撐一個市鎮(zhèn)的繁榮。在這個過程，農(nóng)民收入增長也會不斷加深對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值的分享。

他說，連續(xù)100平方公里以上區(qū)域，如果人口總規(guī)模小于3萬人，要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興一定要慎重。人口密度更大的鄉(xiāng)村區(qū)域，要重視區(qū)域中的市鎮(zhèn)建設(shè)，使其成為輻射周邊農(nóng)業(yè)區(qū)的中心。在投入方式上也有深化改革的必要，比如能不能樹立大農(nóng)政概念、能不能使“增減掛鉤”產(chǎn)生的建設(shè)用地指標(biāo)用于市鎮(zhèn)建設(shè)以推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展等

何為鄉(xiāng)土品牌“六找”？

第一，找頭部企業(yè)，針對縣域農(nóng)產(chǎn)品中的幾個頭部產(chǎn)業(yè)實施“1+N”的產(chǎn)業(yè)化再造，由龍頭企業(yè)牽頭進(jìn)行系統(tǒng)化謀劃。

第二，找配套雁陣。通過“1+N”產(chǎn)業(yè)化再造，過于分散凌亂的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，再造成具備核心功能的“1”和多個規(guī)范又經(jīng)營靈活的“N”。

第三，找合作組織，主要找合作社，一塊要把基地建好，以基地為主陣地、園區(qū)為主戰(zhàn)場、龍頭為主力軍、科技為主動力、融合為主路徑、品牌為主方向，尤其是重點培育村集體經(jīng)濟成為“N”，助力發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。

第四，找全產(chǎn)業(yè)鏈。再造后的產(chǎn)業(yè)是一個具備核心競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)：成規(guī)模、有標(biāo)準(zhǔn)、并且形成不斷提質(zhì)升級的機制。

第五，找引爆點，就是IP原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)故事的植入，用文化之美、生態(tài)之美為產(chǎn)品賦能，消費者就愿意掏出出品牌溢價，一分鐘看上，一刻鐘賴上，一輩子愛上。

第六，找數(shù)字支撐，通過品牌化標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)出品質(zhì)升級、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、可追溯、可監(jiān)控、有品牌價值的“商品”（從農(nóng)產(chǎn)品到“商品”的蝶變）。最后，通過優(yōu)秀的渠道對接和營銷整合 ，實現(xiàn)生產(chǎn)端與線上線下渠道的直接對接，各類渠道商和大型零售商實現(xiàn)基地直采，為訂單農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ)，同時也實現(xiàn)了農(nóng)品升級服務(wù)的閉環(huán)。

何為農(nóng)產(chǎn)品12221市場體系？

"1"即一個大數(shù)據(jù)，委托相關(guān)公司研發(fā)"供銷大數(shù)據(jù)"軟件，以大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)指導(dǎo)銷售提供量化判斷依據(jù)。

"2"即"拓展銷區(qū)市場，完善產(chǎn)區(qū)市場"兩個市場。進(jìn)一步加強銷區(qū)市場主要銷售渠道的開發(fā)，根據(jù)不同渠道采購需求，扶持產(chǎn)地市場主體通過產(chǎn)品分級、品控、包裝、物流等體系建設(shè)，做好采購服務(wù)。

"2"即成立銷售聯(lián)盟，組織銷區(qū)采購商隊伍、培養(yǎng)產(chǎn)區(qū)經(jīng)紀(jì)人隊伍兩支隊伍。以市場為導(dǎo)向，組織全國各地超過13個省(區(qū)、市)的采購隊伍，成立了采購商聯(lián)盟。在此基礎(chǔ)上，縣鎮(zhèn)村推出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(種植戶)，向產(chǎn)地經(jīng)紀(jì)人開展培訓(xùn)工作，通過現(xiàn)場銷售渠道講解、采購商采購標(biāo)準(zhǔn)分享等，培養(yǎng)產(chǎn)地經(jīng)紀(jì)人市場意識，成立銷售聯(lián)盟，組織廣大采購商進(jìn)行對接。

"2"即"采購商走進(jìn)產(chǎn)地""產(chǎn)品走進(jìn)大市場"兩場活動。通過組織"引進(jìn)來，走出去"活動，將采購商帶到產(chǎn)地，再將產(chǎn)品推往市場。

"1"即實現(xiàn)一攬子目標(biāo)。實現(xiàn)銷量提升、市場引導(dǎo)、品種改良等

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)如何擺脫“鮑莫爾病”？

經(jīng)濟學(xué)家鮑莫爾認(rèn)為，鄉(xiāng)村有所謂技術(shù)影響強的“進(jìn)步部門”，是指那些可以應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、能大規(guī)模生產(chǎn)、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)的制造業(yè)部門。而非進(jìn)步部門，則主要指一些服務(wù)業(yè)。到了以服務(wù)業(yè)為主的發(fā)展階段，勞動力不斷從進(jìn)步部門向非進(jìn)步部門轉(zhuǎn)移，整個國家經(jīng)濟增長速度將逐漸變?yōu)榱悖@就是著名的鮑莫爾成本病與增長病，簡稱“鮑莫爾病”。

破解鮑莫爾病的辦法就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)把現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要素融合進(jìn)來！鄉(xiāng)村傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代要素的再融合。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展，是對現(xiàn)代城鄉(xiāng)居民生活需求的順應(yīng)。只有引入現(xiàn)代的理念、科技和元素，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)與市場需求的匹配。如發(fā)展鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)業(yè)，就需要引入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的先進(jìn)理念，引入城市的生活方式，才能讓消費者真正有更加舒適的體驗。浙江德清莫干山的“洋家樂”正是引入了國外先進(jìn)的生活藝術(shù)，才打造了高端的鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)業(yè)；發(fā)展鄉(xiāng)村觀光旅游，則需要引入現(xiàn)代藝術(shù)和美學(xué)元素，才能讓產(chǎn)品給消費者更多的精神化享受。因此，發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，要在立足市場需求的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)村傳統(tǒng)資源與各種現(xiàn)代要素相結(jié)合，才能最大限度地發(fā)掘鄉(xiāng)村資源價值

