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智慧農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
智慧農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場如何發(fā)展,可以從三個方向來進行:
(1)市場內(nèi)部的發(fā)展
第三代批發(fā)市場是市場整體提升了以后的一個定位,智慧農(nóng)批是在第三代批發(fā)市場的基礎上讓市場之間有機地結合。
1.市場管理更加精準
過去市場管理施行“人指揮人”的管理模式。而智慧農(nóng)批,則是形成一個良好的系統(tǒng),把各個方面都管理起來。如果把思想加入管理中,將管理精細化,那么商品管理、人員管理、流通管理等都可以得到加強,這就不僅是一般來說的思想進步,而是動腦子來管理。另一個,是配送的分等定級。此外,采購商如何分等定級,也涉及到配送分等定級,滿足不同消費群體的問題。
2.市場運作更加高效
一是硬件、軟件高效運作。
二是市場管理者和經(jīng)銷商一體化的有機結合。市場和批發(fā)商合二為一,有機結合的時候是最佳狀態(tài)。現(xiàn)在智慧農(nóng)批則演變成為一體化的有機結合,就是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和經(jīng)銷商如何更有機地結合。國外是有限競爭,因為經(jīng)銷商較少,而且和市場仍然是管理者和被管理者,提供服務的關系,但是并沒有真正地為對方著想。現(xiàn)在國內(nèi)一些市場真正做到了,比如西安新綠批發(fā)市場就是經(jīng)銷商形成了公司管理層,建立了市場,市場管理者和經(jīng)銷商的關系非常密切,基本上是經(jīng)濟共同體。未來批發(fā)市場能夠真正占領自身的位置,具有核心競爭力,是一個關鍵。城市總部和交易商服務中心、農(nóng)批市場、批發(fā)商的一體化
三是線上線下的國際貿(mào)易。大家都在做電子商務,可是沒有與線上線下融洽在一起。現(xiàn)在線上不掙錢,作為一個企業(yè),如何讓電子商務變成企業(yè)的盈利模式,如何避免電子商務不與現(xiàn)實市場剝離,實現(xiàn)有機結合,這才真正是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場需要研究的。批發(fā)市場不能僅僅只研究電子商務,而要研究線上線下如何融合,真正變成智慧農(nóng)批的一部分內(nèi)容。
(2)市場前后端的延伸
市場不能僅僅站在市場自身的角度,而應該實現(xiàn)前后端的延伸。前端是生產(chǎn)基地,后面是零售及消費者。當前批發(fā)市場、經(jīng)銷商與前端聯(lián)系已經(jīng)很多了,是服務型的。如果把它做成一個功能型的就不一樣了。此外,為了同后端建立穩(wěn)定的關系,把后端市場和后端消費者作為研究的主要內(nèi)容和工作的主要目標,市場的地位就穩(wěn)定了。不僅僅是實體的貿(mào)易,而是用服務、調(diào)研及線上和線下的互動結合在一起,使得農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道地位不變,得到加強,倍增。
(三)市場與市場之間的緊密合作
“中合正信”作為大型國有涉農(nóng)流通產(chǎn)業(yè)集團,以“讓中國沒有不安全的食品”為宗旨,旗下流通產(chǎn)業(yè)平臺目前已成功布局全國17省、32縣(市),汝南農(nóng)商智慧城是全國第42座,河南省第5座。未來,到2030年目標覆蓋全國100城,市場與市場之間無縫銜接、互通有無,建立起龐大的流通網(wǎng)絡體系,將有效保障平臺運營真正實現(xiàn)“買全國、賣全國”。
來源:中農(nóng)富通城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院
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