{今日名言}人的思想如一口鐘，容易停擺，需要經常上緊發條。 —— 威赫茲里特

劉永好說，“中國企業家的主流是好的，企業家是經濟發展的‘關鍵少數’，企業家精神是推動社會進步的重要力量。在當前經濟轉型的關鍵時期，亟需減少企業家群體的精神壓力和顧慮，加強保護和弘揚企業家精神，提升企業家的投資熱情與信心。”

好了，步入正題，接下來看看這幾天三農領域發生了哪些事情。

#農業部推動農產品品牌變現#

日前，農業部發布《“十三五”全國農產品質量安全提升規劃》，《規劃》指出，加快制定農獸藥殘留、畜禽屠宰、飼料安全、農業轉基因等國家標準，完善促進農業產業發展和依法行政的行業標準，基本實現農產品生產有標可依、產品有標可檢、執法有標可判。

《規劃》明確，加快發展無公害農產品，積極發展綠色食品，因地制宜發展有機農產品，穩步發展地理標志農產品，打造一批知名區域公共品牌、企業品牌、農產品品牌，以品牌化引領農業標準化生產。同時，借助農產品展示展銷活動和網絡電商平臺，開展“三品一標”宣傳推介，提高安全優質農產品的品牌影響力和市場占有率。（來源：中新社）

#數據：四川成都有7134位農業職業經理人#

為了培養更優質的職業農民、農業職業經理人，去年,成都確定四川農業大學、成都農職學院、成都市農林科學院、成都大學、成都電大、成都市信息工程大學銀杏酒店管理學院，為2016年農業職業經理人培訓機構。

此外，成都選派了農業職業經理人，前往浙江等地深入學習，還開展“十佳”、“優秀”農業職業經理人評選活動，促進經理人們相互學習。

目前，成都將進一步創新培育機制，著力抓好農業生產技術、農產品電子商務、農產品品牌營銷等培訓，今年力爭培育職業農民20000人、農業職業經理人2700人、林業職業經理人200人。（來源：華西都市報）

#農業供給側改革守住三條底線#

當前，農業農村發展進入新的歷史階段，內在動因和外部環境正發生重大而深刻的變化。“經過多年不懈努力，我國農業農村發展不斷邁上新臺階，已進入新的歷史階段。農業的主要矛盾由總量不足轉變為結構性矛盾，突出表現為階段性供過于求和供給不足并存，矛盾的主要方面在供給側。”

今年的一號文件如是開篇，并提出把深入推進農業供給側結構性改革作為當前和今后一個時期農業農村工作的主線。如何把握推進農業供給側結構性改革的內涵要義、主攻方向和根本途徑？“一號文件”提出，一定要守住三條底線：確保糧食生產能力不降低、農民增收勢頭不逆轉、農村穩定不出問題。（來源：人民網）

#專家：加快制定農產品批發市場法 #

北京農林科學院蔬菜研究中心研究員高麗樸昨日提交了《關于制定“農產品批發市場法”的議案》。她建議，抓緊研究制定《農產品批發市場法》，明確農產品批發市場全國統一規劃，并采取市場的準入、退出機制。

她說，目前，批發市場是銷售集散地，而不是農產品質量的形成者，其功能是提供經營場地，規范市場交易秩序和行為，對批發商的進貨來源及質量難以控制。由于農產品品種多、檢測成本高，為降低成本，農產品批發市場往往會減少檢驗人員、縮小檢測規模，導致農產品質量檢測不能實現全覆蓋，有相當部分上市的鮮活農產品沒有經過質量安全檢測，存在較大漏洞。（來源：北京晨報）

# “定制化肥”功能強大#

“玉米生長需要鋅，大豆需要硼，水稻需要硅，各種農作物所需的微量元素不同，不同的土地對各種元素的需求程度也不一樣。在我們這里購買化肥的大客戶，我們都會為他們進行測土配方，然后定制符合土壤需求的化肥，讓他們用了我們的化肥，既能增產，又能改良土壤。”遼寧嘉豐科技有限公司總經理荀旭明說，現在來公司定制化肥的合作社有30多個，為合作社、種糧大戶提供定制的化肥，占總公司銷售量的30%。（來源：中國鐵嶺網）

#晶澳副總裁曹博：做光伏，不玩概念 #

晶澳副總裁曹博認為：光伏農業必須立足于農業，不能搞形式主義。我們成立了一個農業公司，和光伏團隊配合，研究讓光伏、植物、動物和諧共存，比如我們在戈壁灘上設置支架高度為1.2米，既可以保證羊群通過，不破壞光伏組件，又不影響植被生長，提高發電量的同時，還能吃上高品質羊肉，形成良性循環。

曹博還認為：現在中國成為全球最大的光伏市場，“兩頭在外”的處境不復存在，很多大規模應用的技術在中國率先使用，歐美、日本等地區和國家大量使用中國的光伏產品，進一步佐證了中國光伏產品的競爭力。可以說，光伏中國制造正在推動全球光伏產業發展。（來源：人民網日報）

#當前我國種養殖業面臨著的缺點有哪些#

當前我國種養殖業面臨著以下缺點:一、資金短缺：資金短缺是農村種養殖業發展受限的最主要的原因。二、養殖技術不過關：養殖業隨著時代的進步，養殖難度也在逐漸增加，即使經驗在豐富的人，也無法阻止“天災人禍”。三、出欄周期長：農村養殖雖然可以減少飼料的成本，但是因為養殖技術的欠缺，禽畜營養會搭配的不當，從而導致禽畜養殖周期長，生產效益回收慢，規模擴展慢。（來源：豬E網）

#生鮮做不起來，原因是公司CEo不行#

單品第一人、美德鮮CEO嚴振華：我做生鮮研究，跟別人不一樣，我不太關注公司，也不太關注商業模式，而是關注CEO是什么樣的人。成大事者，都有能人相助。背后是否有一堆人才追隨自己，是一段CEO和九段CEO最根本的區別。CEO是公司最大的天花板，公司干到1000萬上不去，不是行業不行，也不是手下不行，而是CEO不行。生鮮行業，做不起來的CEO和孤家寡人的所謂CEO，只有兩個問題，要么就是你賣的產品壓根不賺錢，要么就是你分給別人的錢太少了。（來源：齊魯晚報）

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