不少農(nóng)業(yè)投資者在建設農(nóng)業(yè)園區(qū)的時候，出現(xiàn)項目建設虎頭蛇尾的情況，或者直接停工，本來大好的規(guī)劃藍圖也不能實現(xiàn)，鳳凰變成小麻雀，為啥?建著建著沒錢了，資金鏈斷了!其實，這就是趙財神一直強調(diào)的，干農(nóng)業(yè)，一定要輕資產(chǎn)化運作，這樣才能解決或避免建設運營困境。

“輕資產(chǎn)運營”最早誕生在工業(yè)企業(yè)模，主要表現(xiàn)為將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務。這種模式通過降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報率。

對于農(nóng)業(yè)，尤其是休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，由于存在行業(yè)特殊性，輕資產(chǎn)化運營也有其獨特之處。那么，說的輕松，如何才能實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運作呢?

1.避免盲目圈地或“大興土木”

1、避免盲目圈地：很多干農(nóng)業(yè)的人，尤其是其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的人，一上來都是先包山包地，地租不說，光整地修路通水電都要花不少錢，然后雇人種雇人收，人工費用也像個無底洞。資金投進去，幾年見不了收益。而用輕資產(chǎn)運營理念發(fā)展，利用合作社這一組織，號召周邊農(nóng)戶等入股合作社，園區(qū)自身只需適度建設一定面積的示范基地，做好技術(shù)指導，將產(chǎn)前產(chǎn)后渠道打通就可以了。

2、避免大興土木：充分利用現(xiàn)有自然資源及農(nóng)業(yè)資源大幅減少“硬件”投入，利用現(xiàn)有農(nóng)業(yè)景觀資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，發(fā)展觀光、休閑、旅游。有的人以房地產(chǎn)開發(fā)思維建農(nóng)業(yè)園區(qū)，大搞城市公園景觀和基礎(chǔ)設施，為了視野開闊推平一座小山頭，或者建設好幾層高的辦公樓，不僅投入大，而且失去了農(nóng)業(yè)園區(qū)原汁原味的“農(nóng)味”。

2.搭臺唱戲借雞生蛋

一個農(nóng)業(yè)園區(qū)，尤其是休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)，吃住行游購娛，商養(yǎng)學閑情奇，滿足這么多功能勢必要建設大大小小許多項目，假設每個項目都自己做，場地、設施等等購置費用一大筆，建好之后市場也充滿未知不能保證。這時候，將基礎(chǔ)場地建好，通過招商引資或者合作的方式，讓在行的人來辦在行的事，既少了硬件投入，也省了管理維護的人工成本，園區(qū)、子項目互聚人氣，輕松實現(xiàn)合作共贏。比如你有一片水，想做水上娛樂項目，那你完全可以招商，把別人的小艇游船以及其他設備拉過來，談好合作模式讓別人運作。

3.特色項目發(fā)起眾籌

說起眾籌，也是很多人想搞的事，但是在園區(qū)整體項目沒有一定基礎(chǔ)之前，很難打動別人，所以大的眾籌很難實現(xiàn)。這時候，通過人脈朋友圈，對特色小項目發(fā)起眾籌，是解決單獨項目資金來源的有效方法。比如現(xiàn)在許多人想有個屬于自己的小木屋或者小草屋等特色建筑，閑暇時度度假，你的園區(qū)里就可以在建設木屋等住宿項目之初面向周邊縣市小范圍發(fā)起眾籌，多少錢多少報酬，比如回饋幾年、每年多少天的免費住宿權(quán)、以及享受園區(qū)其他優(yōu)惠待遇等等。這樣的眾籌方法有很多成功案例。

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