
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
目前, 我國預(yù)制菜尚無明確的標(biāo)準(zhǔn)定義,業(yè)內(nèi)普遍視為更加復(fù)雜、精細(xì)的食品加工業(yè):以前的食品加工是把農(nóng)產(chǎn)品做成食材,預(yù)制菜則是通過更先進(jìn)的技術(shù)把農(nóng)產(chǎn)品做成菜肴,用更便捷的購買和食用方式,滿足現(xiàn)在的生活節(jié)奏。
中國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席/陳丹認(rèn)為,預(yù)制菜是推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品食品化、工業(yè)化,提高“三農(nóng)”附加值的重要手段。據(jù)分析,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看,預(yù)制菜開創(chuàng)了更多消費(fèi)場景,賦予了“從田頭到餐桌”產(chǎn)業(yè)鏈更高價(jià)值,建立起一套新的商業(yè)生態(tài)。
根據(jù)《2023預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)基地百強(qiáng)研究》報(bào)告發(fā)布。報(bào)告顯示,從全國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布來看,西部地區(qū)以36%的占比領(lǐng)跑全國,中部地區(qū)、東部地區(qū)和東北地區(qū)占比分別為31%和30%和3%。
預(yù)制菜100人分析師認(rèn)為,預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)存在五大任務(wù),實(shí)現(xiàn)了預(yù)制菜企業(yè)從產(chǎn)品到品牌,從品牌到產(chǎn)業(yè)的躍遷,并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與裂變。
01、以地標(biāo)美食為核心,打造預(yù)制菜產(chǎn)品矩陣
加大對地方菜品的研發(fā)力度,拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。一是發(fā)揮地標(biāo)美食的傳統(tǒng)優(yōu)勢,深入挖掘地方菜、名人菜、特色菜,瞄準(zhǔn)普適性高(即消費(fèi)場景多、消費(fèi)人群廣)、手工制作難度高、工序復(fù)雜、耗時(shí)耗力的菜品;二是結(jié)合傳統(tǒng)調(diào)味品,創(chuàng)新味型、味道的發(fā)展,推動(dòng)地方調(diào)味品的現(xiàn)代化;三是研發(fā)更多“新派預(yù)制菜”,滿足消費(fèi)者個(gè)性化的飲食要求。
02、完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條,建設(shè)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)體系
依托預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園,引入一批預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè),進(jìn)一步完善園區(qū)研發(fā)中試、信息發(fā)布、產(chǎn)品展示、倉儲(chǔ)配送、檢驗(yàn)檢測、交易結(jié)算等功能,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承載力。依托園區(qū)創(chuàng)新平臺(tái),重點(diǎn)開展預(yù)制菜質(zhì)量檢測、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。提高預(yù)制菜智能化自動(dòng)化生產(chǎn)水平,推動(dòng)預(yù)制菜生產(chǎn)、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈信息上云。引進(jìn)培育第三方冷鏈貯運(yùn)企業(yè),打造集低溫加工、倉儲(chǔ)保鮮、冷鏈配送于一體的冷鏈物流體系。
03、拓寬市場營銷渠道,健全供應(yīng)鏈開發(fā)渠道
建立專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),針對園區(qū)入住企業(yè)提供開拓市場營銷服務(wù)。采用“先B端后C端”的模式,前期園區(qū)以B端市場為主,面向連鎖餐飲企業(yè)、企事業(yè)單位飯?zhí)?、學(xué)校飯?zhí)谩⑸坛?、社區(qū)團(tuán)購等渠道。加快滲透C端(消費(fèi)者)市場,支持加盟新零售生鮮電商渠道,提升終端消費(fèi)的便利度。
04、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)保障措施,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜
通過繪制產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)地圖,實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)秸猩?,對預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)招商,建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)和供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn),叩門招商。同時(shí)保證政企分開,采用市場化運(yùn)營的運(yùn)作模式,在決策和管理上體現(xiàn)政府的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo),在經(jīng)營服務(wù)上挖掘和發(fā)揮市場的功能,政府領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和市場化團(tuán)隊(duì)的活力將極大提升開發(fā)運(yùn)營的效率,促進(jìn)園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展。
05、實(shí)施品牌培育工程,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
挖掘推廣地域特色菜品,建立地方特色預(yù)制菜食品清單管理制度,征集篩選地方特色美食,多渠道開展特色預(yù)制菜品推廣。實(shí)施預(yù)制菜增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”同創(chuàng)行動(dòng),舉辦“地方預(yù)制菜”創(chuàng)新展示大賽,支持園區(qū)預(yù)制菜企業(yè)爭創(chuàng)國家級(jí)和省級(jí)知名品牌,引導(dǎo)品牌代加工企業(yè)發(fā)展自有品牌,鼓勵(lì)預(yù)制菜龍頭企業(yè)申報(bào)馳名商標(biāo),壯大預(yù)制菜“地方品牌矩陣”。
預(yù)制菜100人首席分析師李劍認(rèn)為,預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園不能成為“包租婆”,而應(yīng)成為孵化器、賦能者,幫助入駐企業(yè)或者項(xiàng)目賦能與助力,提升傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)代化、科技化、產(chǎn)業(yè)化等能力,才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。或許,對于預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園而言需要時(shí)間。
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