
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
很多農(nóng)場主抱怨,明明自己種養(yǎng)的農(nóng)產(chǎn)品很好,收購的人卻很少,還一再被壓價(jià),賣不出好價(jià)錢,人家都說要搞線上銷售,但自己的產(chǎn)品放在網(wǎng)上賣也是鮮有人問津,明明自己的東西品質(zhì)有保證,卻經(jīng)常被貨比三家,比著比著潛在的購買者就不知道去哪里了。
我們都想自己的產(chǎn)品是爆款,都想自己的產(chǎn)品排著隊(duì)的有人買,那么這種想法如何實(shí)現(xiàn)呢?
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爆款的先天條件:差異化
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北京的大白菜和濟(jì)南的大白菜表面沒什么區(qū)別,超市的豬肉和菜市場的豬肉看上去也沒什么區(qū)別,同一種類的農(nóng)產(chǎn)品看似都一個樣,買你還是買他,就看誰有價(jià)格優(yōu)勢了,如果你不想在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中拼得你死我活、頭破血流,就需要打造產(chǎn)品的差異化了。
打造農(nóng)產(chǎn)品差異化,有兩個途徑,其一是源頭差異化,我們必須建立相同產(chǎn)品不同生產(chǎn)源頭的差異化。比如同樣是稻米,你一公斤可能賣3元,人家種上不同品種,立馬價(jià)格能翻上幾百倍。
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云南省德宏州芒市遮放鎮(zhèn)出產(chǎn)的毫秕(稻谷名)收割時節(jié),平均株高2.4米,最高株高達(dá)2.8米。收獲的毫秕售價(jià)每公斤可達(dá)1000元。
由于毫秕株高較高無法用機(jī)械收割,只能全部用傳統(tǒng)收割方式進(jìn)行。人工收割以后,當(dāng)?shù)卮鲎迦罕娪檬拄⑺サ裙爬限r(nóng)耕方式對毫秕進(jìn)行加工。
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毫秕不僅“身高”成為稻谷界的稀罕物,其“身份”與品質(zhì)正是其“高身價(jià)”的原因。
其二是渠道差異化,這是到達(dá)消費(fèi)者和用戶的途徑。我們可以在銷售渠道形成區(qū)別于傳統(tǒng)的銷售途徑。比如:電商、微信、禮品、預(yù)售等渠道都值得借鑒。
山橙時代于2016年完成商標(biāo)注冊,在短短一年內(nèi),便在京東平臺獲得水果品類排名第九的成績。
為了進(jìn)一步賦予品牌鮮明的個性和獨(dú)特性,山橙時代與小紅書、一條視頻等玩起了跨界營銷,提升品牌在年輕白領(lǐng)等中高端消費(fèi)群體中的影響力。
通過打造自有基地+生態(tài)旅游涵養(yǎng)區(qū)等布局來保證優(yōu)質(zhì)種植環(huán)境。未來將推動加工與深加工基地的投入使用,全面進(jìn)軍深加工產(chǎn)品,并打造線下體驗(yàn)店。在業(yè)內(nèi),線上消費(fèi)占生鮮總消費(fèi)的平均比例僅為7%,山橙時代的線上總銷售比例竟高達(dá)25%。
農(nóng)產(chǎn)品正是有了這種差異化,可以滿足消費(fèi)者不同的需求,達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),提高效益的目的。
爆款的重要推手:品牌化
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當(dāng)然,也有很多品質(zhì)相同的農(nóng)產(chǎn)品,可是各自的身價(jià)卻相差不少,比如冬季里的草莓,價(jià)格每斤從20元到30元不等,有的還突破了35元。買來一嘗,口感差異并不大,為什么有的農(nóng)產(chǎn)品就能賣高價(jià),有的就無人問津?
