
數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸?
隨著競爭的愈發激烈,企業的生存舉步維艱。企業需要錢來運轉,員工需要工資來維持生活,老板身上背負的責任也愈來愈重。
然而與之相對的,卻是企業層出不窮的難題:
產品利潤太薄,越來越不賺錢;
同行打價格戰,利潤越來越低;
公司缺人才、缺資金、缺資源;
招商難,庫存壓力大,產品很好,但就是賣不出去……
面對這些問題,你還能繼續視若無睹、坐以待斃嗎?
店還沒開,如何提前把開店的錢給收回來?
從傳統的盈利方式到新商業模式盈利,過去的基礎管理,你要做,但你的思維應該跳出原有的格局。這些東西可以交給別人做,老板要考慮未來企業生存的基礎是商業模式。
當我們從投資導向、營銷導向、利潤導向、成本導向開始走向模式導向之后,就是從有限的內部空間跳出來,走向了無限的外部空間,這是未來沒有模式不開公司的底層邏輯。我們正走向新商業模式創新的新時代。
企業的核心目標是盈利。而商業模式解決的就是靠什么盈利以及如何盈利的問題。商業本質,買賣二字。商業模式多種多樣,但萬變不離其宗,好的商業模式要具備兩大功能,一個叫“做”,一個叫“賣”。
所以新時代的老板標配就是:設計商業模式的能力 賣商業模式的能力。
未來成功的老板都是具備商業模式設計能力的人,模式設計能力體現兩種能力:一是融資的能力。融資融的是資金,融的是人才,融的是資源。二是招商的能力,招代理商和合伙人。商業模式的核心點仍然是買賣。把自己的商業模式賣好,比商業模式落地還要重要。
阿里巴巴的成功也是馬云賣商業模式的成功,最早他把自己的商業模式賣給了阿里十八羅漢,然后把他的商業模式賣給了蔡崇信,后來賣給了孫正義、衛哲、曾鳴、張偉,最厲害的是馬云把阿里巴巴的商業模式賣給了聯合國,賣給了全世界各國的國王、元首、總統。
商業模式怎么融資?商業模式又如何招商?商業模式所謂的融資就是如何利用股權融合全社會的資源,所謂的招商就是利用賺錢機會,代理權招募更多的商業合作伙伴。第一通過賣股權給股東和合伙人,以吸引到優秀的人才,讓別人成為你的創業伙伴,第二通過招商招的同樣是資金和渠道,有渠道有終端客戶的實體門店都是你需要吸引的。
通過商業模式吸引資本、資源、人才,最重要的是組建團隊。組建什么團隊呢?一是決策團隊,就是你的股東、合伙人;二是監督實施團隊,就是CEO或總經理;三是執行團隊,包括你的代理商團隊。所有團隊的成員都應該成為獨立的盈利點,讓他們成為利益的擁有者和公司利益的共同體。
因此對于中小企業來說,花費大量時間去探索的不是其他的,應是商業模式。只有明確了自己的商業模式,搞清楚自己究竟要做什么、為什么做以及怎么做,才能盡量減小自己貿然燒錢的風險、降低試錯成本。
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