【導(dǎo)讀】最值錢的資產(chǎn)是賠過錢的教訓(xùn)：對于一個管理基金來講，真正值錢的、有用的是吃過虧的經(jīng)驗，教訓(xùn)是很重要的。就我們來講，賺了很多錢，當(dāng)然也賠過錢，最值錢的資產(chǎn)是賠過錢的教訓(xùn)，這是最重要的。

戴自更：熊總請介紹一下大概的機構(gòu)情況，還有第二個問題，過去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了哪些變化？你對哪些類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比較關(guān)注？

熊曉鴿：我剛才去參加了另外一個討論會，一進來就聽到在講自動車到你家來送你上班，但我不認(rèn)為現(xiàn)在人要多運動，我最近喜歡每天走一萬步，所以技術(shù)上能做到的事情，人不一定愿意花錢來干這個活。所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在過去一年多帶來最大的變化是更加注重健康。

我很偶然地認(rèn)識一個大夫胡教授，他70多歲了，身材很好，我問他有什么招？他說我每天走一萬步，我覺得挺好。但他每天走多少我都放到微信運動上走路，挺好的。我特別同意剛才提的5G技術(shù)，這是未來的一個很近的投資機會和亮點。我認(rèn)為最重要的“高速公路”就是5G，為什么這么講？因為中國在3G和4G的布局和應(yīng)用方面已走到了全世界的前面，中國4G的基站占全世界市場份額的60%以上。而美國雖然在研發(fā)上走得比較快，但它在商業(yè)的普及應(yīng)用方面比中國慢很多，它受到很多文化的制約。

舉一個例子，很多猶太人他到了周末不工作，他將手機都關(guān)了，有的人認(rèn)為基站對身體有害。你到美國的富人區(qū)發(fā)現(xiàn)信號是最差的，很多孩子在使用3G。政府說2020年要普及5G，中國已經(jīng)有商用日程表了，5G的出現(xiàn)一定會對互聯(lián)網(wǎng)投資，尤其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等B2B方面起到巨大的改變（作用）。

對于IDG公司本身來講，去年是我們歷史上變動最大的一年，因為IDG董事長在四年前過世了，他們家族就準(zhǔn)備將公司全部出讓，取得的錢用來支持MIT腦科學(xué)研究，包括美國的業(yè)務(wù)、印度、韓國、越南、中國的業(yè)務(wù)，中國的業(yè)務(wù)是最大的。所以我們的業(yè)務(wù)的變化很大的一點是我們特別關(guān)注于中國，現(xiàn)在是胸懷祖國，放眼世界，就像小時候說的一樣。我們走在想能否投出我們過去沒有投過的或想做也沒有做到的公司來。

我跟大家分享一下，我們過去投了百度、騰訊，在BAT當(dāng)中投了兩個，這些公司都非常了不起，但一個很重要的一點它還是中國的公司，主要銷售額95%以上來自于中國。第二，針對終端客戶（2C），所以我認(rèn)為未來的5G技術(shù)是否應(yīng)該投出更多的2B的模式，我跟國內(nèi)的幾個領(lǐng)導(dǎo)在說，他們有失落感，怎么都是“互聯(lián)網(wǎng)+”，怎么都是理念的東西，他認(rèn)為我們應(yīng)該更多的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)策略。最后一句話，我們做了很多跨國并購，做了更多的“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的投資。

戴自更：下面我們再來探討下一個問題，作為在座的自身的投資人，咱們進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資的話，最關(guān)注的是這個企業(yè)或這個創(chuàng)始人的哪些特質(zhì)？你們?nèi)绾尾拍軒椭@些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)成長價值的最大化？

熊曉鴿：我們算是做得最久的了，時間比較長，第一，做投資沒有任何的神秘的東西，就是一份工作，在中國今天做投資難在哪里？當(dāng)年我們做風(fēng)投的中國的第一只基金，1992年開始融資，今天中國的風(fēng)投基金是全世界最多的，在中國私募投資協(xié)會注冊的有2萬多個，管了6萬多個基金，所以平均每一個團隊管了3只基金。但這里邊管人的真正做了多長時間呢？我覺得都不夠長。

因為有一個資質(zhì)考試，資質(zhì)考試反而降低了它的門檻，像我和閻焱，我們是不用考的，我們考也考不上，但對于一個管理基金來講，它真正值錢的、有用的是吃過虧的經(jīng)驗，教訓(xùn)是很重要的。你賠過錢，就我們來講，賺了很多錢，當(dāng)然也賠過錢，最有錢的資產(chǎn)是賠過錢的教訓(xùn)，這是最重要的。我被騙過，閻焱被騙過，很多人都被騙過，未來被騙的可能性少一點，不用“騙”，用“看走眼”這個詞會更好一點。

