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把普通胡蘿卜“變身”賣到40元一斤,連明星都愛不釋手,高價(jià)農(nóng)產(chǎn)品銷售的套路怎么玩?
農(nóng)產(chǎn)品
   蘭溪
2017-03-27 11:48:01
[ 導(dǎo)讀 ] 一款“水果”胡蘿卜價(jià)格高達(dá)40元每斤,超出普通胡蘿卜10多倍,卻大受熱捧,這款高價(jià)胡蘿卜玩的是什么套路?

近日,一款“水果”胡蘿卜在網(wǎng)上走紅。盡管價(jià)格高達(dá)40元每斤,超出普通胡蘿卜10多倍,卻大受熱捧,銷量持續(xù)走高!相比中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品滯銷,賣不上高價(jià),這款高價(jià)胡蘿卜玩的是什么套路?


這個(gè)劉詩(shī)詩(shī)同款小胡蘿卜“Baby Carrots”,也是美國(guó)爆款,相對(duì)于其它胡蘿卜來說,個(gè)頭小巧,適合隨身攜帶和實(shí)用,其口感也較之一般的胡蘿卜略甜。


胡蘿卜變身babycarrots


babycarrots的誕生其實(shí)源于一個(gè)廢物利用的想法。


1986年,美國(guó)加州胡蘿卜種植者M(jìn)ike Yurosek,發(fā)現(xiàn)胡蘿卜只要外表有一點(diǎn)點(diǎn)的缺陷,在市場(chǎng)上就會(huì)被消費(fèi)者嫌棄,不得不扔掉,而這些小缺陷明明不會(huì)影響胡蘿卜其他部分的食用。


于是,不愿浪費(fèi)的Mike Yurosek開始為這些“缺陷胡蘿卜”尋求一種重新利用的方法。隨后,他找到了工業(yè)化的青豆切削設(shè)備和土豆削皮機(jī),這些設(shè)備可以將胡蘿卜切成兩種長(zhǎng)度并削皮打磨,于是,最初的baby-cut carrot就在美國(guó)加州誕生了。因此Mike Yurosek也被稱為“baby-cut carrot 之父”。在baby-cut carrot誕生之前,Babycarrot這個(gè)詞僅代表未完全生長(zhǎng)的胡蘿卜,后來,人們?cè)絹碓较矚g這種產(chǎn)品,并逐漸把這種產(chǎn)品簡(jiǎn)稱為“babycarrot”。

所以,babycarrot不是新品種或轉(zhuǎn)基因,它甚至不是天然長(zhǎng)成的農(nóng)產(chǎn)品,它是不折不扣的粗加工品:將胡蘿卜通過清洗、切削、打磨后制成大約5cm長(zhǎng)的胡蘿卜段。


2010年,由博特農(nóng)莊帶頭的50多個(gè)胡蘿卜生產(chǎn)者聯(lián)合發(fā)起了一場(chǎng)“Baby Carrots”運(yùn)動(dòng)。這個(gè)運(yùn)動(dòng)的主題是要用“Baby Carrots”去取代美國(guó)兒童書包中的垃圾食品,讓孩子們吃得更健康。


成熟的胡蘿卜中,甜味的部分集中于中心位置,而接近表層和頂端口感上會(huì)有些澀。博特農(nóng)莊的胡蘿卜采用獨(dú)特的“密集型”種植工藝,能使甘甜的元素沉淀;此外,農(nóng)莊的采摘工藝是從成熟的胡蘿卜中切割出“核心”部分,他們把普通的胡蘿卜用機(jī)器打磨成拇指大小的小胡蘿卜,用嚴(yán)格的生產(chǎn)/加工/包裝工藝保證食品安全,然后把這些胡蘿卜包裝成可以方便攜帶和食用的小包裝。


這樣,博特農(nóng)莊的胡蘿卜比市面上的胡蘿卜略甜,適合于即食。


在成功的打入兒童市場(chǎng)后,“Baby Carrots”又通過性感的包裝和廣告打入成人零食市場(chǎng)。


據(jù)統(tǒng)計(jì),每個(gè)美國(guó)人一年要吃掉5公斤這種胡蘿卜。

迎合消費(fèi)市場(chǎng),打造剛需產(chǎn)品

“Baby Carrots”的成功并非偶然。


美國(guó)當(dāng)下正流行健康飲食的風(fēng)潮,而胡蘿卜不僅能提供大量的維生素A與C、胡蘿卜素等營(yíng)養(yǎng)元素,還因?yàn)榍宕喔侍鸬目诟小⒌蜔崃繀s能飽腹等特點(diǎn),在講究健康、瘦身的現(xiàn)在,受到很多年輕人的喜歡。


美國(guó)的“博特農(nóng)莊”就抓住這一“剛需”,把胡蘿卜打造成減肥代餐的“前沿零食”,一舉獲得了追求健康、強(qiáng)壯、勻稱身材的娛樂圈人士追捧,“躋身”到商場(chǎng)的高端進(jìn)口水果專區(qū)。


除此以后,為了推廣產(chǎn)品,他們還能過多種渠道進(jìn)行宣傳,包括電視廣告,學(xué)校門口的胡蘿卜售賣機(jī),手機(jī)上的游戲等等,成功把這個(gè)普通蔬菜打造成了一款風(fēng)靡歐美的健康零食。


無獨(dú)有偶,國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品賣高價(jià)都愛玩套路


無獨(dú)有偶,近兩年風(fēng)靡的美國(guó)車?yán)遄印⑿挛魈m奇異果,同樣也都是通過尋找到都市時(shí)尚人群的消費(fèi)痛點(diǎn),重新定義傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品而迅速成名。


