鄉村運營是一種經濟活動，采用市場經濟模式，旨在有效整合、重組和配置鄉村的各種有形和無形資產以及內外部資源。其核心在于經營，服務對象則是鄉村。這種方式對于適應新的發展階段至關重要，在實現農業強國和推動鄉村振興的過程中，發揮著積極的促進作用。

鄉村的生產、生活和生態價值構成了其發展的基石，而運營則在此基礎上發揮作用，通過市場機制和策略挖掘鄉村之美，激活山鄉資源，將原本寧靜的鄉村轉變為富足、宜居宜業的美麗之地。談到鄉村運營，不得不提及浙江臨安的村落景區實踐。自2017年初起，臨安就創新性地提出了“村落景區”概念，并制定了相應標準，進一步明確了鄉村運營的對象和主體。最終，于2021年6月發布了《鄉村運營（村莊經營）導則》，成為全國首個鄉村運營地方標準，為鄉村運營的有序、有效開展奠定了良好基礎。

鄉村運營被視為實現產業升級和特色化、差異化發展的有效途徑。其最大優勢在于根據各村的獨特特點，打造出特色鮮明、與眾不同的村落主題模式，從而開辟出獨具特色的發展之路。臨安、嵩縣、淅川等地在鄉村運營實踐中，逐步探索形成了村集體出資源、市場出運營、政府出規則、“能人”出智慧、村民出力量的鄉村振興共同體。同時，它們還針對性地引入和升級產業，不僅持續投入、打造完整的產業鏈，還延長產業鏈、拓展新市場，充分激發了鄉村發展的內在活力。

鄉村運營的核心在于實現整體化、系統化和協同化。它通過節約集約地利用村莊資源和資產，綜合實現鄉村的物質資源、生態資產、經濟增長和資本價值的有效利用與轉化，從而提升鄉村的整體價值。

雖然鄉村運營在推進高質量鄉村振興中扮演著重要角色，但也存在一些不足之處。舉例來說，鄉村運營過程中容易忽視農民主體的作用。觀察各地實踐，發現鄉村運營主體多集中在縣鄉層次，導致項目出現“上熱、中溫、下冷”的現象，農村居民的積極性和主動性不足，參與度較低。同時，鄉村運營隊伍中存在人才缺口，水平參差不齊，缺乏高素質的鄉村運營人才，這嚴重影響了鄉村運營的效果和示范作用。在經營理念方面，也存在著舊有的約束和一定的短板。鄉村運營往往容易陷入“重建設輕運營”的模式，同時缺乏現代化思維和高質量發展理念，導致在綠色發展、數字鄉村建設等方面的把握能力不足。此外，經營主體的專業化和科學化程度不足，市場經營能力也值得重視。

在模式創新方面，應注重由外部的“輸血”引導向內部的“造血”培育轉變，實現因地制宜、量力而行的目標。

一方面，從項目驅動為主轉變為人才驅動為主，以克服重視輸血而輕視造血、過度關注項目而忽略人才的發展制約。

另一方面，應根據不同地區的“人、文、地、景”等運營要素、資源優勢和市場需求，因地制宜地深入挖掘，制定具有差異性和特色性的策略，發揮運營管理對鄉村發展的乘數效應。在這一過程中，需要保持清醒頭腦，量力而行，避免盲目跟風，避免盲目冒進。

在機制創新方面，應當從過去對政府主導的依賴轉向更加重視市場機制的運用，以實現政府積極作為、市場有效運作的目標。

政府不再是鄉村運營的“主角”，但也不能袖手旁觀于專業運營商進村，而是應從“主營”轉變為“助營”，明確市場和政府之間的權責劃分，積極創建良好的制度環境，引導各方依規運營，規范運營標準，共同推動鄉村運營模式持續發展。

在制度健全方面，應當注重鞏固和完善利益聯結機制，以實現企業利益、農民獲益和鄉村治理有效的目標。

鄉村運營是多方參與共同創造價值、分享利益的協同合作模式，必須建立緊密的利益聯結機制來保障其穩健發展。我們應堅持以“激活農村資源、增進集體收入、豐富農民生活”為核心，確保農民獲益的同時也兼顧企業的盈利。同時，我們還需妥善處理鄉村運營與鄉村治理之間的關系。鄉村運營團隊應以協同治理和運營為核心，準確把握鄉村運營的方向，整合多方利益，促進鄉村運營與治理的協同發展，推動鄉村運營穩健前行，助力鄉村治理效能提升。