我一直在想，我們都想做一個百年老店，IDG資本要做一個百年老店，現(xiàn)在做了25年，還有四分之三的路要走，怎么能夠保證它再走下去，這是我要思考的一個問題。所以我認(rèn)為建立一個系統(tǒng)，還有一個自己本身能夠不斷地看自己和合作伙伴的制度是是最好的，這是大家最關(guān)注的事情。

剛才閻焱提到的幾點，對市場、對產(chǎn)品、對人的觀點，我都同意，除此以外我加兩個在今天創(chuàng)業(yè)當(dāng)中非常重要的方面：第一，身體要好，因為競爭很強了以后，你必須要有很好的體質(zhì)；第二，要有很好的鍛煉身體的習(xí)慣；最后一個要有比較好的心態(tài)。好的心態(tài)非常重要，因為你要創(chuàng)業(yè)的話，成功還是一個小概率的事情，失敗反而是大概率事件，如何面對挑戰(zhàn)以及中間出現(xiàn)的挫折，保持一個比較好的樂觀的心理，這是很重要的。

還有一點，我們需要競爭，同時競爭對手之間要互相尊重，學(xué)習(xí)競爭對手的長處，這是比較好的。一個好的心態(tài)不僅是自己碰到挫折，同時在行業(yè)里面要有一個好的心態(tài)，競爭對手也好，我們要以專業(yè)的視角來看，把我們的事情做得更好，這是很重要的。

因為我是哈佛商學(xué)院顧問委員會的，在不久前開會我還一直在挑戰(zhàn)一件事，我認(rèn)為美國的MBA的教育出了問題，在那么多成功的公司里面沒有一個成功的創(chuàng)業(yè)者CEO是來自美國第一流商學(xué)院的。作為創(chuàng)業(yè)者來講不要考慮學(xué)歷，你在琢磨中國成功的人，他有一些不同的點。

戴自更：最后一個問題，接下來在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)你們會投哪一類企業(yè)？你們現(xiàn)在心目當(dāng)中思考的，或下一個風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是哪一個，你們會在這方面重點著手和布局的？

熊曉鴿：郭臺銘先生來了，現(xiàn)在的話題是我們是否看好風(fēng)口，我也非常同意閻焱的，我一直在說每一代人有每一代人的機會。其實我們現(xiàn)在知道的像喬布斯，還有比爾·蓋茨之所以成是當(dāng)時抓住了PC的風(fēng)口也好，或是叫當(dāng)時的主導(dǎo)技術(shù)也好。后來出現(xiàn)的FACEBOOK、GOOGLE，他們是抓住了PC互聯(lián)網(wǎng)的時代做了一些事情，所以跟年齡還是一點關(guān)系的。

我們今天的風(fēng)口還是無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用，要說是風(fēng)口的話就是快車道，5G，對于我們過去做的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至包括我們的娛樂、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等方面會改變你完全對過去的一些傳統(tǒng)所做的方式發(fā)生巨大的變化。首先，他看得更清楚了，傳輸?shù)乃俣雀炝耍詫τ趥鹘y(tǒng)的，我一再在今天講“+互聯(lián)網(wǎng)”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是我們很看重的一個機會。當(dāng)然我不是說我不做消費互聯(lián)網(wǎng)，其實到今天為止，我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司巨大的成功主要是來自于消費互聯(lián)網(wǎng)，從美國到中國都是這樣的，但我們很多沒有看得見也不一定注意的東西它也有巨大的市場。

我們在海外的擴展還有很多的事情可做。美國的亞馬遜主要是面向海外，還有一個國家是以色列，一個800萬人的國家，在納斯達克上市的技術(shù)公司是全世界第二。硅谷第一，硅谷700多萬人，所以兩個地方加在一起就1600萬人，創(chuàng)造了全世界的第一第二，但我們國家有多少是技術(shù)領(lǐng)先的公司從中國出來呢？所以我認(rèn)為的一點，國際化很重要。第二，從你出生的第一天開始要國際化，當(dāng)然中國市場幫了我們很大的忙。我認(rèn)為未來中國一定要在制造方面下功夫，在“+互聯(lián)網(wǎng)”方面下功夫。

來源：500VC                     作者：熊曉鴿