現(xiàn)在無人機噴灑農(nóng)藥，12分鐘就可以噴完30畝地，而且，比人工還均勻。而一臺自走式旋耕機，一小時就可以耕完7至9畝地。

而且藥劑上也正在不斷改良，更適合植保無人機的專用藥劑。

植保無人機一般載荷只有10-15L，如果使用常規(guī)農(nóng)藥，藥液濃度就會偏大，容易造成對農(nóng)作物葉面的損傷，出現(xiàn)葉片變黃等藥害。因此，為了避免要害和充分發(fā)揮植保無人機的高效性，行業(yè)內(nèi)一些廠家開始研究適合植保無人機使用的專用農(nóng)藥。

無人機生產(chǎn)商和服務(wù)商宣布開始全面賣農(nóng)藥了！這非常符合當下跨界營銷的趨勢，外行的把內(nèi)行的“弄死”。

飛防隊目前主要有兩種作業(yè)模式，一種是單純的飛防作業(yè)，賺取服務(wù)費。

另一種帶藥作業(yè)。帶藥作業(yè)就是，飛防隊自己從渠道拿農(nóng)藥，再賣給農(nóng)民并提供飛防作業(yè)服務(wù)，從而賺取農(nóng)藥價差和服務(wù)費，飛防隊拿藥的成本越低，賺到的中間價就越高。

傳統(tǒng)農(nóng)資究竟如何轉(zhuǎn)型？

有兩條路可走：一是走智慧農(nóng)業(yè)之路——整合產(chǎn)業(yè)鏈。

跳出單純賣產(chǎn)品的方式，從種植的生產(chǎn)端、渠道、營銷等產(chǎn)業(yè)化上全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并且用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助種植大戶賦能，從而推動農(nóng)資產(chǎn)品的銷售。走智慧農(nóng)業(yè)之路的戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)改變產(chǎn)品定位，提供更符合用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

二是走服務(wù)供應(yīng)方之路——全鏈條服務(wù)。

從單純賣產(chǎn)品，改為做服務(wù)。通過為種植戶提供農(nóng)業(yè)服務(wù)，從而贏得訂單。將過去“把農(nóng)藥賣到農(nóng)民手里”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫娃r(nóng)民把農(nóng)藥噴施到田里”。

畢竟，隨著農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織越來越多，專業(yè)服務(wù)組織一般選擇從農(nóng)藥廠家直接購進大包裝的藥劑，減少了中間商環(huán)節(jié)，因此農(nóng)資商也可以考慮轉(zhuǎn)型成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織。

做農(nóng)機的耕播一體、種肥同播，下一步會不會干掉賣肥料的呢？

池塘里的一條魚被落水的汽車撞死了，也許這條魚做夢想象不到被跨界了。

現(xiàn)在的農(nóng)資早就不是躺著賺錢，競爭激烈還得看清趨勢，不改革就是個死。

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