透過價(jià)格看本質(zhì),農(nóng)產(chǎn)品能賣上高價(jià),這其中必有強(qiáng)大的推力。這推力是什么?其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是——品牌。品牌是農(nóng)產(chǎn)品身份的體現(xiàn),有了品牌才有價(jià)值,打造知名品牌,才有強(qiáng)有力的市場競爭力。
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“食過南鄉(xiāng)肉,三日嘴留香”。陜西神木南鄉(xiāng)羊肉因肉質(zhì)鮮美,味道獨(dú)特,一直是神木人待客的主菜,宴賓之佳肴。
最近因?yàn)檠蛉鈨r(jià)格持續(xù)下滑,以往800塊錢左右的羔羊在今年只能賣到600多元,很多羊肉商販因此賠了錢,而當(dāng)?shù)貙iT做羊肉精品禮盒的“裕鼎康”羊肉,卻在市場上獨(dú)樹一幟,維持高價(jià)。
劉磊在創(chuàng)建“裕鼎康”羊肉品牌之前,做的是經(jīng)營羊肉的生意,但在神木縣,像劉磊這樣賣羊肉的散戶很多,他的羊肉店生意顯得不溫不火。
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一次偶然的機(jī)會,劉磊去了一家畜牧業(yè)企業(yè)參觀,在做了大量的市場調(diào)研后,他認(rèn)識到,打造一個屬于自己的品牌,是闖出致富路的捷徑。
劉磊說道:“品牌就是質(zhì)量的保證,這有一個企業(yè)的信譽(yù)在里面,客戶為什么認(rèn)你這個牌子,就是沖著從我們這里出的羊肉,它肉質(zhì)鮮美,安全健康,口感好,首先我們自己要把好質(zhì)量這一關(guān),推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這樣才能把品牌做出影響力。”
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有品牌的產(chǎn)品容易獲得消費(fèi)者的信賴,賣的價(jià)格也比較高,可以給我們農(nóng)場主帶來更多利益。同時,有了品牌、品質(zhì)的保證,對消費(fèi)者來說也有了利益保障。
值得一提的是,農(nóng)業(yè)部將2017年確定為“農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)年”。
同時,農(nóng)業(yè)部下一步將打造一批區(qū)域公用品牌,與特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合起來,把不同區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品差異性體現(xiàn)出來,以品牌為紐帶對接產(chǎn)需,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
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但對于從未涉足商場的地道農(nóng)民來說,打造一個農(nóng)產(chǎn)品品牌的確十分不易,需要有資金保障和成熟的現(xiàn)代化管理體系。
我們打造品牌,最好的方法是大家聯(lián)合起來以合作社的名義打造品牌,以家庭農(nóng)場名義打造品牌,或以企業(yè)聯(lián)合方式打造品牌,一定要走聯(lián)合組織的渠道。
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農(nóng)產(chǎn)品首先是有區(qū)域品牌,比如說到大米我們會想到東北,一說到小龍蝦我們會想到潛江,一說棗的話我們就會想到新疆,所以地方政府也應(yīng)該給這個品牌打造做工作,把當(dāng)?shù)氐钠放拼蛟斐鰜砗螅敲崔r(nóng)民合作社農(nóng)場等等就可以基于區(qū)域品牌來打造自己的個人品牌、合作社品牌、企業(yè)品牌、農(nóng)場品牌,這樣的話就形成一個品牌體系。
爆款的終極武器:用戶思維
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爆款思維背后存在著用戶思維。對于企業(yè)而言,在做爆款時不能單從自己的需求出發(fā),而是一定要從消費(fèi)者的需求出發(fā),認(rèn)真研究消費(fèi)者的心理,這樣才能有針對性地去解決他們的需求,并精益求精的打造出能夠讓消費(fèi)者尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)。
這樣的用戶思維,會讓爆款在滿足消費(fèi)者需求的同時,得到廣泛的認(rèn)可和信賴。
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舉個例子,互聯(lián)網(wǎng)背景下,流行眾籌模式,因此可以多人合買一頭豬或者一頭牛,買者越多價(jià)格就會越低,當(dāng)然價(jià)格不是主要的,重要的是成長過程的全部信息都透露給客戶,讓客戶實(shí)時了解所購買的商品的情況。
如果可能的話,客戶還可以試著去農(nóng)場喂食,順便讓客戶了解農(nóng)場的情況,增加口碑效應(yīng)。去年伊利開放工廠供人們參觀,正是這個做法。
上面的思路也可以用到牧場,可以讓每一頭牛公開出鏡并給予編碼,客戶按照奶牛的情況選擇某一頭奶牛,那么這頭牛產(chǎn)的奶會首先售賣給這些客戶,剩下的再批量處理,這就遵循了銷售中的優(yōu)先選擇,相類似的,牧場的牛肉銷售也可以如此操作。
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農(nóng)場主們可以根據(jù)自身的情況,選擇線上或者線下的操作,選擇線上的話,需要一定的技術(shù)支持,但是會節(jié)省很大的人力與物力,長遠(yuǎn)來看還是線上操作更方便與快捷。
延續(xù)上面的思路,你要賣盆栽的話可以先賣盆栽的種子,按照購買者的想法來栽種,技術(shù)條件允許的話,甚至可以實(shí)現(xiàn)在線澆花,購買者在網(wǎng)上點(diǎn)一下按鈕就可以實(shí)現(xiàn)澆花或者其他操作。
讓客戶自己培育盆栽,對于自己種植出來的植物,客戶肯定會有感情,至于購買已經(jīng)是水到渠成的事,哪怕你賣的超級貴。
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在這個過程中,我們需要底層構(gòu)架和內(nèi)心邏輯,需要洞察用戶的痛點(diǎn)、萌點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)和爽點(diǎn),做到這些,或許就會形成共鳴,產(chǎn)生爆款。
想要農(nóng)產(chǎn)品成為爆款,首先要保障產(chǎn)品質(zhì)量能夠過關(guān),再好的營銷手段都抵不過產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然酒香也怕巷子深,我們還需要建立自己的品牌,一定意義上,做好品牌比做好質(zhì)量還要重要,從客戶的角度考慮,記住品牌比記住產(chǎn)品要容易的多,消費(fèi)者也會以此來區(qū)分產(chǎn)品的不同,更進(jìn)一步說,品牌可以代表產(chǎn)品的質(zhì)量。
最后的重中之重只有兩個字:共鳴!
要站在購買者的角度來思考問題,正所謂讀懂用戶,才能被用戶懂得。
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