
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
1.清晰的愿景
你的企業(yè)到底是做什么的?要非常清楚的告訴你的客戶和投資人。最好能寫在名片的背面。這一點(diǎn)一定要準(zhǔn)備好,如果不夠清晰,就暫時(shí)不要做。
2.大市場(chǎng)
不要試圖去找那種全新的市場(chǎng),要找那些已經(jīng)被證明有需求的已經(jīng)存在的市場(chǎng),并且將要快速發(fā)展或者發(fā)生大的變化的市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)模要足夠大,最好要達(dá)到10億美金以上。因?yàn)樗峁┝俗銐虻脑囧e(cuò)的空間,并允許隨著時(shí)間最終盈利。
3.愿意付費(fèi)的客戶
鎖定那些會(huì)立即購(gòu)買并為獨(dú)特的產(chǎn)品支付溢價(jià)的客戶。
4.專注(聚焦)
不要期望解決客戶方方面面的需求,要專注的做好一個(gè)單一產(chǎn)品,解決客戶某一方面的痛點(diǎn)。客戶只會(huì)購(gòu)買具有單一價(jià)值主張的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。
5.解決痛點(diǎn)
產(chǎn)品一定要解決客戶真實(shí)的具體的最痛點(diǎn),而不是解決泛泛的。然后用一個(gè)令人信服的解決方案讓他們滿意。
6.嘗試不同的思維方式
不要被束縛在哪些特定的思維模式中,要持續(xù)地挑戰(zhàn)哪些墨守成規(guī)的常識(shí),嘗試截然不同的路徑,創(chuàng)造與眾不同的解決方案從而戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
7.團(tuán)隊(duì)基因
一個(gè)公司的DNA在最初的90天里就已經(jīng)確定了,而且很難改變,所以創(chuàng)業(yè)初期,要謹(jǐn)慎的挑選創(chuàng)業(yè)伙伴和雇員。
8.動(dòng)作要快
創(chuàng)業(yè)公司的最大優(yōu)點(diǎn)就是決策效率高、行動(dòng)快,這是能夠以小勝大的去打敗大公司的最大優(yōu)勢(shì)。
9.絕不放棄(要有恢復(fù)力和彈性)
遇到了挫折,能夠迅速地調(diào)整狀態(tài),繼續(xù)不斷的去嘗試。堅(jiān)持,再堅(jiān)持,失敗了可以再來(lái)。
10.節(jié)約
將開(kāi)支集中在最關(guān)鍵的地方,特別是在影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)上,努力使利潤(rùn)最大化。
11.小成本干大事
創(chuàng)業(yè)可以從一點(diǎn)錢開(kāi)始,有多少錢做多大的事,這樣迫使你節(jié)制和專注、謹(jǐn)慎地運(yùn)營(yíng)。
事實(shí)上,一個(gè)巨大的市場(chǎng),有急切需求的潛在顧客,加上優(yōu)秀的產(chǎn)品,專注的管理,就足以讓你成功。
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