
數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸?
什么叫商業模式
我們將商業模式定義為:價值環節的生態組合。
商業模式的研究不僅要在肉眼可見的企業層面上去分析“利益相關者的交易結構”,還要到肉眼看不見的基因層面上去研究“價值環節的生態組合”。
利益相關者、交易結構只是外在性狀表現,價值環節、生態組合才是內在基因構造,宏微觀相結合,才能全面而立體地把握商業模式。
所有的創業者都應該明白,一個初創企業只有兩種選擇:賺錢或者倒閉。一個好的商業模式會迫使你去回答以下兩個問題:
你的錢在誰的口袋?
你要如何把這錢放進自己的口袋?
用通俗的語言表述:
你需要定位顧客群并且了解他們的需求;
建立銷售機制,確保你的收入大于成本。
商業模式要解決的主要問題,是企業的利潤從哪來?
商業模式設計,就是要建構一種“人造經濟”,形成有利于企業自身利潤增殖的價值鏈閉環體系。
02
從產品思維向用戶思維轉變
近兩年,“互聯網思維”的概念很火,可若將各種華麗表述洗盡鉛華,就能返璞歸真,見其本質。說白了,互聯網思維就是從過去的經營企業、經營產品轉向經營客戶,一切以客戶需求和體驗為中心。
盡管經營客戶的提法由來已久,但全面商業化的互聯網,才真正引爆了這一歷史轉折。過去企業在經營中,雖然嘴上也說“客戶是上帝”,但出發點還是企業,挖空心思想的還是如何將產品“營銷”給客戶。
而互聯網思維的出發點是客戶,想法設法去挖掘、追蹤和滿足客戶的需求,即使不是自己的產品也沒關系,即使是競爭對手的產品也沒關系,只要能更好地滿足客戶需求,這就是“經營客戶”。
中國不缺產品,也不會缺高質量的產品,缺的是把產品賣出去的模式。過去的商業曾經從產品階段,走向渠道階段,現在走向了用戶階段,擁有用戶將擁有一切。
因此我們的企業家們要從產品思維向用戶思維轉變。
舉個例子,未來餐廳都會變成一種引流工具,就是用來圈人的。怎么圈人,怎么吸引流量?規定:餐廳從前門進打九五折,餐廳從后門進打五折。但規定,要打五折。
必須關注服務號,讓20個人掃你的推廣碼,就打五折。過去餐廳都不打折的,現在可以打五折,請問你掃還是不掃?
未來產品可能都不是用來賣的,而是用來引流的。時代變了,看天吃飯的時代過去了,而未來的趨勢就是客戶界面,誰能擁有大量客戶,誰就能搶占先機。
03
成功的商業模式案例分析
1)為什么Snapchat模式會這么成功?
Snapchat是當下最火的社交網絡之一。它現在擁有日活用戶1.87億,并且日活用戶每天在Snapchat上花費的時間高達30分鐘以上。在Facebook、Instagram和Twitter社交網絡三大巨頭在以不同的方式統治社交網絡的時候,Snapchat以“閱后即焚”全新模式成功地獲取了大量的年輕用戶(16-35歲),實現了所謂的藍海戰略。
Snapchat的成功在于其對年輕人興趣的準確把握,靠著不走尋常路的新玩法,吸引了自己獨特的用戶群體,特別是更年輕化的社交群體。
數據顯示,在美國18歲至34歲的成年人當中,41%的人每天都在使用Snap。這個年齡層次的用戶消費潛力巨大、消費需求最高。再放大到所有Snapchat用戶,他們的消費能力也在平均水平之上。
Snapchat的商業模式創新,總的來說是從年輕人感興趣的事情出發,進一步滿足他們的喜好,去開發新的收入來源,其中最直接的兩個領域,就是電商和游戲。
如今,Snapchat在戰略上做了一個轉型,它正在慢慢地把自己轉變成一個電商平臺。想盡辦法為用戶提供“一站式”的購物服務。除了電商平臺外,Snapchat還利用虛擬現實和增強現實技術,來搭建自己的游戲平臺。
2)Sitich Fix
創新視角:依靠數據和兼職時尚界人士提供的趨勢,提供更智能的個性化造型。
Stitch Fix公司創始人兼首席執行官Katrina Lake表示,他們公司探索到了零售行業里他人沒有發現的一塊處女地,更是藝術和科學的結合。她的初創公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研,然后根據收到的信息提供反饋,幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時尚師開發出最適合用戶的時尚服飾,他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒,而且保證會得到用戶的喜愛。
Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領階層,因為他們工作非常繁忙,而且沒有太多時間去購物,但是這幫人有非常喜歡時尚,希望能把自己打扮的漂漂亮亮。隨著公司的發展,Lake非常明確,她知道,“沒有時間打扮自己的女人非常多”,不管是待在家里的家庭主婦,還是在職場上的女性高管,都對 Stitch Fix好評如潮。
經驗:通過智能數據開發產品,給消費者帶來驚喜和快樂,還節省了消費者的時間。
3)Netflix
在美國,有一家公司,從夕陽行業做起。卻能屢次成功轉型,最終成為年賺120億美元的行業巨頭。
它就是Netflix——從租碟小店轉型成功的互聯網影視巨頭!
主營業務的核心商業模式非常簡單:收入=用戶數x會員費。
通過投入優質內容吸引用戶,用戶付費,收入增加,再繼續投入內容,增加用戶粘性,獲得更多用戶,獲得更多收入。
創新性:Netflix的轉型成功的把握住了互聯網時代的脈搏——用戶,并通過優質內容將客戶鎖定。
總結
任何在新的時代能夠找到大勢所趨的市場需求,并且能夠在傳統商業模式中去發現新的市場空缺,在適當的時機介入的人,未來都可能借助商業模式的創新,創造出非凡的成就。
在未來,商業模式才是創業者應該思考并不斷探索的重要課題,無論是個人的成長還是企業的發展,都需要創新的商業模式,商業模式就是個人成功與企業盈利之道。
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