奇異果剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)候,由于價(jià)格比國(guó)內(nèi)獼猴桃貴出將近10倍,因此銷量極為慘淡。他們應(yīng)對(duì)的策略是,主抓北上廣市場(chǎng),和時(shí)尚活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行推廣。


在上海,他們舉辦“創(chuàng)意食尚,奇異無限”主題活動(dòng),邀請(qǐng)資深形象顧問謝麗君以黃金奇異果為主題元素設(shè)計(jì)配件和服裝,邀請(qǐng)形象甜美的影星黃圣依出席活動(dòng)。


在廣州,他們與“水果撈”主題餐廳合作,舉辦“奇異冰品擂臺(tái)賽”活動(dòng),并邀請(qǐng)香港地區(qū)代言人方力申出席活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)制作奇異果美食。


美國(guó)西北車?yán)遄釉谕茝V時(shí),同樣如此。他們甚至邀請(qǐng)了當(dāng)紅歌手梁詠琪、關(guān)心妍唱美國(guó)車?yán)遄拥男麄髑?/span>


當(dāng)這些農(nóng)產(chǎn)品與娛樂時(shí)尚結(jié)合,不僅解決了知名度和信任問題,更重要的是,還會(huì)給自己貼上時(shí)尚、健康、潮流的標(biāo)簽,成功地?cái)[脫農(nóng)產(chǎn)品形象,“上位”輕奢時(shí)尚品。



不想做零食的胡蘿卜不是好水果


客觀而言,我國(guó)現(xiàn)在很多的農(nóng)產(chǎn)品,在品質(zhì)上無可挑剔。但在營(yíng)銷上,除了講講匠心和情懷,“祥林嫂”一般不斷在朋友圈里面描述自己的產(chǎn)品如何好吃,如何無公害、如何新鮮、如何限量,甚至被朋友們當(dāng)成微商而拉黑以外,似乎沒有太多好的模式。


如何提升農(nóng)產(chǎn)品附加值,現(xiàn)在通行的做法,一方面做農(nóng)產(chǎn)品的深加工,另一方面通過采摘、情景營(yíng)銷提高用戶體驗(yàn)。其他的似乎沒有更好的模式。


采摘、情景營(yíng)銷等確實(shí)能帶動(dòng)銷售和客單價(jià),但解決不了產(chǎn)品的品牌建立和傳播問題。當(dāng)然,沒有品牌,深加工也就沒有太大意義了。更何況,大部分水果類產(chǎn)品,人們更熱衷的還是直接的生食,并非深加工的袋裝零食。


因此,要想真正提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值,博特水果胡蘿卜的做法,就很值得借鑒。


胡蘿卜本是零售價(jià)偏低的菜品,但是博特農(nóng)莊根據(jù)胡蘿卜維生素含量高、低脂肪、易飽腹的特點(diǎn),抓住年輕人健康、瘦身的剛需,與都市健康減肥潮流結(jié)合起來,成功打造了零食水果的概念。


農(nóng)產(chǎn)品中,其實(shí)還有很多類似胡蘿卜這樣,在某個(gè)單點(diǎn)具有鮮明健康元素的水果,如火龍果、獼猴桃、木瓜、橄欖等。


如何把產(chǎn)品個(gè)性和當(dāng)下潮流結(jié)合起來,“跨界”打造新概念,變“賣水果”為“賣健康”、“賣時(shí)尚”,其實(shí)是一個(gè)營(yíng)銷的新境界。


更重要的是,變換了銷售概念的農(nóng)產(chǎn)品,對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就發(fā)生了變化。一款胡蘿卜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,就再也不是菜市場(chǎng)成堆的大個(gè)胡蘿卜,而是瓶裝維生素或者減肥替代品。于是,價(jià)格翻番,也就變得理所當(dāng)然。


還有一點(diǎn)就是,農(nóng)產(chǎn)品“跨界”打造新概念,變“賣水果”為“賣健康”,選擇的傳播群體也很關(guān)鍵。博特水果胡蘿卜剛開始推廣的時(shí)候,首先選擇的群體就是一線的娛樂明星。當(dāng)這些偶像級(jí)明星成為用戶的時(shí)候,粉絲們自然趨之若鶩。


當(dāng)然,對(duì)于一般農(nóng)場(chǎng)而言,邀請(qǐng)當(dāng)紅一線明星可能不現(xiàn)實(shí)。但是如果和當(dāng)?shù)刂碾娨暸_(tái)主持人、區(qū)域名人結(jié)合,同樣能達(dá)到類似效果。


總之,不論是博特農(nóng)莊的胡蘿卜,還是新西蘭的奇異果、美國(guó)的車?yán)遄樱瑥倪@些營(yíng)銷相當(dāng)成功的國(guó)際案例中,我們可以看到,想要提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值、打造高品質(zhì)應(yīng)有的高端品牌形象,一條可行的道路,就是轉(zhuǎn)變“賣產(chǎn)品”的思維。


再好的產(chǎn)品,都難脫離品類的價(jià)位局限。比如一棵白菜,品質(zhì)再好,無非比普通白菜賣出高兩三倍的價(jià)格。但要賣出10倍的溢價(jià),就要賦予它新的品類屬性。


所以,瞄準(zhǔn)都市潮流的新需求、新痛點(diǎn)、新剛需,重新定義產(chǎn)品屬性,主動(dòng)向時(shí)尚、潮流、健康、生活方式、生活態(tài)度上靠攏,才能向上跨界,對(duì)傳統(tǒng)同行形成“降維打擊”。(來源:農(nóng)場(chǎng)主+)



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