
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
GE被譽為全球CEO的搖籃,杰克韋爾奇是全球最重視人才的CEO之一,在杰克韋爾奇先生留下的53條經(jīng)營管理智慧中,其中有21條與HR的發(fā)展有關(guān),向偉大的管理者致敬。
竭力尊重有能力的人,而讓沒有能力的人滾蛋
對高級人才只要認為值得,付出絕不吝嗇
始終使用最頂尖的業(yè)務人才,不惜代價挖到手
偉大的CEO同時是一名偉大的教練
讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線,感受他們自己的價值
換人不含糊,用人不皺眉
職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備,隨時調(diào)用
剔除沒有激情的人
將員工的學習與晉升直接掛鉤
將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人
建立公司內(nèi)部學校
讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來
將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別,并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致
尋找有團隊激勵能力的人
不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解雇他們,然后重新尋找。
小心關(guān)照公司的最佳人員,給他們回報、提攜、獎金和權(quán)力
態(tài)度決定一切
將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才
舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分
當你成為領(lǐng)導者之前,成功意味著自己成長;當你成為領(lǐng)導者之后,成功意味著幫忙他人的成長
讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機會
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