為何說鄉(xiāng)村振興不是讓所有村莊都振興？

城鎮(zhèn)化的發(fā)展有少部分村莊的消失也是必然的。鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理的任務(wù)，就是要防范人口、產(chǎn)業(yè)、財力空心化的現(xiàn)象，尤其是要重視勞力與人才資源的穩(wěn)定，出臺吸引勞力與人才資源回流返鄉(xiāng)的相關(guān)政策。特別是要通過扶持有競爭力、就業(yè)容納力的產(chǎn)業(yè)來引導(dǎo)回流；要通過相應(yīng)的政策扶持與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，鼓勵支持青年人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；歡迎鄉(xiāng)賢人士返鄉(xiāng)投資興業(yè)；扶持鄉(xiāng)村能人在地創(chuàng)業(yè)。

要強化村級班子建設(shè)，增強雙帶能力，重視保留與壯大集體經(jīng)濟，注重建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民利益關(guān)聯(lián)機制，讓農(nóng)民在鄉(xiāng)村建設(shè)和發(fā)展中留得住，能致富，成為鄉(xiāng)村建設(shè)主體與最大受益者。

為何說河南新鄉(xiāng)的加工已經(jīng)走到了全國的前頭？

一路看來，河南新鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)厲害了，他們把田間地頭打造成“原料車間”，把加工流水線打造成“觀光工廠”，把體驗店打造成“現(xiàn)場制作”“線上銷售”，農(nóng)民就業(yè)就可以從農(nóng)業(yè)單項種養(yǎng)環(huán)節(jié)向更多領(lǐng)域就業(yè)增收拓展，從原料供應(yīng)者向土地流轉(zhuǎn)者、分紅者、股東、雇員等多重身份拓展。目前參與加工的農(nóng)民人均可支配收入比其他農(nóng)民一般高30%以上。

河南新鄉(xiāng)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，以推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展喂路徑。大家知道，判斷一個國家是不是農(nóng)業(yè)強國，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平是一個重要標(biāo)志。我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)濟體積量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、農(nóng)民參與數(shù)多、居民受益面廣，發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆Ｒ环矫妫ㄟ^加工引入現(xiàn)代理念。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，將工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)理念和服務(wù)業(yè)人本理念導(dǎo)入鄉(xiāng)村，除了引導(dǎo)農(nóng)戶“為加工而種、為加工而養(yǎng)”外，還可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)業(yè)體系的現(xiàn)代化，實現(xiàn)要素順暢流動、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、市場有效對接。

另一方面，通過加工引入現(xiàn)代要素。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)門類廣、鏈條長，勢必引導(dǎo)加工產(chǎn)能向主產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢區(qū)和物流節(jié)點下沉，促進(jìn)生產(chǎn)與加工、產(chǎn)地與銷區(qū)、科技與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，讓產(chǎn)加銷、農(nóng)文旅在縣域內(nèi)無縫對接、順暢銜接，打造農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“新引擎”，做大做強縣域內(nèi)需戰(zhàn)略支點

為何說解決矛盾與問題最高明的方法，就兩個字:   換位？

人總免不了會與人發(fā)生摩擦，與別人意見相左。怎樣站在別人位置上看待、思考問題，化解矛盾。

魯迅說過：“人類的悲歡各不相通。”

看過這樣一個故事:

森林里住著對互相看不慣的冤家，燕子和蝙蝠。燕子覺得日出代表早晨，日落則意味著傍晚;蝙蝠卻認(rèn)為，太陽落山后，美好的一天才剛剛開始。兩者為此爭論不休。

路過的貓頭鷹，忍不住插了一句嘴:

“你倆生活作息完全相反，怎么可能得出一樣的觀點呢？”

人與人之間，往往存在出身、年齡、身份、經(jīng)歷、認(rèn)知等差異。

很多偏見與隔閡的產(chǎn)生，往往都是源于我們站位不同。總是站在自己的角度看別人，容易瞧對方各種不順眼。

世上沒有所謂的感同身受。

站在自己的立場看到的只是片面；站在自己的角度往往無法解決矛盾。

人若總想著改變別人，不懂得反思自己，只會加劇現(xiàn)存的問題，惡化彼此矛盾。

佛家講：“改變自己就是佛，改變別人就是魔。

”凡事從自己身上找原因，更容易解決問題。

換位思考，也是自我反思的過程。既是考慮他人，也是解脫自己。

要站到別人的位置上，去理解對方的立場與局限。

真正成熟的人，看誰都順眼，因為他們知道人人都有問題。理解他人，也是善待自己。

那些真正聰明的人，總能第一時間找到矛盾的根源。

那些擁有高情商的人，總善于洞察人性，把一切化繁為簡。

換位，是情商與智商的融合，能讓人生順風(fēng)順?biāo)?/span>

人心相互，懂得換位思考，更容易雙贏。

一個人經(jīng)歷得越多，內(nèi)心就越通透，也就越懂得包容和接納別人。

有句話說得好：

倘若有一天，那些曾經(jīng)看不慣的人或事，開始變得云淡風(fēng)輕，處理起來得心應(yīng)手，不用懷疑，那是因為你自己正在走向成熟。